论企业开展预算管理的常见问题

郭怡 瑞和安惠项目管理集团有限公司

在企业财务管理中，预算管理具有十分重要的作用，是提高企业效益与工作质量的重要内容。有效的预算管理工作，对企业未来发展具有促进作用。但是在实际工作中，仍存在一些问题。企业解决这些问题后，才能提升企业整体效率，促进企业更好的发展。本文就企业开展预算管理的常见问题进行分析。

一、预算管理

预算管理，是基于企业过去财务数据，结合企业未来发展规划，对企业的资源进行规划预算，用有限的经济创造无限利益。预算管理工作开展过程中，需要根据企业实际情况，对未来经济工作进行预算，对预算的过程进行监督。最后将预算结果与实际工作进行对比，以帮助企业制作更适合的预算工作。

在企业发展中，预算管理，是一种新型管理手段，涉及内容较多，具有一定拓展性。预算管理工作，就是对企业的运算工作以经济的方式呈现出来，为管理者提供数据依据，进而加强对企业内容的管理。此外，企业预算管理工作的应用，可以对企业经营状况及发展情况，进行动态监督，对企业工作开展具有促进作用。

二、企业开展预算管理的常见问题

（一）预算管理工作不深入

在企业发展过程中，预算管理工作具有十分重要的意义。但是在实际工作中仍存在一些问题，导致无法发挥其作用。在实际工作中，可以发现，很多工作人员对预算工作的理解不深入，在实际工作中落实情况不理想。此外有些员工对预算管理中的预算编制问题认识程度不高，导致工作人员在工作的过程中，无法落实到实际问题中。有的工作人员认为预算管理工作属于财务部门的专属工作，在工作的过程中，并没有参与意识与责任意识，导致各部门在工作过程中，协同能力较差，进而影响工作效率。在这种因素影响下，工作人员在工作过程中，会失去工作信心，影响工作效率。

（二）缺乏完善管理制度

目前，并没有完善的管理制度为预算管理工作开展提供理论依据。在实际工作的过程中，问题主要体现在以下几方面：第一，缺乏全面预算意识，工作人员对预算管理工作存在一些错误认知，企业对预算管理工作的宣传较差。因此导致在实际工作中，工作人员进行预算时，会过于强调主观意识，忽略企业实际工作情况，导致预算结果缺乏科学性与有效性。第二，在企业工作的过程中，可以发现企业预算工作开展情况并不理想，由于工作内容与工作目标不明确，导致工作开展过程比较盲目，工作效率较低。

三、解决企业开展预算管理中常见问题策略

在企业发展中，应用预算管理工作，不仅可以提高企业的管理效率，提高财务管理质量，同时可以满足现代经济发展需求，对企业发展进步具有促进作用。

（一）提高对预算管理的认识

在企业管理中，为了促进企业预算管理工作的开展，应该加强工作人员对此的认知，并在实际工作中落实，以此发挥预算管理的作用。企业应加强对工作人员的培训，开展相关的宣传，邀请专家开展讲座，提高企业的管理质量，为企业发展提供保障。利用这种方式，提高工作效率及工作积极性。当工作人员对预算工作产生正确的认知后，就会主动在实际工作中落实，对企业发展具有促进作用。

（二）建立科学的管理制度

在企业管理中，应用预算管理，需要制定针对性的管理制度，为工作开展提供保障，使预算管理工作可以在实际问题中发挥作用。根据企业经营状况，建立科学完善的管理制度，以此促进企业发展。在建设预算管理制度的过程中，应在以下几方面做起：第一，对预算管理工作知识与专业技能进行培养，引进先进的管理方法，对企业的预算工作进行管理，以提高企业的工作效率。第二，建立责任制度。在工作开展的过程中，应明确工作责任，加强对内部工作人员的约束，提高预算管理工作的执行力与工作效率。第三，结合企业项目运行情况，对企业的预算管理工作与其他部门工作结合，以此使企业完全参与生产工作中，为企业长久发展奠定基础。有效的管理制度，不仅可以提高企业工作效率，同时可以规范工作人员行为，对企业发展具有积极作用。

（三）科学评价考核制度的建立

在企业发展中应用预算管理机制，改变并完善传统的考核评价制度，促进企业发展。对企业预算管理工作进行定期评价与总结，及时发现问题，并采取针对性策略解决问题。通过这种方式，推动企业发展，促进企业转型。有效的评价考核方式，可实现对企业经济情况及工作开展状况进行针对性管理，有利于企业健康发展。企业可以通过评价机制，激发工作人员工作热情，提高工作效率，降低各种不良事件发生的概率。在企业发展中，应该重视考核评价机制的建立，利用此机制提高工作效率及预算管理应用效果。

（四）提高工作人员专业素质

在企业发展中，工作人员是企业发展的基础，也是预算工作开展的重要因素。为了发挥预算工作在企业中的作用，应提高工作人员专业素质，使工作人员在工作的过程中，可以将财务知识灵活应用在实际问题中，提高工作效率。此外，企业应通过多种招聘渠道引进大量的专业人才，为企业发展提供人才保证。同时，企业应加强对财务信息的管理，实现信息化管理，以此提高工作效率，保证财务工作可以顺利开展。在实际工作中，重视工作人员素质的培养，利用多种方式，提高工作人员专业素质，为企业与预算工作开展奠定基础。

四、结束语

总而言之，在企业管理工作中，应该重视预算管理工作，提高企业的工作质量，促进企业全面发展。在实际工作中，利用预算管理工作，提高企业经营效益，预防风险发生，提高企业竞争力，为企业健康持续发展奠定基础。