土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

宋曼菲 沧州翔越工程项目管理有限公司

在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

一、加强土木工程施工管理的重要性

土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。

二、土木工程施工管理存在的问题

（一）缺乏完善的管理体制

土木工程管理工作涉及较多内容，其自身就存在着一定的难度，加之缺乏管理体制，导致工程施工管理工作更加困难。例如，在管理过程中，如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况，就会影响工程管理的进度与质量。

（二）施工人员安全意识薄弱

土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。

（三）施工现场不规范

土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。

三、提升土木工程施工管理的有效措施

（一）建立完善的管理机制

在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本；第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率；第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题；第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。

（二）提高施工人员的安全意识

在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。

（三）对施工材料进行科学有效的管理

施工材料是土木工程建设中十分重要的一项，俗话说，巧妇难为无米之炊。没有质量合格的施工材料是不可能做出质量合格的工程项目的。对生活材料进行有效的管理首先需要合理的选择施工材料，通过观察比较施工材料的材质、性能、外观等因素来选择适合自己工程项目的施工材料。为了保证施工材料选择合理，采购人员需要有过硬的专业素养和质量鉴定水平。除此之外，对提供材料的商家工厂也需要掌握其材料信息。在施工过程中，把握材料的需求与供应的平衡关系。在施工中，对材料的检查、验收、回收、保存等工作落实到位，避免施工材料的损失和浪费。国家在施工材料相关使用有明确的规范并且进行详细的说明，只要在施工的过程中严格按照规范执行，就可以做到物尽其用，提高施工效率。

（四）加强安全风险评估管理，更新手段

加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

（五）加强土木工程施工现场工程监理工作的力度

土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。

四、结语

总而言之，在整个土木工程发展过程中，管理内容涉及面广，相关人员要做好协调工作，强化各部门之间的沟通与交流，在全面了解工程实际的同时，针对存在的问题，制定完善的管理机制，提升施工人员的安全意识，强化材料管理，优化管理人员的培训与考核，促进土木工程的可持续发展。