事业单位人力资源管理的优化策略分析

一、前言

人力资源管理是为实现既定的目标，利用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。事业单位在社会中的服务作用日益凸显，在社会服务中发挥着不可替代的作用，事业单位体制在近些年也在不断改革，为了适应现代化的管理模式，有必要对人力资源管理方面做出对应调整。如何使事业单位的人力资源管理适应事业单位的变革也是目前事业单位亟需解决的问题之一。

二、优化事业单位人力资源的价值

（一）提升职工积极性。人才有一个显著的特点即对自己的职业目标有明确的方向，对职业有合理规划。职工为了业绩更优秀，表现更突出，通常会在入职之初就对自己的工作岗位进行合理的规划。优化人力资源管理，首先需要清晰了解职工的心理追求和事业方向，营造积极的工作氛围，为职工发展提供相适应的岗位，助力职工的职业追求，才能提升职工的积极性，进而提高事业单位的工作效率。

（二）提升单位影响力和发展能力。科学技术的突飞猛进，经济实力的日益增强，各行各业都在飞速发展，一个单位要适应新时代的变化，必须要拥有一个强大的工作团队，人力资源管理方面就需要制定优秀的人才培养方案，这就要求单位在职工管理过程中，进行合理的培训，科学的安排，提升职工综合能力，发挥职工特长，促进单位发展，进而提升单位影响力。

（三）推动社会繁荣发展。事业单位多为国家或者其他组织利用国有资产创办而成，可归为社会服务组织的一种。目的都在于实现一些公益性社会性的目标，服务大众，推动社会经济实力的增强，提高人民的生活水平。事业单位的有序运行，人力资源价值的和谐建立，有助于社会精神文化、物质文化，生态文明等各方面显著提高。

三、事业单位人力资源优化过程中存在的问题

（一）人力资源管理理念落后。事业单位职工招录方式多为招录公告，考试选拔，面试筛选，录取，为相对比较传统的选拔模式，在职工培训、职工激励等方面存在一定弱项。主要表现在无法清晰地了解每个职工的特点，职工特长、岗位适应性方面挖掘不足，岗位升级基本也遵循熬工龄的模式。这种模式下，不利于激发职工斗志，影响职工工作效率，导致工作上的懒散被动，进取心不足，条条框框的束缚，束缚住了人力资源管理的理念，制约了事业单位人力资源管理优化行动的开展。

（二）人力资源管理利用率不高。事业单位自身因为依附在政府的行政体制之内，有很多行为都必须与政府体制接轨，不能随意创新，进而也就制约了事业单位在人才选拔上的自主性，对人才的培养也受到经费的限制和领导职数的限制，导致事业单位在人力资源管理方面开拓性不足，另外大部分都是依靠编制定职位选择，无法自由化的对职工进行选择，实现不了人力资源本身具有的良性流动特点。就目前为止，人力资源在事业单位自主性不足，不仅在于外在因素的影响，在很大一部分上也在于事业单位自身的管理配置不当，事业单位在处理事务时要经过一层层领导审批，行政影响较多，无法在职工与部门之间建立较为简便的沟通模式。

（三）考核、激励机制不健全。事业单位因为自身体制特点，在人事管理方面受到诸多限制，没有权力进行自主选拔考核工作，对职工的绩效考核不完全掌握在自己手中，有关岗位调整必须依据上级文件进行安排，不得私自进行有关职位的变动，否则就是违规行为，可能受到有关纪律处分。事业单位不依据有关绩效考核进行职位变动，绩效不作为考核标准，也不是工资发放标准，这些规定不利于调动职工的积极性，长时间的按部就班导致职工上进心被磨灭，没有了年轻人的努力拼搏精神。一个单位的体制如果不存在激励方面的规定，会使职工在工作激情上有所欠缺，无法激发职工的努力拼搏精神，进而影响单位的工作效率，有些呆板的规定也严重压制了职工的工作激情，长久以来会形成职业倦怠，就算身上有超乎常人之处也难以实现自己抱负，最终导致这些人在自己的岗位上默默无闻一辈子，才华得不到展示。

四、事业单位人力资源优化过程中存在问题的应对之策

（一）更新人力资源管理理念。以人为本是实现人力资源管理的最核心的要义，只有坚持以人为本，突出人的价值，才能够在职工利用上发挥极致。在人力资源管理过程中，人力资源部门应关注人的个性，认可个体的自身需求，应将现代化的人力资源管理理念应用到人才招用上，逐步修正脱离传统的人力资源管理模式，实现现代化的人才利用。要发挥职工的自身生存价值，让事业单位在社会竞争中立于不败之地，吸引更多优秀人才加入到事业单位的工作当中，更好地服务社会，发展经济，维护社会稳定。建设系统化的人力资源管理系统，自人才引进之初就应做好有关职位方面的培训，使职工以极快的速度投入到工作之中，进而慢慢融入到事业单位集体之中，促进职工尽职尽责，实现自己工作岗位上的价值。同时，充分通过调查研究和考察，发现人力资源管理方面存在的问题，对症下药，最大效率地改善人力资源的工作模式，优化人力资源管理的作用。单位人力资源部门，对基层人力资源管理的优缺点，有着最直接的接触和了解，理念的更新，对人力资源管理的优化有着最直接的促进作用。

（二）提升人力资源管理的利用率。事业单位受传统思想的影响对人力资源管理的重视度不够，没有意识到人力资源在人才选拔和培养方面所具有的作用，导致事业单位在人力资源管理方面没有给予应有的重视，也没有给予政策和资金方面的支持。单位职工受约定俗成思想的影响，进入事业单位之后发现原有的模式没有人力资源管理方面的涉及，便以为是单位特有制度或者单位不愿建设而不再过问，导致事业单位的人力资源管理方面长期停滞。人力资源管理部门应适时优化人力资源管理方面的规定，进而提升事业单位的影响力，尽到事业单位应尽的义务，推动社会发展和进步。事业单位人力资源部门是提升人力资源管理利用的主责部门，应负责制定人力资源利用的措施和对策，提升人力资源利用的高度。

（三）建立健全人力资源管理奖惩激励机制。事业单位应改变最原始的考核机制，多添加一些具有时代特色的考核标准。事业单位在社会中起着公益性职务的作用，完善事业单位人力资源管理的考核奖惩机制，可有效提升人力资源管理的有效性。优化人力资源管理，要引导职工积极建言献策提出有关奖惩激励方面的建议，即增加群众参与感，增强职工归属感。通过建设明确的人力资源管理奖惩制度，才能够将事业单位的人力资源管理方面的完善建议逐步予以量化，激发单位职工的工作积极性，将自己的工作尽全力完成，从而提高自己的绩效考核，也能够为自己升迁奠定充足的基础，改善事业单位人力资源管理状况，优化事业单位整体工作氛围，增强提升事业单位职能。

四、结语

事业单位在社会发展中扮演者重要角色，相较于传统的人力资源管理模式，新的形势下，事业单位需要更新人力资源管理的理念，提高人才利用率，同时建立奖惩机制，主动出击，积极作为，实现职工价值提升和人才利用的最大化。