市场平均薪酬下的企业薪酬管理策略研究

王淑丽 山西西山煤电贸易有限责任公司

在进行企业薪酬管理策略的研究时，首先要定义市场平均薪酬，即在市场中，相同的岗位所给出的薪酬的平均值。因此，对于企业来说，高薪酬就是在同样的岗位高于市场平均的薪酬值，反之低于平均值这属于低薪酬企业。而且通过对于市场招聘情况来分析，同一岗位企业所给出的薪酬越高，也就能吸引更多的人才，提高招聘效率。

一、在市场平均薪酬未公布的情况下的博弈

对于高薪酬的企业来说，公布薪酬对其来说，具有一定的优势。因为如果在其他公司都公布的情况下，高薪酬公司的薪资情况尚未公布，会误导求职者，对于该家公司的薪酬水平产生怀疑。这样也就不利于该家公司在市场上进行招聘，所以对于在行业内，同一岗位能够提出的薪资处于最高水平的企业，一定会对于其薪酬进行公开。而对于第二个薪酬的企业来说，其薪酬的公开策略，一般是根据最高薪酬企业的公布情况而安排。通过对于收益函数进行分析，如果其他的公司都选择不公开薪酬水平，那么第二高薪酬的公司工资的公开，也会由于其薪酬水平较高，从而获得较多的求职者来应聘。这时候收益为1。但是，如果在最高薪酬的公司进行薪酬公布以后，将会在劳动者的心中确定出其的薪资水平居于第二，这时对于薪酬的公布所实现的收益为0.8。但是，对于第二高薪酬的企业来说，如果在别的公司都公布薪酬条件的情况下，自身选择不公布，则会误导求职者推断出其薪资水平不理想，因此此时所带来的收益为负数。还有一种情况，就是所有的公司都选择不进行薪资水平的公开，这也会出现无收益的情况，即收益为0。通过上文已经推断出最高薪酬的公司一定会进行薪酬的公布，所以对于第二高的薪酬公司来说，在进行薪酬管理的策略权衡的过程，其最优策略是也进行薪酬的公开。在此基础上各个企业都会进行薪酬的公布。

二、市场平均薪酬已公开情况下的博弈

在市场平均薪酬公开的情况下，对于一些能够高于平均薪酬的企业来说，能够利用此时机，进行薪酬公开，来获得更大的招聘优势。而对于那些正处于市场平均值薪酬的公司而言，为了避免被求职者误解有较低的薪酬水平，所以会选择公开。而对于那些低于平均值的企业来说，对其进行动机分析主要分为两种，首先是选择公布薪酬，以防止求职者认为自己是薪酬最低的企业，另一种则是不会选择公开，对于自身的薪酬水平进行隐瞒，防止公布以后，求职者选择更高薪资标准的企业来应聘。对于那些大于或等于市场平均薪酬的企业来说，如果与其他企业一样，都选择不公开薪酬，那么此时在市场上薪酬信息是空白的，收益也为零。一旦有企业进行了薪酬的公布，这个时候对于这些薪酬较高的企业来说，不公布薪酬则会面临着一定的负面影响，让求职者以为自身企业薪酬水平较低，此时就会让收益变为负数。因此在这样分析的基础上进行类推，对于那些高出平均值的企业来说，会选择公开，对于正好处于平均薪酬的企业也会随之公开，防止劳动者认为自身企业提供的薪酬水平较低。

三、管理启示

对于企业来说，及时地把握市场上的薪酬动态和相关信息，具有重要意义。一个企业的薪酬，不仅作为求职者在进行选择时的一项重要指标，同时也会大大的关乎企业内部员工的离职率。所以在进行薪酬管理时，要密切的关注市场动态，掌握平均薪酬水平等相关信息，同时在把握平均薪酬以后，还要对其进行分析，在这一水平的基础上不断地调整自身的薪酬标准，对于那些大于或等于平均薪酬的企业来说，应该选择公布薪酬，利用薪酬优势来吸引更多的求职者，收获巨额的收益。在现今的社会环境之下，如果不进行薪酬的公布，对于高薪企业来说，其将会错失人才竞争的最好机会，也会失去薪酬这一条件在招聘上的重要价值。甚至会让求职者进而产生一定的误解，认为该企业不予公布的原因，是由于过低的薪资水平。

对于求职者而言，也可以通过此方面的内容进行类推，来判断在市场上进行招聘的企业其薪资水平的高低。对于一些高于或者等于平均值的招聘企业来说，一般都会对自身的薪酬标准和薪酬体系进行公布，来获得较大的招聘优势。对于那些不选择公布的企业来说，往往薪酬水平较为不理想。

对于政府而言，通过对低薪酬的企业动机分析，我们得知市场平均薪酬的公布，在第一个动机的驱动下的低薪企业，并不会影响整个薪酬信息的透明化。但是对于那些第二个动机下的低薪企业来说，由于企业选择隐瞒薪酬信息，这会影响整个市场薪酬信息的公开、透明性。对于政府来说，市场平均薪酬的公布，也会对于企业内部的员工造成不同的影响，无论是高薪酬还是低薪酬员工，都会相应的做出不同的反应，这样也就导致与企业之间博弈的开始。

四、总结

综上所述，市场平均薪酬是否公开，对于企业薪酬管理相关工作的调整，具有重要的影响。在不同的情况下，企业将会面临不同的薪酬公开的选择。因此对于相关内容进行分析，有助于帮助企业做出调整策略，并且也能够让求职者更加清晰地掌握企业的心理和求职策略，对企业的薪酬水平，作出更为准确的判断。