周维朋 奇瑞新能源汽车股份有限公司
财务管理作为企业内部管理的一个非常重要的组成部分,要想有效地发挥其作用,就必须做好业财融合,树立新的财务管理理念,并将其运用到企业管理中,才能提高企业的整体管理水平。
在企业方面的财务的管理中,业财融合的顺利实施,必须有完善的管理制度作为保障,为制定具体的行为方法和措施提供制度依据和保障。纵观目前企业的财务管理实践,管理体制方面的相对不完善、现有管理方面的体制的可行性和约束性的不足等共性问题是一直存在的,制约了业财方面的融合的高质量、高效率的实施。有的企业认为,业财方面的融合的实施不需要管理体制,只需要在实践中适当结合。这种现象也制约了业财融合方面的发展的步伐。
财务管理人员是实施业财融合标准、履行业财融合方面的管理的职责的直接实施者和经营者。财务管理人员的综合方面的素质与业财融合方面实施的质量窜西是相对非常密切的。从目前财务方面的管理人员的现状来研究,不熟练的财务方面的管理的基本的技能,财务管理的基本理论知识不足,对业财融合方面的新的理念、新的方法把握不够,业财融合实施的重点不能准确把握,所采取的方面的措施的盲目性和随机性突出。同时,一些财务管理人员的责任意识和风险意识弱化,工作敷衍了事,企业方面的发展的需要难以得到满足。
企业财务方面的管理的集成的效果为了达到提高,一个高效的、稳定的信息系统方面的平台是需要建立的,对财务方面的管理的数据要进行集中和统一。由于一些的企业相对的不重视信息化方面的建设,业务方面的部门与财务方面的部门的沟通的效率的低下,影响数据方面的信息的实时共享,这样业财方面融合的发展趋势就会偏离了。另外由于滞后的信息系统方面的建设,财务报告的可信度和准确性大大降低,无形中加大了财务方面的风险,影响了企业经营方面的活动的效率。
众所周知,在任何工作过程中,都需要完善管理制度,确保相关工作的水平和质量;在现代企业财务会计与管理会计相结合的过程中,加强两者的充分融合,相关人员需要加强会计管理制度的完善,在完善企业内部会计的同时,相关人员还需要加强企业内部各部门之间的沟通,使他们能够相互配合,提高财务管理水平和质量,促进企业自身健康稳定运行和发展。
在业财方面的融合实施的过程当中,全面的预算的管理是一项关键内容,它可以帮助企业更好地控制成本,提高资源利用效率。在具体实践中,首先,企业要充分运用信息技术,及时收集相关部门的预算需求,认真分析上一年度部门预算的使用情况,根据企业方面的发展的规划比较的结果,为各方面的部门制定合理的预算。其次,企业要应用大数据技术对财务信息和非财务信息进行实时处理,科学分析和监控各部门预算使用情况,避免超预算、滥用预算等不良问题,提高企业资金利用效率。最后,企业要充分发挥资源的导向作用,细化预算数据的管理。通过科学构建预算管理机制,严格部门预算使用考核。预算管理的科学实施可以有效地配置各种的资源,有效地拓展和延伸财务管理的价值链。
随着不断的提高的科技方面的水平,现代的先进的技术和装备被大量的应用到各行各业的经营和发展中,相关行业的信息化方面的水平的极大地得到了提高。在现代企财务方面的会计与管理方面的会计相对结合的过程中,为了提高整合方面的水平,现代计算机方面和网络方面的信息技术的应用相关方面的人员也要加强,完善的信息方面系统要科学,充分的发挥会计方面的职能,充分的融合财务会计与管理会计,使企业的可持续发展得到保证。
在任何现代工作过程中,高素质的专业方面的人才都会影响相关的工作的水平和质量。因此,在新的经济形势下,为了整合财务方面会计与管理方面会计,企业管理者要加强对现代先进技术和设备方面的应用,从而加强综合性,在对会计人员进行专业化、系统化培训的同时,要树立更加先进方面的理念,培养更加积极的工作积极性,从而企业内部的财务方面的管理水平得到加强和提高。
首先,企业的整体绩效目标要与公司的战略目标和经营目标相一致。总目标要按部门分解,落实到每个员工身上。评价指标必须是可量化的,指标数据能方便地从信息系统中反映出来。其次,考核指标必须全面,要注意不同部门的具体职责是否与业务有关。在业财融合的背景下,业务部门的绩效指标要考核财务指标是否达标,财务管理人员的绩效指标要征求业务部门的意见,而财务人员和企业绩效考核人员也要融为一体。
总之,业财融合在企业经营管理中起着重要作用。在财务管理过程中,防范和控制风险,提高生产效率具有重要意义。