建筑工程施工进度预测与管理中BIM 技术的应用分析

包金贵 阜新君恒工程咨询管理有限公司 刘春羽 美冠工程咨询（辽宁）有限公司

随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。

一、影响建筑工程施工进度的因素

（一）施工成本

当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付施工人员的薪酬，将会影响现代建筑工程施工顺利进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命。

（二）环境因素

环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。

二、BIM 技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用

（一）制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。

在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样一来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。

（二）提高施工材料管理水平

为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关单位管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采购人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大限度地提高工程施工效率与质量。

（三）积极运用BIM 技术

进度控制人员应积极运用BIM 技术构建进度控制模型，使建筑空间模型与进度时间实现有效集成，最终形成4D 建筑模型，借助该模型，可实现对施工过程的可视化模拟，使施工过程更加直观地呈现在管理者眼前，进而提高进度控制方案的科学性与合理性。

（四）优化工程日常施工监理工作

为了提高现代建筑工程施工进度控制水平，相关单位及人员需要加强监理工作的开展，以充分处理传统建筑工程施工建设中的缺陷，保障工程整体的建设质量与使用寿命。为了实现这一目标，相关单位管理人员需要建立一个专门的监理部门，并为其分配足够的工作人员，制定相应的管理制度，确保监理人员能更加科学高效地完成工程进度监理工作，及时处理并记录实际施工中出现的问题，形成文字材料，整理成档案资料，为后期工程施工建设提供参考。

（五）加大动态化管控力度

施工进度控制在建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生概率。同时，为了提高管理人员的工作积极性，还要出台相应的激励制度，对表现优秀的管理人员提供一定的物质与精神奖励，进而鼓励其更加认真负责地完成自身的工作。

三、结语

BIM 技术在施工进度预测以及管理中发挥着十分重要的作用，有助于更好地了解施工的进度，提升施工管理，有效节约成本。利用该项技术可以更好地促进建筑行业的发展。