房建施工管理与质量控制的策略研究

孙建成 宁夏第三建筑有限公司

高新技术的不断进步使得我国建筑行业发展迅速，推动我国其他行业的不断快速发展。房建施工管理与质量控制是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。房建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。

一、房建施工管理与质量控制的重要意义

首先，通过对其施工管理和质量控制能够有效地确保房建工程所需材料的正确。比如，某金融建筑A 组启动区市政道路二期工程，因其所需要用到的施工材料总量较大，建筑施工的材料放置位置和环境也必须满足要求，避免受到外界因素的影响，还要在这过程中对其材料供应环节进行有效管理，进而更好地保证施工材料质量，让其能够有效地发挥自身作用。其次，通过施工管理和质量控制能够有效地提升各种施工设备的使用率，让其施工材料能够更好地发挥自身的价值，确保每一个施工环节施工方法更加正确，施工内容更加合理。再次，通过开展房建施工管理与质量控制工作就能够实时了解每一个施工环节的具体情况，并对其进行有效检查，及时发现所存在的不稳定因素，更好地针对实际情况来对其进行处理，确保施工能够顺利进行。最后，通过施工管理和质量控制能够有效地提升施工现场机械的使用效率，确保在施工过程中设备不会出现故障，在保证施工质量的基础上，能够很好地缩短施工时间，更好地节约成本。

二、房建施工管理与质量控制的策略

（一）完善准备工作

房建工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。

（二）强化人员管理工作

人员管理工作可以从两个方面展开：一是企业内部进行的安全文化管理，二是相应的安全生产教育。安全文化本质上就是为了安全生产所创造出的文化，这对于土建工程企业的决策管理工作和内容执行都有着不同的要求，企业本身要建立更加科学有效的管理制度，企业的各个人员对于制度需要绝对了解。实践已经证实了大多数安全事故的产生，都与人员不安全行为之间有着密切联系。在领导部门的决策和支持之下，企业人员应该具备普遍性的安全意识和职业健康意识，进行安全文化建设。此外，建筑行业的快速发展，也伴随着各类新技术的出现，为了提升人员的安全意识，减少违规行为的产生，企业内部要展开安全技术教育，对于从业人员进行岗位再培训工作，提升人员随机应变能力，并减少因不安全行为产生的安全事故。

（三）利用BIM 技术进行进度调整

由于利用收集的数据信息来分析了建设项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。在具体的调整过程中，主要是在调整施工进度计划的同时，在BIM 模型中的相关数据信息也需要进行修改和完善，确保与模块的数据相对应，最终得到新的进度计划，并将优化后的进度计划的数据与4D 模型相连接，从而更好地对存在的偏差进行修改，达到调整进度的目的。但是在实施纠偏措施之前，应在BIM 软件中对施工作业的流水段施工实施多次模拟，只有在不出现问题的基础上才能完成模拟。在模拟过程中，主要是检查施工进度计划修改后在资源配置和作业效率以及信息传递等方面是否存在碰撞和冲突进行检查，避免对后续的施工进度计划带来延误。

（四）加强建筑工程施工过程中的人员素质培养

对于房建工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展建筑项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。

三、结语

总而言之，在房建工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房建工程顺利完成。