高翔 湘西自治州人民医院
社会模式在持续性发生变迁的同时,我国医疗服务机构也在慢慢朝着市场化的方向不断发展,为此,为了使市场更加规范化,我国卫生部门也提出了对应的医疗卫生事业改革,并且在近几年的工作狠抓过程中提出要全面加强医院的思想政治工作改革,强抓工作重点,促进医院个体形象的不断完善,提高医院整体化影响力。然而,现阶段的医院思政工作建设过程中也依然存在各种问题,亟待我们提出对应的问题解决措施,以使得医院的建设改革工作能更好地发展。
对于现阶段的医院思想政治改革工作进行得并不理想,甚至有部分医院并未开展思政建设工作。另外即使是一些已经开展思政建设工作的医院,也没有对此项工作给予足够的重视,从事专业思政教学工作者的专业性不够,同时有关医务人员的思想学习工作培训力度做得也不够到位,基于此,医院思政建设工作就开始慢慢地流于形式化,走过场了,而并未体现出工作内容的实质性内容,发挥其应有的价值和作用[1]。
大部分医院开展思政工作的方式都不正确,且多采取的都是定期组织员工集体活动的方式,比如做游戏或者聚餐等。但这也只是用于提升团队凝聚力的一种主要方式而已,无法体现出真正意义上的教育。举办的这些活动并不能对思政教育工作起到多大的影响作用,且工作人员在工作中认识也不够深刻,在理解上存在一定的偏差,错误地将员工团结协作当成了思政工作的核心内容,因此,采取错误的方法往往不能对医务人员思政觉悟的提高起到推动作用。
医院的运行主要是依靠人来完成的,所以建立形成一整套可行性比较高的管理制度很重要,可以起到约束医务人员行为从而助推医院思政建设工作的顺利开展。制定管理制度时除了必须侧重于管理约束机制的考量,同时又要重点衡量激励机制的推动功能。对于医院方面的约束机制来说,它包含了医德医风的建设及定期专题讲座的召开或者和医护人员签订相关目标责任书等,另外对外需要设置投诉箱,自发性地接受外界的监督;然而,制定既定的激励机制,能够促进医务人员思想觉悟的开发和潜能的挖掘,一般情况下,思想政治觉悟可以划分为两个方面的内容,即物质激励和精神激励。精神激励的内容包含了医德医风的标兵评选,以及优秀科室的评比等。另外,要全方位加强医院管理模式的创新,对比除了要求要引进先进的管理理念或管理方法以外,还必须以时代特征为主,借助先进的信息技术铸就信息资源共享平台,保证医院思政工作的有效传递,从而提高医院的工作人员凝聚力,继而将医院思政教育工作的感染力挥发出来[2]。
然而,想要提高医院医疗水平,助推新医改政策的全面落实,一定要结合医院的发展实际情况进行有计划且有目的地思政工作的推进和开展,形成专业的实施计划。那么第一步就应该遵循“以人为本”的工作理念,保证医院思政工作开展的针对性,确保能够对症下药,彰显出思政教育工作的价值意义性。持续在医院传统思政工作方法上面下功夫,不断夯实思政工作的基础工作内容,并结合医院的不同群体及层次职位开展相关的思政建设工作;第二步,结合医院的实况,以科研、医改等话题为背景开展相关工作,激励并提醒工作人员爱岗敬业、尽忠职守。特别对医院新医改工作任务命令的下达以及实际工作任务的实施给予足够的重视度,旨在切切实实地为人民谋福利,同时崇高颂德,以构建和谐医院为目标,起到缓解医院矛盾的作用。最后,全面将思政工作和医院文化建设工作相互结合起来,充分体现出医院自身的综合特点,并大力弘扬和发展医德风尚建设,营造良好的临床医学工作氛围,激励医务工作者能持有追求卓越、积极奋进的工作思想和觉悟,以“为人民服务”作为基本的工作基准和工作指标,坚持不忘初心,努力奋斗[3]。
综上所述,从医院方面来说,必须积极勇敢地面对思想政治工作中出现的各种矛盾,并且主动克服新医改带来的一系列影响,以新的姿态去迎接新的挑战和机遇,掌控时代方向,认识到思政工作主要矛盾的重要性,且对当下医院新形势的建设工作中存在的各种弊端报以端正的态度,不断从实践当中找到新的出路和解决问题的措施,结合实况提高医务工作者的思想觉悟,并持续性丰富思政工作的内容及形式,促进医院整体医疗改革工作事业的转型和发展。