中小型企业财务管理存在的问题及治理对策

苑文星 四川文理学院

顺应改革发展经济浪潮，中小型企业迅猛发展，成为我国经济增长体系当中的中坚力量，其不仅带动了大量劳动力，而且也在经济体当中扮演者举足轻重的角色。一个企业在发展过程中，财务管理水平起到了关键作用，在获得竞争优势方面，有很大决定性。因此，只有把握好中小型企业财务管理，才能确保企业稳步向前。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）中小企业融资困难，缺少必要资金支持

中小型企业在建立和发展过程中都属于相对独立型，因此在资金支持和保障方面无法实现多渠道融资，在运营过程中一旦出现资金紧张，就有可能让企业发展受到限制，甚至断送前途。资金支持是中小型企业发展中的瓶颈，要想快速发展必须有稳定支撑，而这确实成为中小型企业难于突破的关键。从目前获取资金渠道来看，其主要依靠银行借贷和民间筹款两大途径实现，其中银行借贷或者其他金融机构为了避免风险，会出现不愿意放贷的情况，等贷款到位时候，很容易导致中小企业错失良机。整体看，缺乏必要资金支持，已经在一定程度上影响到了中小企业融资。

（二）财务管理模式单一化，管理理念滞后

财务管理模式单一化和管理观念滞后，是中小企业财务管理方面比较突出的典型代表。尤其是财务管理长期滞后，会导致整体管理水平和企业竞争力下降。仔细追究落后原因，主要是由于以下几个方面：第一，管理层本身对于财务管理环节的重视程度。很多中小型企业领导不能够正确认识公司财务管理职能及所发挥出来的作用，导致财务管理跟不上企业发展步伐。第二，财务管理发展常态化，未随公司提升而更新，内部职责不明确导致混乱，缺乏必要的监督作用。第三，企业内部人员不能正确认识财务管理作用，误以为这是领导的事情，和自己无关系，这种认知直接导致财务管理相关政策难以落实。

（三）财会人员素质偏低

高素质人才是企业发展的推动力，由于中小企业缺乏高素质管理人才，导致财务管理作用难以发挥。当下依然存在这样的现象，很多财会人员没有经过专业化培训，未形成系统化财务技能，直接上岗就业，工作中由于缺乏专业知识，导致出现混乱。在技术人才培养方面，企业更倾向于这一点，确忽略财务人员专业知识培训。一旦出现较为疑难的资金问题，很难顺利解决。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）优化企业自身资本结构

优化自身资本结构是解决企业融资困难的重要途径，中小企业在发展过程中，需要从实际出发分析和认识存在的风险，以及一定资金保障的重要性，依据相关条例法规应对资金风险。关于企业自身资本结构，中小企业应该充分了解且做好相应规划，那么如何去更好的规避风险，优化结构呢？首先，从员工角度出发，不断提高企业内部员工认知程度，从资本角度获取企业员工内部集资与支持，已达到缓解资金压力的目的。其次，在日常运营过程中需要重视市场开拓，在有效降低成本的同时有策略性的提升盈利能力，为企业创造资金价值。最为重要的是，需要积极了解国家对中小企业扶持策略，依据企业自身实际情况做好规划，确保资金顺利周转。

（二）提高企业管理者对财务管理的认识

要想解决企业财务管理不受重视的问题，必须从管理层入手，提升领导对财务管理的认知。从实际发展来看，很大一部分中小企业的实际控制和经营权，主要倾向于领导。所以，紧抓领导对财务管理系列问题认知，能够加快解决滞后问题。完善企业内部财务管理制度，强化财务管理意识，从思想上实现对其重视程度。首先，领导应该在强化资金管理的同时，对相应财务进行监督。引进先进企业财务管理方式，结合自身企业实际，创建创新型财务管理模式。其次，对于企业资金控制方面，也需要通过流程控制节约资金成本，实现财务管理科学化，趋利避害，提高企业自身抵御风险的能力。

（三）强化中小企业财务管理团队实力

任何一个企业发展，都应该在方方面面吸引优秀人才。尤其是企业财务管理方面，更是需要专业化财务团队，保证每一位在岗工作者都是持证上岗，整体上提升团队专业水平和综合素质。如此一来，当企业存在财务上的疑难问题时候，应对能力也相对较高，解决危机的方式也会科学一些。

三、结束语

综上所述，中小企业在运营过程中财务管理方面或多或少都会存在一些问题，面对问题能够积极应对方式，努力改善，才能够让企业运营更加顺畅。