简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

雷慧 聊城银田置业有限公司

一、影响建筑工程施工管理质量的主要因素

（一）工程设计勘察工作缺失

设计勘察工作的主要目的是为了勘察施工地点的人文环境以及地理环境等条件是否符合房屋建设要求，其主要分析土地使用对于建筑工程的影响。但如今许多工程在设计勘察方面存在着漏洞，主要表现在：工作人员勘察时缺乏经验，不能对于地质构造条件作出准确的分析，施工人员没有经过对现场勘察数据分析就进行下一步工作等导致建筑工程质量受到巨大的影响。

（二）工程监理的不完善

工程监理工作主要包括对施工环节、施工安全、质量控制以及工序完成后的质量再检工作等，这是影响建筑工程整体质量的重要一环。目前存在的问题是：工程中设有工程监理相关的工作人员，但是实际情况中这些人员对于监理工作没有起到应有的监督及技术指导作用，人员的设置并没有达到其职位的要求。

（三）施工材料不符合标准

建材作为工程顺利进行的基础，其无论是品种与价格的选择都是一门值得研究的学问，但是有些建筑企业在施工过程中存在着偷工减料的行为，因此对于工程的质量造成了极大的威胁。例如在建设房屋防漏水结构时，因使用不合格的材料导致后期房屋在使用的过程中，出现漏水的现象。

（四）施工安全存在着漏洞

施工现场的一些不确定因素，使得建筑企业在进行管理与控制上遇到阻碍，导致安全事故频发。例如相关人员在进行施工作业时，没有按照要求佩戴安全保护措施；另外施工危险区域建筑企业疏于管理，警示标牌设立不当；带电设备没有做好防漏电措施。这都存在着极大的安全隐患，对施工人员以及其他人员造成了生命安全上的威胁。

二、加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析

（一）完善相关管理机制

要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。

（二）规范施工过程监管流程

一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。

（三）加强人员方面的管理

在日常工作当中，应定期组织相关培训学习，让建筑工程质量管理的相关人员掌握相关管理技能，达到提升施工质量管理队伍业务素质能力的目标。在相关工作开展当中，结合当前质量管理工作的情况，做好岗位人才的培训工作，让其掌握先进的技能，能够更好的适应新时期的发展需求。在培训内容的选择上，应该确保所选择内容具有足够的先进行，能够贴近实际施工质量管理工作环境，进而避免理论和实践的脱节。适当提升施工质量管理人才的福利待遇水平，消除他们的后顾之忧，更好的提升对优秀人才的吸引力，留住可用的人才，这样整个队伍才能保持更强的稳定性，在施工质量管理工作开展当中发挥更大的作用，切实激发在岗人才的主观能动性，为施工质量管理工作的开展提供更加充足的人才保障。

三、结束语

总的来说，建筑工程项目建设施工过程当中，质量管理工作的开展是十分关键的。我们应该结合建筑工程项目的具体情况，做好施工质量管理工作的合理完善和优化，让其能更好的覆盖于工程项目建设的全过程当中，消除实际施工当中所出现的各方面质量问题，确保建筑工程项目建设施工过程当中质量管理工作的目标得到有效的落实和实现。质量管理工作的开展是一项系统性、综合性、专业性的工作，具体工作的推进和落实需要进行科学的论证和分析，需要多方面进行努力和配合。