互联网环境下集团财务管理的主要方法分析

曲延明 烟建集团有限公司

随着互联网的快速发展，财务管理在集团发展中的作用越来越凸显，受经济发展形势的影响，集团财务管理也涌现许多的问题，因此，集团必须建立完善的财务管理体制，对财务进行科学管理，有效降低集团的财务风险，根据自身实际情况，制定相应的管理策略，不断提高财务管理的质量和水平，促进集团发展。

一、互联网环境下集团财务管理存在的问题

（一）集团财务管理监管机制不健全

市场经济处于不断的变化发展之中，集团财务管理在改革的过程中仍存在管理混乱以及失真的现象，这与集团缺乏完善的监管体制有直接的关系，由于缺乏财务管理的监管系统，因而损害了集团的经济利益，甚至会导致集团资金流失，严重阻碍集团经济的发展，所以集团必须重视财务管理工作。

（二）集团财务管理权力分配不合理

目前，集团财务管理存在权力分散的问题，大大降低了集团财务管理工作的效率，在集团的财务管理中，为了把控财务管理的质量，一些集团对公司实行高度集中管理，母公司对子公司进行全权管理，导致子公司没有独立的财务管理权，使其体制固化，当财务管理出现问题时，无法及时进行调整，还有一部分集团，实行财务管理权力下放机制，不干预子公司的发展，长此以往，会使集团的财务管理出现混乱的现象，从而损害集团利益。

（三）集团财务管理信息化发展缓慢

大多数集团，没有合理的财务管理机构，同时，财务管理人员专业素质不高，使集团财务管理工作信息化速度发展缓慢，互联网环境下，信息化时代快速发展，集团财务管理跟不上发展形势，工作效率低下，财务管理人员思想观念落后，缺少创新意识，严重阻碍了企业的发展。

（四）集团财务管理缺乏完善的制度

根据集团的发展状况来看，集团财务管理缺乏严格的制度保障。首先，集团的财务决策制度存在问题，财务决策的流程缺乏科学的设计，对于资金分配，也没有合理的规划，很容易导致集团财务管理出现混乱的现象。另外，集团在进行财务管理的过程中缺乏对财务人员的管理制度，员工没有工作积极性，因此，财务管理工作难以取得成效。

二、互联网环境下集团财务管理的主要方法

（一）提高集团财务管理的监管力度

实行集团财务管理，必须建立完善的监督机制，做好财务检查和内部审计工作，对集团财务运行全过程实行全面而有效的监督。首先，要根据集团自身发展情况，建立财务业绩考核评价体系，对子公司财务和经营状况进行调查，并加大对其的监督力度[1]。其次，要建立集团资金监管系统，对资金的收支情况进行全面监督和掌控，防止出现资金流失的现象，减少企业的经济损失。最后，要加强集团的内部审计工作，创新内部审计的方法和形式，严格检查财务管理制度的执行情况，保证财务流通的合理性，对于资金数目过大的收支要进行重点审计，形成完善的内部审计报告，及时反馈给集团和相关部门，并且要制定相关策略进行有效整改，防止财务管理出现问题，降低企业的财务风险。

（二）规范集团财务管理的权力分配

对于财务管理权力分配不合理的问题，集团要将权力进行明确规范，正确处理分权与集权的关系，对集团内部实行科学地管理，保障集团的经济利益。集团要以集权为基础，适当实行分权，让子公司享有一定的权力，使其能独立发展，同时，集团要根据股份对子公司进行权力的划分，做到权责分明，规范化管理，严格执行财务的决策权。另外，集团要加大监督力度，重视对预算工作的管理，对预算进行全面控制，及时收集和归纳财务信息，制定合理的规划，从而掌握集团运行的真实状况。除此之外，集团要对资金进行统一管理，采取适当的方式进行监督，实行严密的资金管理方案，提高资金的利用价值。

（三）加快集团财务管理信息化发展

集团财务管理的内容繁多且复杂，必须建立完善的财务信息化系统进行管理，提高财务管理的水平，先进的信息化系统对集团财务决策的执行有着积极的影响。因此，集团要积极利用现代信息技术，对财务信息进行科学管理，例如各种财务管理的网络工具，能有效提高财务管理的工作效率，另外，集团可以建立财务信息的互联网管理平台，使集团内部实现信息共享，实时了解集团财务的发展状况。除此之外，集团还要加强对财务人员的信息化意识培养，提高其专业素质，进而提高集团财务管理的质量，提升集团自身的竞争力[2]。

（四）完善集团财务管理的相关制度

为了适应互联网的发展，提高集团财务管理的质量，集团必须建立完善的财务管理制度，对财务管理的工作流程以及工作内容进行明确的规定，互联网环境下，要注意保障财务资金的安全，降低财务风险。另外，要建立科学的决策机制，为集团未来的发展方向制定合理的计划，提前预测集团可能面临的风险，从而减少集团的损失，还要做好集团财务的预算管理，要保证其可操作性，通过仔细分析对集团的资源进行合理的分配，制定科学的发展目标，从而提高集团的经济利益，除此之外，要在集团内部实行奖惩制度，对财务管理人员的行为进行约束，加强集团对员工的监管力度，增加财务管理的安全性，还要建立激励机制，调动财务人员的工作积极性。

三、结论

综上所述，互联网的飞速发展推动信息技术水平的进步，集团财务管理也要适时做出整改，提高监督力度，规范权力分配，加快信息化发展，完善相关制度，结合自身实际，实行科学的管理策略，以此提高集团财务管理的质量，促进集团的发展。