企业固定资产投资项目风险评价及控制研究

宋晓婷 沈阳运输集团有限公司

在企业经营发展过程中，风险是不可避免的，尤其是现代市场环境中，企业稳定、长远发展面临行业、市场等多个方面的挑战。在此背景下，企业在投资固定资产项目时，应重视风险评价与控制，才能在生产经营过程中不断提高企业资金的利用率，推动企业创新发展，确保企业在复杂市场环境中占据优势地位，进而实现稳定、长远发展。但是企业在固定资产项目投资过程中，因制度效能未充分发挥出来、管理人员综合素质偏低等制约了企业固定资产投资项目的发展，一定程度上，制约了企业市场核心竞争力的提升和持续发展。针对这种情况，本文通过介绍企业固定资产投资项目风险特征，进一步深入分析企业固定资产投资项目风险评价及控制具有十分重要的意义及实践价值。

一、企业固定资产投资项目风险特征概述

企业固定资产投资作为企业发展中的一项重要经济活动，其作用在企业发展中不可替代，集中体现在促进企业资金利用率的提高、推动企业创新发展等。但是必须深刻认识的一点是当下市场经济发展迅速，企业所处的市场环境日渐复杂化，这使得企业固定资产投资项目面临巨大的风险，当中主要的风险具体包括立项风险、实施风险、法律风险、资金风险及运营风险。企业固定资产投资项目风险除了内容丰富之外，还具有来源广泛的特征，且这些风险具有客观性和必然性的特征。具体来说，企业固定资产投资项目风险受多种因素的影响，如内部管理、外部环境等，使得企业固定资产投资项目风险具有客观性。同时，企业固定资产投资项目风险多样化，源自风险有多类，如实施风险、法律风险及运营风险等。除此之外，项目风险存在企业固定资产投资项目运行的全过程中[1]。由此可见，企业在投资固定资产项目时，为保证综合效益最大化，应做好管理工作的同时，有针对性的落实风险控制对策，为促进企业创新发展和持续发展保驾护航。

二、企业固定资产投资项目风险评价分析

（一）立项风险

企业固定资产投资项目的最终目的在于促进企业创新发展，不断提升企业市场核心竞争力。因此，企业在项目立项之前，应从市场、行业等方面做好相关的调研工作，根据项目预期目标及要求，进行宏观把控与规划，在此基础上，严格按照要求开展项目建设，以期推动项目更好地运行与发展。但是企业部分工作人员未能在项目立项之前认真做好调研工作，使得项目未能按照要求进行规划与建设，从而使得项目立项环节出现巨大风险，也会制约项目综合效益的提升[2]。关于企业固定资产投资项目立项环节的风险，具体表现如下：项目目标不明确、规划未立足于全局等，导致项目未能立项，即使项目立项成功，也会在后期运行环节无法实现预期目标[3]。

（二）实施风险

企业固定资产投资项目的成功，必须重视服务性，确保其与市场要求相符。基于此，企业固定资产投资项目建设方案应具有一定的前瞻性，确保其可以在建设期间严格按照预期计划进行，从而在建设环节取得良好的成效，进而推动项目良性发展[4]。但是在项目实施环节，部分管理人员和领导人员未能意识到管理制度的作用，使得项目实施过程缺乏管理，从而导致一些新工艺、新技术未能及时推广应用[5]。另外，部分工作人员缺乏较高的综合技术水平，给项目实施带来了负面影响，不利于项目综合效益的提升。

（三）法律风险

企业固定资产投资项目全过程所设计的法律法规、细则、标准等内容较多，多达数百项。这些法律及规范均有强制性特征，在企业固定资产投资项目实施和发展过程中，应严格遵循各项法律法规、标准等的具体要求，才能规避法律风险的发生[6]。另外，法律风险还集中体现在合同规定上，项目参与方应严格按照合同规定进行操作，才能让项目顺利进行并达到预期目标。

