管理会计与财务会计在企业财务管理中应用的策略

邹雨彤 齐齐哈尔工程学院

企业想要获得更好的发展，需要不断提高财务管理的效率。财务管理中包括不同的职位，管理会计与财务会计都是其中组成，对提高企业内部资金利用率具有重要的作用。会计人员在管理资金流动时，需要具备丰富的专业技能和综合素质，才能更好的为企业发展提供准确的财务信息。

一、管理会计与财务会计的异同点

（一）管理会计与财务会计的不同点

一是管理范围有差别。管理会计工作时，没有对会计报表等进行严格要求。而财务会计则需要依据会计准则及单位内部会计标准进行记录和核算，因为如果没有参考依据核算出的财务结果是没有意义的。但是财务会计和管理会计都会定期向单位高层管理者汇报工作内容，保证管理者可以及时的掌握企业内部运营情况。二是两者工作重点差异。财务会计和管理会计工作重点截然不同。财务会计主要是对核算及监督资金流动，使财务管理更加透明。管理会计的工作重点较多，会依据财务会计提供的结果对企业运营情况进行分析，通过将财务管理提供的结果进行分析，帮助企业管理层进行决策。三是两者要求不同。财务会计与管理会计相比，接触的会计专业知识更多，例如：会计信息核算、报表分析等，要求财务人员需要具备专业的财务知识，掌握会计准则要求，避免会计信息整理时存在问题。管理会计不仅需要具备良好的专业知识，还需要了解管理学理论，只有掌握这些才能制定企业发展战略，推动企业的科技进步和合理性。

（二）管理会计与财务会计的相同点

一是使用的资料相似。管理会计与财务会计在材料使用时具有一致性，两种会计都对企业运行现状及以往的经营记录进行管理和分析。管理会计与财务会计都会对企业内部资金流动进行掌握，如果资金流动较大，需要向上级主管领导进行汇报，确定资金流动是否存在异常。财务会计和管理会计整理的资金流动信息都是为管理者决策提供参考，促进企业内部资金流动的合理性，保障企业的健康稳步发展。二是两种会计的目的相似。管理会计与财务会计在参考标准和使用方式方面有一些区别，但是两者的目的都是确保资金流动的真实性，保障企业资金安全。财务会计计算资金实际使用情况是通过各部门的日常经营数据、资金流动等信息，在采取会计核算的方式来实现的。财务会计则是对企业内部资金进行合理配置，计算资金的实际使用情况。管理会计是依据财务会计提供计算结果，结合实际情况进行分析和预测，并企业的高层管理者决策提供意见。

二、企业管理会计与财务会计在财务管理中应用的策略

（一）加强企业会计信息化技术的应用

在大数据背景下，会计信息发展有助于提升财务管理水平。企业随着不断的扩大业务，会计数据信息也随之增多，这给企业财务会计工作开展带来较大的压力，影响后期的数据收集与整理。因此，企业需要加大对信息化建设的投入，建立数据信息系统，对数据进行分类，便于信息查询和信息共享等。在数据融合的背景下，整合企业价值链上的客户，实现业务流程再造。

（二）加强对应用型会计人才的培养

管理会计注重财务管理能力，而财务会计注重人员的业务水平，财务会计与管理会计的融合才能为企业发展贡献更大的力量，因此企业需要培养复合型的人才，建立科学的人才培养机制，定期组织会计人员参加培训，为企业发展提供人才的保障。例如：华为集团在人才管理方面具有较大的优势，企业坚持以人为本理念，实施人才培养战略，培养懂经营和会管理的会计人才，并建立了相应的约束和激励措施，促进企业的稳步发展。

（三）制定完善的会计制度

完善企业内部会计制度，促进管理会计与财务会计的融合，为后续管理会计和财务会计工作提供保障。从会计制度的制定方面，会计制度建立需要以企业内部经济情况为基础，明确管理会计和财务会计的职责，确定适合的实施方案，规范会计处理工作。此外，企业需要建立监督机制，使管理会计与财务会计工作开展受到审计部门的监督。例如：海尔集团在会计制度建立中，结合企业发展趋势，通过对企业内部各环节的分析，依据企业财务信息为其发展决策提供参考。

（四）强化企业预算管理工作

我国企业中预算管理应用最普遍。对于部分企业来说，其管理会计应用较少，需要建立预算管理体系。一是企业各部门需要一同制定预算管理目标，并依据企业发展与市场经济信息进行整合，通过对经营活动的预测来制定企业发展规划。二是企业要落实好预算管理制度，对财务资源与非财务资源进行优化配置，保证企业经营活动都可以按照预算实践。三是预算管理部门要跟踪预算的执行过程，定期的进行预算管理效果评价，建立预算管理激励措施，提高企业管理的整体效率。例如：上汽集团预算管理的核心：一是管理者重视全面预算管理。二是财务会计为主体，将员工划分为单位组织，独立进行经营核算。三是管理会计对预算执行进行跟踪和分析，为企业管理层决策提供依据。

三、结语

总之，管理会计和财务会计两者虽存在相同点也存在差异。企业想要提高会计工作的质量和效率，需要建立科学的会计制度，进行规范化管理，通过信息化技术等方式提高企业的整体管理水平。