电力营销线损精益化管理策略探析

凌彩虹 国网安徽省电力有限公司歙县供电公司

电力企业在电力营销中一直很重视线损问题，其不仅会对电力企业造成经济损失，还会影响到企业的供电质量。线损管理工作成为电力营销中最基本的工作内容。通过线损精细化管理，提高了线损合格率，促进了电气企业的可持续发展。随着精细化管理的力度加大，之前藏匿在暗处的弊端逐渐显露出来。

一、电力营销线损精益化管理的现存问题

电力能源的使用频率升高，逐步取替不可再生能源。随着电力企业数量增多，用电制度不完善是造成线损问题的直接原因，偷电漏电违法行为十分普遍，给社会和电网安全带来了严重的负面影响。为了保障偏远地区正常用电，电力企业会在用电客户附近安装电力转换设备，通过变电站的升压降压，达到日常使用额度才可进行电力输出，在转换电荷和传输电流这一过程中，变电设备的损耗速度加快，电力设备的老化加剧了电能的损耗，给电力公司和用电客户都造成了经济损失。电力企业在核算收费中，采用电能表抄表收集数据，虽然提高了人工抄表核算的工作效率，但是在清单审核的时候不如人工抄表记录的细致，导致部分电表出现故障后无人维修，清算工作难以顺利进行，部分抄表工作者综合素质和专业水平不高，导致用电额度和实际使用额度相差太多，无法估计线损程度，造成后果极其严重。电力企业过于依赖馈线和台区的调荷工作，各个调荷施工队沟通不及时，施工人员技术水平参差不齐，工作配合不协调，导致线损率超标。计量自动化系统在线率不稳定，无法对电力系统运作的每个环节，进行及时的系统采集和管理，影响用电、耗电的准确性和实时性[1]。

二、电力营销线损精益化管理的有效措施

（一）完善用电管理制度，检修维护电力设施

为更好地执行线损精益化管理，科学高效的用电管理制度是必不可少的。根据国家相关规定，进行考查施工地的实际情况，完善电路设计方案和突发事件应对预案，仔细记录进度，进而完善管理制度。同时，设立专业线损监督管理部门解决线损问题，明确划分责任工作范围。给予独立执行权限，与受监管部门划清界限，防止出现人情放水、含糊责任和逃避处罚此类行为的发生。加强落实监管工作的职责，将巡视线损问题及时汇报，与相关部门讨论制定修改方案。还需监督管理部门不定时抽查用户实际用电情况，杜绝偷电漏电等违法行为的发生。加强检修供电设备的维护工作，定期检查供电设备配件是否老化或丢失。例如，需要更换变压器电阻，选用节能型变压器，向有关部门汇报设备损耗情况，与合作厂商保持联系，保障电力设备供给充足，替换下老式变压器搬运到指定地点，进行回收处理。在额定电压保持不变的条件下，调整电力设备蓄电容量，拓宽设备的蓄电容积，防止设备超负荷工作。电力设备出现问题时，电力生产和维护部门要沟通交流，商定合理的解决方案。制定检修设备规章条文，延长供电设备的使用寿命。

（二）完善用电客户信息，提高企业抄表效率

经济发展迅速地区加大了电力管理系统的运行压力，用电客户数量基数大，客户信息资料更新速度加快，致使电力企业精准化用电预测难度升级，加深了线损问题的严重性。在精益化管理中，企业应及时的更新客户信息，把信息及时传送到计量自动化数据终端，并进行实时跟踪记录，为后续的检查工作提供便利条件。提高企业抄表效率，利用现代化的科技与设备进行抄表核算工作，加强电力系统的数据监察功能，在出现数值偏差、数据遗漏的第一瞬间，向系统作出提示，提醒工作人员实地考核，进行整改。提升用电数据的采集速度，保证信息准确度，定期对抄表工作者进行专业培训，不定期抽查抄表员工作态度及工作行为。制定抄表员工作行为准则，设立明确的奖惩制度，如果在其抄表过程出现纰漏、工作态度不礼貌，用户可向电力企业的监管部门反映，部门根据实际真实情况，进行酌情处罚；反之，抄表工作业绩优异的，相关部门会进行奖励表扬，以此调动抄表员的工作积极性，降低抄表错误率[2]。

（三）提升电力技术和计量自动化终端在线率

科学进步的发展，推动了电力行业进程，陈旧的电力设备和落后的电力技术被当前社会淘汰。因此，升级电力设备和提升电力技术，必须引起电力企业的高度重视，缓解电力营销的压力。电力企业可以先建立一个相对健全的电力检测系统，实时监测供电设备的线损程度，消除因线损问题引起的安全隐患。检测系统将监测的线损数据传输到计量自动化终端，由终端进一步估算实际损耗程度，避免由人工估算的错误判断。提高生产技术人员和设备维护人员的专业水平，升级后的供电设备和电力系统，需要更为专业的技术人员来维护。电力企业需要吸纳任用新的技术人才，同时，也需要注重老员工的专业培训，老技术员工在电力设备维护方面有着丰富的工作经验，将先进的专业知识和丰富的工作经验相结合，才能使电力企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟。计量自动化终端在线率为用电数据和线损程度提供参考系数。引进先进的运维管理技术，提高终端的在线率，为实际线损程度数据提供强力的支持。

三、结论

综上所述，线损是电力营销中不可避免的问题，精细化管理减少了该问题在电力营销中的负面影响。为了改善精细化管理，提升管理质量，提出以下措施；完善用电管理制度和用电客户信息、检修维护电力设施、提高企业抄表效率、提升电力技术和计量自动化终端在线率，相信，通过各种措施的落实，能保证正常的电力营销，维护电力系统运作，促进行业发展。