分析工程造价全过程管理的重点问题及优化措施

杨赟 四川成化工程项目管理有限公司

在社会与经济快速发展中，建筑行业得到了新的发展机遇，但是同时又面临了控制工程质量和成本等挑战，也是建筑企业想要在行业中继续生存发展需要解决的问题。就目前情况来看，大多数建筑企业在工程造价方面存在较大误区，认为将预算和投入增加，就会得到更多的回报，工程质量也会提升。这就导致他们在工程造价中忽视全过程的管理，只是重视局部，从而对企业发展形成阻碍。想要将其中出现的一系列问题解决，就需要寻找优化措施，提升管理质量，在增加效益同时，将工程质量提升。

一、工程造价全过程管理的重点问题

（一）缺乏管理人才

一个行业中不能缺少人才，如果没有专业的人才，即使这个行业发展势头较猛，但是依旧无法实现长期稳定发展。对于建筑工程项目来说，很多工程造价管理人员并没有较强的专业素质，而当他们面临工程预算难度较大的工程时，在对工程预算控制中会发现管理人员所存在的短板，这就会导致工程处在无法控制当中。尤其在工程项目最开始的阶段，很多工程造价人员并没有为这个过程确立一个良好预算方案，这就会让工程在建设时将预算增多，从而出现较大的浪费。长期以往，不光会让开发商的成本不断增加，还会延误工程进度[1]。

（二）在施工阶段广泛应用，但在整体过程中应用较少

对于并不理解工程造价的人员来说，他们对于工程造价的错误理解为，工程造价就是在工程施工阶段对其成本和预算进行控制，而其他过程并不是很在意，也不够重视，这就会导致很多企业在整个工程项目中缺少完成的预算控制，甚至出现效率低下等问题。如果出现这样的情况，会造成只有施工阶段完整的局面，而这种局面也是因为对整个工程没有重视导致的。其实所出现的问题大多数都不是出现在施工这个阶段中，而是出现在施工之前的勘察设计等阶段。在这个阶段如果不能对工程造价进行管理，很可能会导致工程无法顺利进行。

（三）没有按照实际情况分析效益

工程效益分析是工程造价中较为重要的过程。在进行效益分析的时候，应该贴合工程实际情况，对整个工程进行分析。分析最初的预算和效益之后，再将整个工程分为几个环节，并根据相应环节的要求，确定需要怎样的工艺和所需物品等，这些都是效益分析中的重点内容。除此之外，还应该将工程实际建设考虑在效益分析当中。但是就目前来看，很多工程造价人员在进行效益分析的时候，并没有与实际情况相结合，进行预算和所产生的效益，这就会导致实际与理论形成较大误差，长时间进行下去对经济效益会产生较大影响[2]。

二、优化工程造价全过程管理的策略

（一）健全并完善工程造价管理体系

如果一个建筑工程项目想要将自身工程造价全过程管理水平提升，就需要对现阶段建筑行业的发展状况进行分析，健全和完善工程造价管理体系，从而让这个体系提供相应的参考供工程造价应用。健全和完善工程造价管理体系，不光可以将工程管理水平提升上去，还可以对市场主体进行控制。而对于工程造价管理来说，需要具有较高专业素质的造价管理人员与相关部门有效沟通，并根据工程实际情况对所建立的造价管理体系进行完善。在这种体系中，需要对每一位造价人员的任务进行明确，确保造价管理有清晰的目标。在体系之下，和工程造价管理有关的人员需要根据所具有的材料质量与检测结果对造价进行合理的规划。

（二）利用培训提升人员专业素质

人才的培养与建筑企业的发展有着紧密的关联，所以在日常工作当中应该对造价管理人员做好人才培训工作，因为其专业素质会影响工程造价管理水平，而利用培训的方式，可以将管理人员的专业素质提升，并增强岗位意识，让工程项目在每一个阶段中都可以有专业人员利用专业知识，提升每一个阶段的管理效果。在实际培训造价管理人员当中，应结合企业与人员的实际情况，对培训的内容进行规划，确保培养出工程造价管理人才。而在培训中心还应该重视管理人员对其岗位意识，让他们可以在实际工作中将积极性提升，主动且高效地完成工作，从而将造价管理总体水平提升上去[3]。

（三）健全和完善工程造价管理法制机制

就我国现阶段建筑行业工程造价的实际管理效果分析，工程造价管理并没有一个健全的法制机制，导致在管理中有许多不规范现象出现，无法确保工程造价管理可以顺利进行。工程造价全过程管理需要在工程决策、设计和施工等多个阶段来完成，减少工程项目进行中材料资源浪费和偷工减料等不良事件的出现。这就要求健全和完善工程造价管理法制机制，将其当作管理工作开展的基础，确保造价管理工程与国家实际要求相符合，从而将管理水平提升。

（四）动态控制工程造价

一个建筑工程项目在开展中，会出现许多不稳定因素，比如调整的政策或者是价格上下幅度。想要让工程造价全过程管理达到最满意的效果，造价管理人员就应该将自身动态管理的意识加强，并在每一个阶段的造价管理当中，对可能出现的因素进行考虑，从而加强和因素有关内容的重视与监督。如果在实际管理中出现材料价格提升或者是设计变化等问题，就应该对工程造价做出实时调整，确保最终的管理效果[4]。

三、结束语

总而言之，建筑企业如果想要长期稳定发展，就需要重视工程造价全过程管理，找到其中出现的重点问题，并提出优化措施进行解决，从而在实际工程开展中，将工程造价全过程管理水平提升，确保工程顺利进行，最终赢得更多的经济效益。