企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨

赵星 太原市统计局小店区统计调查监测中心

企业管理要求不断提升，企业改革制度也逐步深入，那么企业的统计工作也是与时俱进，不断自我更新和改善。以往简单的“报表”模式逐渐向数据分析型统计转变，兼具信息、监督、参考等各种职能，为企业的全面长久发展给予支持，同时为企业的经营决策带来正确的方向指引。科学严谨的数据统计能给企业发展带来新动力，并且及时发现不足弥补不足，让企业在社会中站稳脚跟，创造更大的经济效益。

一、统计工作在企业管理中的工作特点

（一）专业性

企业统计工作是专业性统计学工作中的一个旁支，其包含生产统计、设备统计、人力资源统计、能源统计、市场价格统计、经济效益统计等各种方面，但其中最主要的方面还是生产统计和经济效益统计。每一个企业的生产特点和能力都是不同的，所以在具体的统计工作中需要工作人员具备专业的统计知识，掌握一定的统计能力，在充分了解企业概况的前提下，做到统计结果的科学、有效，这样才能提高统计数据与企业经济活动的紧密联系，用专业的数据保障企业发展的稳定性，保障经济效益的延续性。

（二）全面性

统计工作一般是贯穿整个企业管理过程，渗透在企业中的每个角落，信息包含在生产、经营、销售等各个方面。一般来讲，企业生产过程中原材料的供应、消耗需要统计数据作支撑，避免物料储备不足；产品的生产数量、销售情况需要统计数据作分析，避免压货、断货；生产人员的分配、设备使用需要统计数据作合理分配，避免设备损坏和人员变动等影响生产进程。统计人员对企业全方位的数据掌控，能够降低生产风险，发现漏洞的同时制定相应计策，促进企业发展。

（三）连续性

企业的统计工作是循序渐进的，渗透在企业发展的各个时期之中。从企业建立初期时，对设备资源、人才等的引进，到后来整体生产经营的产量、产品销售等情况的综合统计，都是企业在发展过程中有的放矢、解决各种问题的关键。这也是统计工作连续性特点最显著的展现形式，连续性统计数据之间有效的比较，能够持续提升产品的出销量以及产品的质量，及时应对市场变化带来的冲击。

二、统计工作对企业管理的作用价值

（一）综合资料

企业发展过程中，生产与经营的进程会有大量不断变化的数据和信息产生，这些信息与数据都是企业进步的阶梯。所以，统计工作可以对这些数据进行收集、整理、汇总、分析，然后再利用专业手段处理数据，直观地显现出企业的运行状况以及发展情况，并可以顺利预估企业未来的发展。单一的数据信息无法有效的利用，通过综合统计可以做到数据综合分析，然后结合市场环境变化做未来发展计划书，进而促进企业的未来发展。

（二）监测与评估

企业统计工作能够用来监测和评价企业的运行情况。专业角度分析，统计工作是控制企业运行发展全过程的良好路径，它能够给企业的管理者提供制造、销售数据，从而实现企业产销一体化的经营活动。这可以让企业的生产与经营控制在一定范围内，避免供销失去平衡或资金链中断，与此同时也为公司的良好经营与持续发展带来了很大的帮助。

（三）预测与决策

统计工作在企业发展进程中可以满足企业经营活动的预测和决策。统计工作直接涉及企业的经营与管理，现在已经成为企业管理的重点组成部分。一个企业在做出重大决策之时，首先要对各部门上报的数据进行统计和分析，这样就可以判断企业未来发展的生产方向和生产目标。并且对统计预测结果进行专业性评价，能找出企业未来业务发展的正确方向，制定出精准的下一步发展计划，提高企业的发展能力。企业预测是在大量统计数据的基础上形成的，是符合新时期背景下变化趋势的。因此，统计工作是为企业做出预测提供重要科学依据的有效措施之一。

三、在企业管理中应用经济统计的主要策略

（一）增强企业管理者的管理意识

一个企业的良好发展离不了管理者的领导，企业的管理水平体现着管理者自身的实力，因此企业的管理者要加强学习和管理意识。企业管理者要注重自我提升，认真学习先进企业的管理经验和模式，拓宽企业管理知识面，全面掌握企业管理的核心手段。企业管理者要履行职责，顾全大局，从企业的长期利益出发，进一步加强企业的内部管理，稳固企业进一步发展的基础，制订科学合理的发展规划，谋求与社会共同进步的繁荣之路。

（二）建立完善的经济统计管理体系

企业要想构建严谨科学的体系，必须做到以下四点。明确经济统计管理体系的建设目标，明确的目标为体系的建立指明了方向。经济统计管理体系的内容必须完整、全面，要将内容细化到统计工作的每一个环节，节省人力资源和时间，提升企业工作的效率。要从企业的实际情况出发，保证经济统计管理体系能够随时为企业提供准确的统计数据。第四，经济统计管理体系必须有较强的可操作性，要将理论更好地实践。

（三）加强对统计人员的审核和监督

企业要制订人才选拔和培养计划，定期对统计人员进行专业培训，不断优化人力资源。还要对统计工作的各个环节进行严格规范，禁止出现造假、瞒报、误报等现象，确保统计工作的公正、透明。除此之外，还要建立完善的审核监督机制，通过对统计人员专业素质的考核，筛选出最优秀的员工，成立专业的统计团队，并对他们提高薪资福利，有效提升员工的工作积极性。

四、结束语

综上所述，企业加强管理的最终目的是提高企业的经济效益。对企业来说，增强管理者的管理意识，建立完善的经济统计管理体系，加强对统计人员的审核监督，及时了解企业的运营状况，就是企业长期发展的有力保障，并能够最终帮助企业实现效益最大化。