王其秋 枣庄市市中区商务和投资促进局
(1)在时代快速发展的前提下,以技能和业绩为基础的薪酬机制越来越受到了企业的广泛关注,并且还流行着员工参与的工作评估等长期性的员工激励方法。因此,在管理工作中一些新的理论逐渐被丰富,并且将其应用到服务实践中。(2)企业运用满足其自身发展需要的激励模式,不仅能够有效提升企业的人才培养水平,强化企业组织能力,增强企业的竞争力,同时,还能够提高员工的综合素质,实现个人目标和组织目标的统一,对于中小型民营外贸企业管理工作的有效落实提供良好的条件。(3)在全球化经济背景下,对外贸易为我国注入了新的动力和新鲜的血液,并且已经成为促进我国经济发展的助推器[1]。因此,在此背景下对我国中小型民营外贸企业的激励机制进行研究,能够有效增强我国中小型民营企业的核心竞争力,为推动我国的经济建设具有重要的现实意义。
如今,对于中小型民营外贸企业而言,物质激励成为一种主要的激励方法,这同样也是目前中小型民营外贸企业在激励制度方面的最大缺陷。由于缺乏理论素质以及认识水平的局限性,导致很多企业领导以及管理人员对精神激励的作用不够重视,而是简单的认为物质激励也就是金钱激励,这种传统的错误理念导致对员工的精神关怀不够,在员工的物质激励达到一定的程度时,激励作用也难以发挥出来,在这种状态下,企业员工的奋斗目标很难与企业文化齐平,个人目标和企业的发展目标也难以达成一致,不仅无法充分发挥出员工的工作积极性,同时对于企业的长久发展和经济效益的提升也极为不利[2]。
中小型民营外贸企业的管理人员管理理念缺乏科学性,主要体现在对人力资源管理工作中激励机制的重要意义认识不足,企业内部经营管理工作很难灵活运转开来。此外,由于受到传统小企业管理理念的局限以及私有性质的制约,存在着老板一人专权的现象,对企业发展过程中一些好的想法和建议不够壮实,管理层和员工之间缺乏有效的沟通,目前没有建立反馈机制,员工的诉求难以上传,降低了员工的工作积极性。
对于企业而言,企业文化是企业中的无形资产,支配着企业的精神传承,并且能够向员工传递企业价值,对企业的发展具有非常重要的意义。但是,目前很多中小型民营企业未能充分意识到企业文化存在的价值,尽管琪琪现在一些规章中,但是没有形成良好的精神支柱,导致企业文化名存实亡。同时,企业管理者也没有从企业文化的角度来激励员工,知识员工处于一种机械化的工作状态,即便有严明的工作纪律以及良好的工资福利,也很难将员工的归属感,工作热情以及成就感激发出来[3]。
在企业经营发展以及人力资源管理工作中,企业的激励机制发挥难以预估的作用,然而,企业管理者以及经营者能力和素质的高低,对于企业制定和落实激励机制有着直接的影响。因此,这就要求中小型民营外贸企业的领导应该建立先进的企业治理理念,并且还需要关注管理方式以及管理过程,时刻对激励机制的运行情况进行审核,并且不断予以完善。与此同时,企业的经营者和管理者还应该树立以人为本的理念,将先进的管理理念作为航标,用科学的体系来对企业进行治理。
很多企业的管理者都认识到了企业发展壮大的过程中人力资源所发挥的作用,在现代经济社会中,企业的学习以及培训是人力资源管理的重要议题,并且能够为企业培养处高新人才,同时也能为企业员工实现自身价值提供动力。但是,由于很多中小型民营外贸企业对员工培训的重视度不够,并且无法将各项工作落实到实践中,因此,这就需要中小型民营外贸企业应该在确保企业健康可持续发展的基础上,重点关注员工的发展,重视员工的心理健康,在培训工作中加大这方面内容的投入力度,不仅要安排传统的技能培训[4]。同时,还要让员工感受到企业文化的熏陶和人文的关怀,鼓励其积极主动提升自身素养,使其能够顺应企业的发展变化。
中小型民营外贸企业应该强化企业管理人员和员工之间的交流沟通,充分掌握员工的个人发展意愿,让员工能够全面了解企业的战略目标。同时,通过使用约谈等多种沟通方法掌握员工个人的长期发展目标,在此基础之上,结合企业的发展战略,引导员工实现个人目标和企业目标的有效融合。
总而言之,要想确保人力资源管理机制在中小型民营企业建设过程中充分发挥出作用,就需要从人的实际需求出发,在满足员工实际需要的基础上,将员工的工作积极性以及主动性充分调动起来,换言之,激励过程也就是激发人心理动机的过程,只有有效落实了该项工作,才能够为推动企业的健康可持续发展提供良好的条件,从而达到有效提升中小型民营外贸企业经济效益以及社会效益的目的。