建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

汪正益 柞水县建设工程质量安全监督站

建筑施工企业的管理与营销活动不能割裂开来。在领导组织中，以及在西方学者的著作中，《营销管理》被视为一种。营销活动是如此地融入所有建筑公司的工作中，管理层在内部和外部组织关系的各个层面考虑市场利益。因此，研究建筑企业管理营销活动体系面临着相当重要和紧迫的问题。尽管有足够的科学依据，但由于经济发展的不断变化，建筑施工企业管理营销活动体系的披露问题在国家出版物中没有得到充分的反映，需要国家有关部门进行深入研究科学家们本研究的目的是确定建筑施工企业的管理营销活动体系，以提高其竞争力国内市场。

对于建筑企业管理营销活动体系的界定，首先需要对《公司管理》《企业管理体系》《公司营销运作体系》等定义的性质进行分解，认为公司的管理是有目的的在现有法规范围内，为获得商业利益，在持续的基础上担任总经理。它包括行政、战略、信息、技术和其他影响方法。它是通过组织工作时间、资源规划、起草岗位说明书、调节储备、优化工作流程等实现的更多。那个公司管理过程包括预测、计划、组织、协调、控制、信息提供和沟通、分析等功能，激励和创新。管理者在履行职能时，为雇主在组织内高效有效的工作提供条件，并取得与公司一致的结果目标。进取心行政职务管理包括设计座位、专责执行工作、施工计划和控制，构建业务流程。它揭示了公司在管理人员领域的活动，并将工业和经济活动的组成部分联系起来，以实现目标。作者认为，管理现在已经有了诸如内部和外部组织关系的管理、利益和动机的管理，以实现互惠互利的商业成果。为此，采用了接触的管理原则、职能、形式、程序和方法。

一、建筑企业管理营销活动模式

任何企业的管理都是系统地进行的，因此对术语《系统》进行解释是恰当的。系统是由相互依存的部分组成的某种完整性，每个部分都有助于描述一个洞。系统的特点是：整体性、协同性、层次性。所有的组织都是开放系统，因为它们与环境相互作用，必须适应市场条件和运动。因此作者认为，企业管理系统是一组相互关联的要素，其作用的结果是使企业最有效地实现企业的经营目标好吧。那个两者之间的差异术语《管理》和《管理体系》是指《管理》-一个过程（管理活动），而“管理体系”是一组相互关联的要素（管理活动所涉及的所有项目），作者将“企业管理营销活动系统”定义为一组相互关联的公司要素，这些要素基于商业利益，包括内部和外部，使顾客最有效地满意组织因素。

企业管理营销活动的要素系统：成员企业管理营销活动（管理人员、营销专家、承担多项营销职能的配套机构）；参与公司营销的内部和外部可用资源和组织（人力资源、信息、财务、工程和技术等）。

根据管理努力的方向，要素可以分为管理者（代理人）和被管理者（对象）。企业管理营销活动的职能是：管理研究，消费者行为管理（细分和定位），营销综合体和营销传播管理，规划，市场营销的组织与控制活动。商业管理营销活动的利益是：盈利、盈利、增加市场份额、开拓新的客户群、增强企业声誉、增加企业品牌价值等打开。内部-组织因素包括资源，沟通，质量管理，即影响管理主体的企业微观环境的所有要素。

因此，制定建筑企业营销活动质量管理体系，首先需要研究建筑市场的供求关系，确定企业要满足的目标受众的需求。在以前的研究中，评估了建筑公司与竞争对手相比的优势和劣势，并确定了未来市场活动的优先次序。

二、建筑企业成本管理

此外，还制定了建筑公司的总体战略，确定了营销组合、计划、组织、激励、监督，分析和评估营销活动战略是一个总的行动方针。P·道尔将战略理解为企业资源配置的复杂管理解决方案，并在目标市场获得长期竞争优势。配置资源——选择提供最佳投资机会的产品和市场。长期竞争优势-实现客户对公司商品的估价高于竞争对手。这个意味着消费者应该更喜欢公司。提供针对目标市场和战略优势等特点选择营销策略：《价格领先》，Ansoff I.适合开发营销策略，以定位产品和市场的新颖性：“市场渗透”“市场开发”“产品开发”“多样化”。作者提出了一种建筑企业的营销活动策略建筑企业的整体市场行为，即企业战略要最大限度地满足顾客的需求，兼顾收入、增长、资金价值、生产、创新等多方面因素。这意味着营销策略不应该与公司的战略不同，或者说是独立的。相反，根据客户需求和市场情况，选择了总体组织战略，这是营销战略的基础。

构建企业营销活动战略是通过制定和实施全面的任务计划来实现一套目标的。在选择了公司的标志（使命、愿景、价值观）后，制定了营销战略，明确了建筑企业营销活动管理体系的长期、中期和短期目标和目标，旨在实现目标，重点是有效利用公司的材料、劳动力、财务和其他资源。以市场为导向的战略规划是实现和保持企业能力和资源与新的市场机会之间稳定平衡的管理过程。包括：战略的提名、战略的选择和发展策略的解决方案。

Kotler F.将战略规划定义为在企业目标、潜在机会和营销机会之间创造和支持战略契合的管理过程。它包括计划（任务）、公司的任务和目标、计划商业投资组合等步骤，成长战略。作者将建筑企业营销活动的战略规划理解为根据建筑产品（工程、服务）的专业化、需求和市场地位，制定企业的主要定位和营销活动方向。战略规划必须包括：确定企业的使命宣言、愿景、价值观、战略；市场形势分析；定位；营销活动目标设定；营销战略的制定；战略组成方向的确定；确定评估和监测战略实施营销策划与战略的不同之处在于，它包括总体指导、目标、营销活动领域以及作为战术和运营计划基础的预期结果。营销活动的策略是市场上选择的行为，是战略的一部分计划。之后建筑企业的战略规划是营销活动的战略规划和运作规划，包括：营销活动的目标、营销活动的现状陈述、SWOT分析公司营销活动的任务清单、项目活动（根据营销策略）、营销活动预算方案、营销控制程序和审计。The营销策划的主要原则是：完整性和复杂性、特异性、准确性、连续性、效率、质量（优化，施工企业市场部的组织结构与公司的工作量、工种和服务有关。根据作者的研究，在乌克兰建筑企业中，大部分发现了这些统计数据：在小型企业中，主管通过秘书履行营销职能，在中型企业中，营销经理，总体而言——市场部有一个功能性的组织结构。如公司的绩效主要取决于专家的合作，计划、组织、激励和控制的行政职能是首要的，因为他们关注人类的高质量工作资源，也是重要的信息功能（研究、分析和审计）。

三、结语

在建筑施工企业管理营销活动体系构建的最后阶段，需要形成一个审计与控制体系。要实现这一特征，必须使用定量指标（例如，计划执行情况、增加客户数量、目标受众的意识水平、与消极反应相关的积极响应水平等）。监督和审计建筑业营销活动的方向是：控制年度、季度计划；销售分析；市场份额分析；公司声誉和客户反馈分析；财务分析；竞争力；广告活动的有效性；价格分析和竞争具有竞争性；组织实施；符合管理文件等。控制完成了一系列的营销管理过程，也提供了开始新的计划周期和纠正措施。需要注意的是，施工企业内外部环境的研究应持续进行，因此，在计划营销活动的各个阶段，都可能影响到任务，必要时可以改变甚至取消。