小型私企内部财务管理中的问题与解决路径

陈明芳 大华会计师事务所（特殊普通合伙）贵州分所

现阶段，我国社会经济正处于一个高度发展的重要时期，使得各行各业之间的市场竞争随之进一步增加。在这样的竞争环境下，传统的财务管理方式已经难以满足企业发展需求，小型私企内部财务管理模式逐渐显露出弊端。对此，为了进一步推动小型私企内部财务管理模式的精细化转化，需要在提高对财务管理工作重视程度的同时，结合实际对企业内部财务管理模式实施优化，使其可以更好的满足企业运营需求。

一、小型私企内部财务管理存在问题

综合分析来看，现阶段小型私企内部财务管理存在诸多问题，具体体现在以下几个方面：

第一，内部财务管理体系不健全。这一问题出现的主要原因，与小型私企本身的规模较小有着直接的关系。在具体的企业管理过程中，管理者往往习惯性将更多的精力投入在企业的业务经营方面，对于企业内部财务管理工作的重要性缺乏足够的认知，进而导致小型私企内部财务管理了体系不健全的现状。受到这一问题的影响，在很大程度上使得企业财务管理体系与具体的业务经营模式不匹配，进而诱发较大的财务风险[1]。

第二，管理者财务风险意识薄弱。从小型私企内部财务管理工作的开展现状分析来看，普遍存在管理者财务风险意识较为薄弱的问题。与其他企业相比，大部分小型私企在运营管理方面依旧沿用着传统的家族式管理模式，企业管理者自身在财务管理方面大多没有接受过系统的培训，对于财务管理工作的重要性缺乏全面的认知，自身对于财务风险的理解程度相对较低。久而久之，如果没有采取及时有效的应对措施，容易造成企业运营管理模式与企业发展理念落后于市场的情况出现，不利于企业的长久稳定发展[2]。

第三，财务管理方式过于陈旧。对于小型私企内部的财务管理工作而言，在很多时候都需要为企业的业务经营和拓展提供服务，所以要求财务管理模式具有一定的灵活性。但是从实际情况出发来看，部分小型私企所采用的财务管理方式过于陈旧，没有考虑市场动态变化和企业发展要求进行必要的优化。比如，在信息化时代背景下，小型私企开展财务管理时对于信息化管理技术的应用程度相对较低。这种情况下，企业财务管理措施的落实会受到影响，企业自身的发展也会受阻。

二、小型私企内部财务管理问题的解决路径

（一）构建完善的企业内部财务管理体系

构建完善的财务管理体系，对于解决小型私企内部财务管理中存在的管理体系不健全的问题具有重要的现实意义。而财务管理体系的建立应该从私企合规运行、资金管理安全以及财务信息真实等方面入手，切实保证小型私企经营效率的提升，为企业的稳定发展奠定基础。陈旧的管理方式虽然有利于保证决策的高效性，但是也容易受到管理者自身偏好的影响而导致财务管理存在局限性问题。为此，需要组织部门的管理人员来为公司制定和完善企业内控体系[3]。

此外，企业需要根据自身发展优化引用机制，在借鉴其他企业财务管理措施时，要注意联系实际并加以改进和创新。同时，结合实际的财务管理情况，制定并落实科学的财务管理机制，对内部财务管理相关的业务流程实施必要的改进，推动小型私企财务管理的规范化与精细化发展。

（二）建立健全企业内部财务风险管理机制

在小型私企的发展过程中，财务风险会存在于企业内部业务运营的各个阶段中。为了更好的消除财务风险问题，需要切实加深对财务风险的理解，同时将财务风险管理切实提到财务管理日程上。在财务管理工作中，企业方面可以通过建立健全内部财务风险管理机制这一方式，从根本上降低财务风险可能会给企业带来的损失，促进小型私企自身财务风险应对能力的进一步提升。

比如：综合分析小型私企内部财务管理实际情况，制定针对性的财务风险内控体系，明确财务管理人员、业务人员以及企业管理层人员的工作权限，严格遵循职务分离的实际原则。只有保证工作职责落实到岗位上，才能更加科有效的防范财务风险的产生[4]。

（三）提升企业内部财务管理的信息化水平

针对现阶段小型私企财务管理中存在的财务管理方式缺乏灵活性的问题，具体可以从提升企业内部财务管理的信息化水平这一角度入手来应对。在具体的实践工作中，要求私企结合企业自身发展情况，提高对互联网技术以及相关信息化技术应用的重视程度，以此为基础促进财务管理模式向着信息化方向发生转变。一般情况下，小型私企需要明确内部财务管理工作需求，构建综合性的财务信息系统，为财务管理措施的高效落实提供支持。

比如：对于财务管理中涉及的报税以及资金分配等工作内容，可以借助企业财务信息软件来实现。通过这种管理手段，不仅可以有效缩短财务管理用时，同时在降低财务管理失误率等方面，同样起到积极的作用。此外，还可以利用内部建设的财务信息管理平台，促使财务核算、资产管理、报表分析以及资金管理等工作的联合，为企业的综合化管理提供服务。

三、总结

综上所述，私企需要提高对财务工作的重视，给财务工作提供必要的资金和人力、物力支持，来推动公司的财务管理工作向现代化发展。同时，构建完善的企业内部财务管理体系、建立健全企业内部财务风险管理机制、提升企业内部财务管理的信息化水平。只有切实认识到内部财务管理工作的重要性，才能在提升财务管理水平的基础上，为企业市场竞争力的提升和持续健康发展提供有力支持。