电力企业劳动组织优化浅谈

王丽霞 国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司

一、当前电力企业劳动组织存在的主要问题

（一）电力企业劳动力素质不足

随着我国电力产业的快速发展，电力企业在劳动组织方面的诸多问题逐一暴露。在新的形势下，电力企业面临的劳动力市场正在逐渐变革，电力企业劳动组织内部存在的劳动力素质普遍降低的问题尤其明显，严重阻碍了电力企业的发展。

大部分电力企业在技术飞速发展的时代背景下，缺乏大量的电力专业技能人才，在进行人才招聘时面向对象范围较小，缺乏劳动力市场的外部补充；且存在劳动组织人员构成冗杂的现象，受旧的工作思维惯性的影响，企业往往只将员工素质检验放在招聘这一环节中，在新技术与新设备引入后，缺乏技术人员配置，而且造成了部分员工无活可干。部分电力企业为改善企业内部劳动力倾向老龄化以及严重缺乏人才的趋势，进行劳动组织的培训，但是往往员工培训工作落实程度较差，参与度较低，且存在培训形式落后的各类现象，导致内部劳动力素质提升的效果差[1]。

（二）劳动组织管理模式落后

在时代发展背景下，受传统意识的影响，电力企业劳动组织的经营管理模式落后，缺乏创新意识；其体系存在不完整，劳动组织缺乏严格的考核制度和工作监督流程，大部分电力企业的监督管理人员并非独立岗位，监督工作力度较小，企业监督管理制度容易走向形式化。另外，传统的人事管理模式严重束缚了电力企业劳动组织的进一步优化，电力企业的劳动组织构成人员复杂，诸多电力企业员工编制落实存在困难，企业员工福利水平低。并且由于是老牌产业，很多电力企业的人员管理理念较为传统，在新时代背景下存在劳动双方的法律意识淡薄的现象，电力企业劳动合同签订、变更以及解除的法律风险较大，缺乏良好的企业文化建设。

二、电力企业劳动组织优化的可行性决策

（一）重视人力资源规划

1.加强劳动组织人员队伍建设

电力企业劳动组织的进一步优化，首先应当转变传统的人员管理理念，重视分析电力企业劳动组织的现状，加强整体企业劳动组织的人员队伍建设，提高企业劳动组织的工作效率。进一步开展员工定期培训活动，优化原本的员工教育培训模式，为其提供多样的发展机会，开展移动客户端的在线学习、部门交流学习以及专题外出培训等等活动，加大培训的时间、力度与质量，重视劳动组织团队的思想教育，增强员工的工作责任心，进一步开发电力企业现有的人力资源。同时，进一步完善电力企业的人才招聘流程，加强企业技术工作与人才招聘的联系程度，加大引进技术型人才的力度，增加电力企业劳动组织的人才储备。

2.优化劳动组织的岗位设置

重视人力资源的进一步规划，电力企业应该根据企业发展的实际状况重新进行劳动组织管理，重点分析劳动组织的人员组成体系，制定与供电企业相匹配的人力资源计划，提升企业劳动组合管理的有效性，改善电力企业人才结构不合理的现状。科学设定电力企业的员工编制，保障电力企业的良好待遇，优化电力企业专业技术岗位的结构比例管理，综合考虑劳动组织的各项业务工作，根据员工与项目工作的特性设置岗位，做好劳动组织的人员梯队建设，推动电力企业劳动组织体系朝着完整性、科学化与有效化的方向发展[2]。

（二）完善劳动组织管理体系

进一步优化电力企业劳动组织的管理模式，转变现有的企业工作作风，建立健全的劳动组织规章制度。在现有体系的基础上，创新工作方式方法，树立起严谨、求实的工作作风，改革传统的人事管理模式，更新工作思路，采用新设备、新方法进行工作。整合劳动组织的各级工作目标，抓住工作的重难点，进行各项目工作的统筹优化管理，减少业务重复现象的出现，加强各个部门之间的沟通配合，进一步推动电力企业工作的程序化，提升其劳动组织的工作质量。

电力企业应当充分运用大数据开展劳动组织的系统化管理工作，提升各类工作档案的管理水平，对各个工作环节涉及内容以及人员参与情况进行信息化管理，落实各项工作的责任方，以方便应对各类紧急状况；同时，及时总结数据反映的劳动组织方面的问题，进行剖析、反思以查漏补缺，促进劳动组织根据企业发展状况不断优化。

与此同时，电力企业应当进一步去建立完善的监督管理制度，跟踪各项工作的落实，考核企业各部门的工作成效，了解员工的调动以及整改诉求，定期进行专项工作报告的审计，加强对劳动组织工作进行的审核力度，形成良性的企业劳动组织工作生态。重视纪检监察岗位人员的设置，把控电力企业工作监督的力度，强调重要工作的细节化监督，对违反规章制度的行为进行严厉处置。进一步规范企业费用支出流程，加强财务监督的意识，优化电力企业现有的资金管理体系，严格进行企业财务决策和财务落实[3]。

在合理进行工作岗位调动的基础上，开展劳动组织的考核激励工作，进行绩效考核，加强员工工作能力、工作态度以及工作成果与员工薪酬的关联性。同时，在进行物质奖励的基础上进行一定的精神奖励，对于贡献巨大的工作人员进行设奖表彰，提高电力企业员工工作的积极性，激励员工的工作责任心，促进电力企业工作效率的进一步提升。

三、结语

综上所述，我们可知为了电力企业在新时代背景下更好的生存与发展，进行劳动组织优化是必要的。电力企业劳动组织存在的各项问题将会消磨企业员工的工作积极性，增加电力企业的劳动力成本。因此，我们应当重视电力企业劳动组织的进一步优化管理，用现代化的理念以及管理模式推动电力企业人力资源管理的发展，打造劳动效率高的优秀企业。