三、企业固定资产投资项目风险控制措施分析

在企业固定资产投资项目实施过程中，风险的出现及长期存在，会影响企业固定资产投资项目综合效益的提升，进而对企业的稳定、持续发展产生负面影响。针对这类现象，企业应在项目实施过程中，落实有效措施，具体包括如下几点内容：

（一）建立管理机构，加强风险防控队伍建设

企业应结合项目的具体情况，建立完善的企业固定资产投资项目管理机构，并结合岗位工作要求，配置能力相符的工作人员，加强管理队伍建设，促使机构及人员可以发挥出最大功效，有效防范项目各项风险。为保障各项管理工作落实到位，应结合工作要求对管理机构和相关工作人员落实具体的职责，使得各管理人员能够在项目执行过程中严格按照要求做好项目管理工作，以此规避项目风险。项目立项之前，企业的管理人员和技术人员应加强合作，协同做好项目建设工作，为提高项目综合效益提供保障。除此之外，为了项目建设顺利实施，企业应结合项目建设要求，不断提高设计人员、技术人员、管理人员等的综合素质，促使其具备与之相匹配的能力做好各项工作，以此实现风险防控。同时，为了让企业固定资产投资项目风险管理工作取得良好的成效，应在项目实施之前，完善与项目相关的管理制度及措施，使得项目建设可以顺利进行的同时，在经营环节取得良好的综合效益。

（二）完善管理体系，发挥制度作用来防范项目风险

在企业固定资产投资项目实施过程中，企业相关管理人员应重视项目风险管理理论的学习，不断提升自身风险管理水平。在此基础上，企业应围绕固定资产投资项目不断完善管理体系，充分发挥制度作用来防范项目风险。需强调的是在企业不断发展过程中，企业固定资产投资项目数量必然会不断增多，意味着项目风险也随之增多，决定了项目风险管控是十分有必要的，完善且可行的管理体系的建立也是十分重要的和有必要的。在此过程中，企业固定资产投资项目的管理人员应重视现代管理理念的融合，加强风险防控，满足项目进度、质量、投资效益等方面的需求，为提升项目综合效益提供保障。

（三）强化项目实施过程管控

企业固定资产投资项目实施期间，因所处阶段的不同而导致项目所面临的风险也是不尽相同的。基于此，企业应针对性的做好项目风险管理工作，强化项目实施过程管控。项目立项阶段应重视项目目标和要求的分析，科学预算项目资金，确保项目顺利进行的同时，有效提高项目综合效益。项目申报过程中，企业应出具申报书，并保证各项材料的完整性。在施工阶段，企业应对项目的参与方进行全程监控与管理，确保项目按照计划进行，并不会出现延误工期的问题。另外，在企业固定资产投资项目竣工与运营过程中，应做好项目的总结评价工作，具体包括项目综合效益评价，确保项目竣工后可以及时成功验收。值得注意的是为了让企业固定资产投资项目取得更好地效益，应在项目运营环节做好管理和维护工作，才能及时解决项目运行中的突发事件，规避此类事件所产生的负面影响，最终确保项目取得良好的效益。

（四）加强过程控制，保证资金利用全程处于可控范围内

在企业固定资产投资项目实施过程中，应重视全过程监控，为项目建设提供保障。如企业管理人员应重视先进技术设备的引进，不断完善管理制度等，为推动项目顺利实施提供保障。同时，企业应重视先进技术的应用，不断提高一线施工人员及现场管理人员的综合素质，促使其专业能力及职业素质满足项目实施要求。另外，资金作为项目顺利建设的重要保障。因此，在企业固定资产投资项目实施过程中，应做好资金利用的全程监控，提高项目资金利用率的同时，有效提高企业项目市场效益，为企业发展奠定良好的基础。

四、结语

总之，固定资产投资作为企业发展中的一项重要经济活动，在项目实施的全过程易受到多项风险的影响，不利于企业的发展。因此，在企业固定资产投资项目实施过程中，企业应予以强化项目实施过程管控、保证资金利用全程处于可控范围内等良策，才能保障项目效益最大化，为企业持续发展提供保障。