如何提升企业财务战略执行力

高丽君 山东省烟台市海阳市自来水有限公司

为了迅速发展，企业必须制定具体的财务战略。但是，如果财务战略与企业的实际发展不一致，可能会出现财务问题。企业经理需要加深对财务战略的理解，进一步分析财务战略，制定正确的财务战略。管理者必须加强财务管理，同时注意财务管理的每一个细节，才能有效利用财务战略，加强企业战略的执行。

一、企业财务战略执行力存在的不足

（一）财务战略目标分解缺乏科学性

财务战略目标的相关要素是复杂的，只有合理分配财务战略目标，才能充分满足对财务战略创新办法的需要。但是，在制定一些现有财务战略目标的过程中，缺乏与实现财务战略目标有关的重要因素，特别是不能充分考虑到准确分配财务战略目标的影响，导致企业无法在执行财务战略的方法上发展合理的创新，而且难以支持金融市场总体战略目标的实现。

（二）财务战略环境分析缺失

在制定财务战略之前，既没有对企业的内部环境也没有对外部环境进行彻底分析。对财政战略环境的分析不客观，财政战略也不现实。当环境发生变化时，这将影响企业。如果企业无法适应环境的变化，可能会被这股浪潮淹没。组织、员工、生产、营销等都有不同的事实。如果不对这些内部环境进行仔细研究，企业的内部财务控制就会不准确。

（三）企业发展影响因素与财务战略的制定不匹配

企业发展的影响主要是内部和外部因素造成的，如果这些因素与企业制定的财务战略不一致，就会对企业战略的实施产生重大影响，特别是在以下领域：（1）企业战略不能与当前的财务环境相结合，而且在这一过程中也没有充分考虑外部因素的影响；（2）企业战略的制定不能与内部企业结构有效协调，企业战略的实施取决于实施组织和机构。但是，许多企业迄今尚未做到这一点，导致企业战略执行不力；（3）企业的财务战略无法与企业文化建设和管理机构有效协调，导致企业战略执行不力。

（四）企业财务战略与业务为规划的衔接不够紧密

在一些财务企业战略的初步设计过程中，他们没有分析现有的业务规划。尽管他们愿意加强财务战略的实施，但在巩固财务业务方面可能会出现创新不足，而又不允许紧密的财务和业务一体化，影响对财务战略的全面客观支持。一些财务战略较少注重财务规划，而根据企业业务特点实施财务战略的相关性不足，导致企业业务计划的价值未得到充分发挥。如果财务指标和步骤的设计没有正当理由，财务战略和业务规划的充分有效一体化受到影响，财务战略的规划和设计就不可能得到有效改善。

二、提升企业财务战略制定水平

（一）提升财务战略目标分解科学性

企业战略的实施必须结合目标的价值，以详细的目标实现财务战略的革命，并有效地满足企业战略的创新实施要求。要总结现有细化分解方法的价值，根据财务战略的特点和实施效果，综合设计企业财务战略目标的分解和处置，确保财务战略目标的各种价值得到充分发挥。这取决于的财务战略的特点和实施情况。在讨论金融战略的具体目标时，有必要研究短期战略目标设计的挑战，以便金融机构能够在创造性过程中适当地设计其目标。在分解财务战略目标时，必须更加注意内部目标的影响，特别是通过研究财务战略目标所涉各方，协助有效分配和执行财务战略目标，确保战略目标得到准确整合，以满足提高战略执行效率的需要，并确保将相应的权力和责任制度纳入创新。

（二）优化战略环境分析，采用多种分析方法

在对企业财务战略环境分析的基础上，用不同的分析方法和观点制定了不同的战略，分析了可行性和风险，选择了最佳的解决方案。使财务战略适应外部环境与企业内部资源和规模相适应。SWOT 分析目前正在广泛应用。采用这种办法主要是基于威胁、机会、缺点和好处的有效结合，这有助于有效地制定具体的财政战略。一般来说，这一过程包括内部条件的优缺点，以及企业外部环境可能产生的机遇和问题。此外，还可以在波士顿磁带分析、财务股权分析和企业资源分析的基础上分析企业的内外环境。外部环境分析主要包括波特的5 力分析和外部因子谱。

（三）明确企业内部因素与财务战略之间的关系

企业内部组织必须符合企业的财务战略，将传统的财务组织转变为战略财务组织，加强企业治理的财务机制，建立财务和审计委员会，使财务决策程序正规化，加强财务监督机制。还要注意企业的财务战略在多大程度上与企业文化建设相一致，并相应地调整财务战略以适应企业文化。同时，必须加强企业管理体制建设，建立一系列实施财务战略的制度，加强人才培养，重点引进战略财务管理人员。

（四）提升企业财务战略与业务规划的衔接紧密度

企业财务战略开发人员必须详细掌握实施财务战略的影响，分析企业战略的逻辑，逐步调整企业规划，以适应创新实施企业战略的需要，为健全的财务计划功能奠定坚实的基础。金融市场的战略设计要求更加注重业务计划的指标和程序，特别是业务计划的价值汇总，以便财务战略能够有效地与业务计划相结合，从而改善整体实施。

三、结束语

改进财务战略的执行是企业提高竞争力、确保可持续经营的重要战略措施。因此，企业在规划和实施财务战略时，应准确影响财务战略的实施标准，使之适应和优化到实际业务目标，从而改善财务战略的实施，确保企业的长期发展。