土木工程管理施工过程质量控制策略探究

雍俊 宁夏华柯信息技术有限公司

时代的进步，科技的发展推动我国建筑行业发展迅速，使其有了新的发展空间和发展机遇。土木工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长远发展，必须做好项目的质量控制与分析。

一、加强队伍建设管理工作

首先，土木工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。

二、超前质量干预，规避质量问题

按照项目计划建设需求，依据公司施工质量监控仿真，明确根本的指控目标，为土木工程施工技术质量监控提供良好的基础条件，并明确详细的任务方向。操作技术质量监控目标需具备规范的操作性，并具备完整的质量监控系统及质量保障系统，从布局结构方面保证操作技术质量监控方案的顺利落实，并且按照施工操作方案确定《质量例会管理》《质量问题法则》《建筑项目创优目标落实计划措施》，把施工技术质量监控转化为详细的、可操作的文字，实现定性、定量的施工操作技术质量监控。

三、加强现场监督

在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。

四、对建筑材料进行严格筛选

对于土木工程施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的土木工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高土木工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个土木工程的质量控制打下良好的基础。

五、验收工作

施工事后控制一般发生在建筑工程各阶段的验收，其包择了对项目质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理。因事后控制不力而产生质量问题，不但可能造成安全隐患，且影响工程交付时间以及建筑企业信誉。因此，作为管理部门在采取严格标准要求每道施工工序的同时应保证每个阶段（包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程）验收都符合质量验收标准。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统一意见时，应当协商提出解决的办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。如若建筑工程存在建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的地方，则需要根据验收报告表进行具体化整改，整改完毕后交由具备检测资质的相关单位或是机构进行鉴定，直至整改合格。当工程质量缺陷按补修办法处理之后无法保证达到规定使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，应不予验收或采取结构卸荷、减荷以及限制使用。

六、完善质量管理体系

在我国建筑市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定土木工程的质量工作目标时，应当结合土木工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系。通过加强各个部门之间的密切配合，使相关部门担负起质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。

七、结语

综上所述，土木工程项目管理质量控制涉及众多领域和范围。要想做好土木工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强土木工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。