张怡 重庆建工工业有限公司
管理会计在我国企业中的不断发展、不断推广与不断完善,这会对企业传统类型的财务会计形成非常大的冲击,而且两种会计在进行核算时出现的一些理论上的冲突,未能做到互补,也不能实现互相吸收和融合。当我们在实际应用财务会计和管理会计的时候,需要正确处理二者间的关系,在企业的会计核算中,将两者的各项有效信息相互融合在一起,从而使会计在企业管理中发挥更大的作用。只有做到财务会计和管理会计的有机融合,才能更好地促进企业自身的发展和进步。
管理会计,即“倡导企业员工采取多种方式整合财务会计需要的资料,接着以企业真实生产、经营情况为基础,对企业经济活动进行动态化、细致性监控,让资金应用有效性获得保障”。财务会计,即“核查、监管企业已经发生的经济活动当中资金的流动状况,且必须以企业盈利为前提条件。之所以需要财务会计,是为了能够配合针对性程序要求,确保资金得到规范、灵活运用,使企业未来决策能够获得有效的信息支持”。一是,企业合理运用管理会计及财务会计,有助于顺应市场行情变化,及时调整生产、经营等活动方案,改善经济决策准确性,对确保资金运转合理性具有积极影响。二是,财务会计是管理会计的基础。财务会计在企业经营、发展中具有重要的作用,如可以对企业所有类型的生产经营活动进行细致化核算、检查;而管理会计则主要发挥对企业财务会计产生的所有经济数据进行整合、分析的作用,能确保企业所有阶段的经济决策科学性。
会计转型是会计发展的必然,更是需要一个漫长而又复杂的过程。会计转型工作是需要政府、社会、企业的高层管理者、会计人员和其他管理人员等的大力支持和共同参与,才能顺利实施。首先,要提高对管理会计的重视程度,转变原有观念,树立管理会计理念。目前管理会计的理论体系日趋完善,逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核和评价的管理体系,它不仅可以通过对市场的预测功能,给企业提供预警信息,减少企业不必要的损失,还可以帮助企业提高管理的效率和质量。其次,更新管理者的意识,让其充分认识到会计转型的必要性。借助多种方法努力提升管理者对管理会计的认识水平,让他们深刻理解管理会计的优势潜能和会计转型将会给企业带来的利好。最后,会计人员要尽快融入会计的改革中去,跟上会计转型的脚步。为了管理会计工作的顺利开展,企业可以建立以责任利润为中心的内部考核和激励机制,把员工的任职升迁和企业利润目标的实现有效挂钩,这样不仅可以充分调动各个责任部门员工工作的积极性,还可以有效激励员工为完成企业的经营目标而努力。
一直以来,会计领域都将管理会计与财务会计看成两个部分,甚至在大型企业中,两者是完全独立的存在,各自有一套独立的核算方法与计量规范,而这样做的结果就导致,管理会计与财务会计的账目无法实现共通,这也是当代两者融合的主要问题点,事实上,两者联系密切,都是作用于企业经济活动的数据收录与分析,并不需要独立。健全会计制度,采用现金流量与权责发生制相结合的确认基础,并让计量模式、收录制度等更加规范,形成一套核算方法,从另一种角度讲,这就是体系的融合,融合之后,可实现互通有无、资料互补,针对这一点,要加强企业会计从业人员的综合素质提高,加强核算与记录方法的统一性,及时和相关人员进行沟通,做到对会计制度的严格把关,加强总体规划。
伴随计算机技术的快速发展,财务会计与管理会计的工作方式也逐渐走向信息化阶段,同时,两者在相互融合与创新过程中,也需要充分借助信息化技术发展的优势。相关财务工作人员,实际工作过程中可以借助相应的数据库信息对于财务数据信息进行管理,这样大大提升了工作效率。同时,伴随网络技术以及数据采集技术的快速发展,为管理会计与财务会计的现实工作需求,提供了可靠的数据资源传输保障。因此,先进计算机技术的快速发展以及通信技术的科学运用,大大增加了管理会计与财务会计有效结合的机会,而且大大节省了企业的资源,并有效提升了相关工作的整体效率。
企业要想提高融合财务会计与管理会计以及后续工作开展的效果,在人才管理过程中就必须坚持“以人为本”的管理理念,要重视培养、改善财务会计员工专业综合素质,提高会计人才队伍建设质量,为融合工作的开展保驾护航。由于财务员工一直在财务及管理会计融合的一线工作,所以双方融合效果、速度深受财务人员影响。因此,企业可通过以下形式帮助会计员工改善专业综合素质:一是,按时、定期或不定期的为财务会计员工提供专业培训、学习的机会,帮助会计人员丰富、积累、更新专业知识,改善会计队伍专业水平。二是,结合企业需求,制定专业的人才招聘方案。如提高行业招聘标准严格考核人才,优选具有工作经验、专业知识丰富、计算机技术运用熟练的人才,为企业融合财务及管理会计工作的开展提供人才保障。三是,重视财务会计工作对企业经营回报的研究。由于该工作会牵扯大额资金,所以必须选择具有良好道德素养、品德高尚、专业能力突出的会计员工处理。受其影响,要想有效融合企业财务及管理会计,企业则必须帮助会计员工提高专业综合能力及素养。
综上所述,面对新的企业发展形势,管理会计与企业财务会计是有必要紧密联系在一起的,并谋求采用这种新的发展模式,来增强企业会计工作的实际效能。这就要求相关企业管理部门,认清当前实际情况,不断完善会计管理制度,强化预算管理,发挥信息化优势,促进管理会计与财务会计的融合。