史彩颖 西山煤电(集团)有限责任公司古交矿区总医院
精细化管理不只是一种管理模式,也是一种理念文化,是将社会工作划分精密细致,以此提高服务质量来满足现代社会的发展需求。医院作为服务性行业,精细化管理在医院会计工作中开展势在必行。
在当前医院会计管理工作中,部分会计工作人员没有意识到精细化管理的重要性,缺乏对精细化管理的认识和理解,未能转变现代化社会对会计管理的要求。导致精细化管理在医院会计中开展困难。会计人员没有掌握精细化的理念文化,也就无法实现精细化管理。现阶段,我国大多数医院都由政府或地方有关部门进行财政支持,也导致很多医院的会计管理对成本控制缺乏应有的理念,并且很多会计人员对医院业务了解程度不高,依然是与冰冷的数字打交道,缺乏对医院工作的充分认知,导致精细化管理难以深入,影响精细化管理的实施。
由于医院自身的财务较为繁多,所以在精细化管理方面有着较高要求,不过现今医院会计工作多是传统的工作方式,缺乏适合精细化管理的会计管理制度,医院管理层也没有充分重视会计工作的精细化推广,没有制定相关的体系规范,导致会计管理工作依然维持着过往形式。并且伴随着信息化的快速发展,在实际的财务管理工作中,需要收集的数据信息将会越来越多,传统管理方式的弊端会逐渐显现,对医院会计工作造成影响,从而导致医院自身运营出现问题。
现代化社会的快速变革,使人们对医疗卫生的要求逐渐提高,医院也引进了很多高新技术设备,但是在会计管理工作方面,相关配套设施以及技术人员的培养都不理想,很多会计管理人员的素质和能力未能跟上现代化社会的发展,或是会计人员想要依靠网络实现精细化管理却无从下手,实际开展中的精细化管理效果不佳,无法满足医院会计工作的需求,必然会对精细化管理进一步拓展产生影响,难以取得满意的成果[1]。
为了能够让精细化管理有效实现,首先要转变医院会计管理人员的理念,作为精细化管理的基础,意识到会计管理工作的重要作用和价值,才能对现阶段管理工作的要求有充分的把握,从根本上提升会计管理工作的质量。其次是医院管理层对会计管理工作的重视,需要其意识到财务工作是任何企业的命脉所在,是现代医院进步发展的必要组成部分,只有控制好管理,才能使会计工作取得更优质的效果。最后是医院内部的精细化理念,会计工作需要从医院内外部摄取大量的数据信息,来实施成本控制、财务运作、资金分配等管理工作,为了使医院会计管理工作能够顺利展开,需要在开展精细化管理的同时,要求医院内部其他工作人员进行配合与支持。此外,医院会计人员需要对精细化管理进行深入研究,结合实际工作情况及医院发展方向,调整精细化管理模式,才能够发挥出精细化管理在医院会计工作中的最佳效果,提升会计管理的水准。
在实际工作中精细化管理还需要结合医院要求,以让精细化管理更好实现。可以从两方面优化医院精细化管理方式。一方面是制定医院会计精细化管理工作制度,规范制度是精细化管理拓展的有力支持,依据管理制度可以让会计管理工作更容易开展和实施,并且依据精细化管理工作制度中的相关标准和要求,来监督管理会计工作的质量,以此考核评定精细化会计管理工作的运行情况。另一方面则是改善精细化管理方式,在精细化管理工作过程中,一些传统的工作方式可能会遗存下来,需要对管理内容进行详细的制定,不仅要加强对医院内部药品、设备、人员成本等有形资产的管理,也要注重医院网络信息等无形资产的管理,才能够使会计管理更加完善,精细化管理方式更加具体,也能促进精细化管理的全面普及,满足现代化社会的要求[2]。此外,引入和培养会计管理人员,提高管理工作人员的素质,也有利于优化精细化管理方式。
随着社会发展,信息化网络的普及也必须应用在会计管理之中,目前医院内部涉及的数据信息越来越多,网络医疗服务组件逐渐普及,就需要会计工作人员选择更加有效的方式进行处理。加强会计管理信息化建设,利用数据信息和网络技术,能够真正使会计工作精细化,管理工作可以更好地将数据信息整理和收集,为医院经济发展提供依据和支持。现代化设备的应用可以促使会计管理人员更有效地投入到实际工作之中,为精细化管理向着高水准高要求提供物质基础,不仅能为会计管理工作提供便利,在开展其他财务工作时也能提高效率,全面提升医院会计的工作效益。
结合现阶段我国医院发展情况分析,医院会计管理工作的重要性不言而喻,开展精细化管理能够为医院会计管理带来有利的效果,不过在转变过程中也出现了一些问题,只要医院内部和会计管理人员充分认识到精细化管理的重要性,积极优化精细化管理方式,加强信息化管理建设,就能够为医院会计管理工作提供有力支持,促进医院经济继续进步。