电力建设工程项目施工中的进度管理分析

王瀚䞍 国网福建省电力有限公司仙游县供电公司 陈琳琳 福建省莆田市电力工程有限公司

随着现代化的发展速度越来越快，无论是城市的建设还是人们的日常生活，对于电力的需求在逐步增加，电力系统作为整个社会经济发展过程中的一种重要组成部分，其重要性不言而喻，具有管理难度大、范围广等特点。整个施工过程的周期相对较长，影响着整个工程项目的完成时间和质量。对此，加强进度管理已经成为控制工程质量和安全以及成本的直接有效的手段。

一、加强电力建设工程项目进度管理的意义

在实际的建设过程中，电力工程项目的进度管理主要是在施工过程中，对电力工程项目的规模和实际的建设要求，对于投入的资金、时间、施工环境等因素全面综合的考虑，从而为电力建设施工进度、施工时间等提供相应的保障，以及在实际的施工过程中发挥管理、监督、协调等职责，从而不断提升电力工程项目的整体经济效益。电力建设工程项目在实际的实施过程中，其施工工序较为复杂，并且施工难度较为困难，施工进度较为缓慢，导致消耗的资金过于庞大。因此，由于施工进度管理的制度还有所欠缺，从而导致施工进度缓慢，工程周期延长，对此，如果施工单位只要求进度而不注重质量的话，会增加后续管理维护的成本，实际的工程周期也会超出预定范围，从而导致工程造价的提升，也会导致施工单位的经济出现损失。对此，提升电力建设工程项目进度管理有着不可忽视的作用[1]。

二、电力建设工程项目进度管理的现状

（一）工程的复杂性逐渐增加

随着社会经济的快速发展，电力行业也在快速发展，使得电力建设工程的规模逐渐扩展，电力建设工程在实际的施工过程中需要的技术也逐渐增加，施工难度也在不断增大。在实际的施工过程中的复杂性，也使得进度管理工作的风险性不断增大，并且施工过程中的其他因素也在逐渐增加，对此，这就对进度管理工作的准确度提出了更高的要求。

（二）进度管理方法有待提升

以往的施工进度管理常常运用的是关键路线法、计划评审法等，但是这些方法在实际的操作过程中存在着许多问题，无法适用到目前的电力建设工程项目当中的进度管理工作。因此，相关人员需要找到一种科学的符合施工单位的进度管理方法，并严格的掌控施工进度，尽快适应当下所提出的更高的要求。

（三）计划精准度有待完善

由于受到人力、材料、资金、设备等多种因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度逐渐增大，其计划当中的施工进度往往会出现延期等情况。对此，如果想要保证质量并保证不延期的情况下完成工程项目，相关人员就应该在施工前制定准确的计划，并将多种影响因素考虑到几乎当中，然后对其影响因素制定相应的应对预案，从而确保施工进度计划的精确性。

三、提升电力建设工程项目进度管理的措施

（一）做好施工前的准备工作

想要确保工程的顺利完成，就要做好电力工程施工前的准备工作。因此，在制定施工进度计划的同时，就必须做好施工前的准备工作。第一，整个工程的施工流程都必须严格按照相关规定执行，并把相关规定作为施工进度管理的基础，从而防止施工时出现操作事故。第二，施工人员的素质是项目进度管理工作提高的基础，可以利用电力工程建设的实践机会对管理人员和施工人员进行培训，提升施工人员和管理人员的能力和技术水平。还需要发掘综合能力较强的人才，以增强团队的建设和实力。第三，建立完善的规章制度，对所有员工形成约束力，使管理人员和施工人员不会有偷工减料的想法，并树立起质量意识，应建立相对应的质量责任制度，施工人员的绩效可以和最终工程项目的施工质量关联在一起，从而可以保证工程达标。第四，电力工程建设项目的施工中可能会占用部分群众的土地资源，从而牵涉到各家各户的利益。对此，在施工前时，相关人员应与群众及时协商，处理土地占用的赔偿事项，并对其进行合理的处理，从而避免因为赔偿不到位影响到工程的顺利开展[2]。

（二）提升施工进度的管理水平

保证进度管理工作顺利实施的条件之一是提高施工进度的管理水平。相关人员根据实际施工情况采用科学的适宜的管理方法，从而保证工程建设的有效开展。比如，在使用甘特图法的过程中，应该认识到其局限性，将其运用于小项目的管理上。如在进行电气安装时，运用甘特图法可以直接看出电气安装在不同阶段的管理关键点，从而对其进度实施有效的控制，发挥出其优势。此外，还可以用现代的网络技术对计划中的不同因素进行精确计算，为进度管理工作提供科学的数据，从而可以及时的更改施工进度管理工作中所存在误差，以提高工程建设的施工进度。

（三）制定确切的施工进度计划

电力建设项目进度管理应制定一个科学合理的计划，根据各个部门的职责，制定出相应的管理计划，打造出一个管理明确、分工明确的管理模式，施工方案应全面的分析电力建设项目各个阶段的情况。科学的合理的施工计划可以对整个工程的施工过程进行分阶段的制定目标，各个部门可以明确职责范围，并且各个部门的施工人员可以根据制定的目标进行施工作业。通过详细的计划，施工人员可以结合实际的工程建设进度、材料等情况选择适合的施工作业时间，在确保施工的质量与安全的同时，可以在一定程度上缩短施工时间。只有制定科学的合理的施工进度计划，并对影响进度工作的因素做出最科学的应急预案，才能使整个电力工程建设项目能够顺利开展，从而确保电力建设工程的顺利完成[3]。

四、总结

综上所述，进度管理是电力建设工程项目中的一项重要工作，也是工程质量和工程安全的重要控制手段，对施工单位的经济效益有着重要的影响。对此，施工单位相关人员应制定相应的管理计划，确定相应的管理内容，并做好相关的准备工作，从而提升管理水平，确保工程项目的质量安全。