高端人才建设的影响因素及应对策略

张志恒

(郑州财税金融职业学院，郑州 450048)

1 高端人才建设存在的问题及原因

1.1 高端人才不能发挥自身作用

高端人才均接受过长期系统的教育，了解前沿技术资源。一些单位尽管引进了较多的高端人才，却不十分清楚了解这些高端人才的需求及能为单位做些什么，可为单位解决什么样的难题。高端人才在不能确定自己在单位中的定位，加之环境陌生，造成自己多年所学知识在单位不能发挥作用。也造成用人单位人才资源的浪费与闲置[1]。

1.2 高端人才无法融入团队协调作战

高端人才在各自的领域都有很高的技能与管理水平。现代化的作业分工、完成一项任务，需要各领域人才的共同协作。用人单位意识到了引进高端人才的重要性，但忽略了高端人才与单位团队的融合，严重制约了高端人才在单位的团队作战、协调发展。有些单位，对于新引进的人才产生排外情绪，无法与高端人才形成默契分工，导致这些高端人才在完成任务中孤军奋战，不利于团队协作及相关任务的完成。

1.3 高端人才的供给与需求信息不对称

高端人才往往会进入高校的科研院所以及大型的国有企业等。目前，用人单位还没有完善的人才引进方案，没能开展有效的人才引进工程及为高端人才提供更为广阔的发展平台。应当打破人才区域流动机制的障碍，引导高端人才在区域产业内合理流动，为区域的协调发展提供强有力的人才支撑。相关部门应当建立健全完善的人才引进机制，为高端人才提供优厚的待遇[2]。

1.4 高端人才的职业效能感低

高端人才被引进后，对新单位及工作任务都充满期待，希望能够通过自己所学的知识解决单位遇到的重大难题。但是，这些高端人才对单位的组织结构以及文化没有全面了解，在完成任务时往往急于求成。一些用人单位认为引进的人才在各自领域上有较高的专业技能，能够出色地完成单位交办的工作，如果这些高端人才无法在短时间内达到用人单位的要求，可能会造成用人单位对人才能力的否定。用人单位与高端人才间出现矛盾后，高端人才可能会对自身的能力产生怀疑，认为自己不能胜任这份工作，因此出现短期离职现象。

2 加强高端人才建设的因素

2.1 良好的用人机制

高端人才能否发挥其创新作用以及促进用人单位的发展与用人单位的机制存在着较大的关系。用人机制包括严格的约束机制、激励机制以及公平竞争机制等。通过建立健全激励机制，提高人才的工作积极性，有利于科技创新以及关键技术的推广。通过建立公平的竞争机制，为高端人才提供一个公平的平台，实现高效的内部竞争，更好地完成本职工作，相互促进，取得共同进步。通过严格的约束机制，可以规范工作人员的工作行为，促进组织的长远发展以及实现短期目标。良好的用人机制有利于高端人才建设，为高端人才建设提供强有力的保障。

2.2 高效的团队作战协调发展

实现高效的团队作战，协调发展，要做好以下几方面工作。第一，尊重团队中的各位成员。以平等的态度与团队成员相处，夸完成相应的工作。第二，提倡团队精神。看到团队成员的优秀品质，并通过学习，克服自身的缺点，共同进步。第三，信任团队的能力。现代社会作业，不是一个人就可以完成的，它需要各领域间人才的相互协作，孤军奋战不适应时代的发展，集体协作才是这个时代最需要的。信任是整个团队完成任务的重要推动力，只有团队成员间相互信任、乐于分享，才能够取得共同进步[3]。

2.3 开放的政策环境

高端人才是当前社会的重要生产力，需要人才之间的相互流动与合作，才能更好地促进社会的发展与进步。开放的政策环境能够吸引更多的人才，具有人性化、科学化的人才政策才能吸引更多有能力、具有创新意识的人才与团队，客观合理的考评体系才是识别高端人才真伪与绩效优劣的最佳标准。应根据当前人才引进的实际情况，制定合理的政策，推动人才的流动，促进社会的发展与进步，提高社会的经济实力。

2.4 人性化的留人策略

对用人单位来说，员工的离职并不可怕，可怕是单位的高端人才投奔到竞争对手的阵营中，这些高端人才往往掌握着用人单位的主要核心技术，一旦他们进入到竞争对手单位，就会给原有的单位带来很大的威胁。因此，用人单位要用人性化的留人策略留住有素养、会管理的高端人才。要了解高端人才的职业规划以及思想动态，从他们的内心需求出发，留住其心。利用单位独特的用人文化来吸引高端人才，不一定需要较高的薪酬，可能是对高端人才的尊重、团队协作之间的信任等，有效地留下高端人才，使之为单位的发展做出贡献。

3 高端人才建设策略

3.1 引进人才

对于高端人才建设来说，引进人才是较为重要的一步。首先要加大科研投资力度，有助于提高国民素质，优化人才结构，提高社会经济实力。除了政府财政拨款以外，还可以通过校友贡献、民间捐助、社会基金等多种方式吸纳资金，将这些资金投入到科研当中。同时，还要加大对综合实力强、影响力较大高校的财政支持，不断建设有专业特色、领先成果的高等院校与科研院所。进一步完善“人才家园”计划，为高端人才提供住房等物质支撑，解决人才在日常生活中的困难[4]。

3.2 发挥高端人才的作用

引进人才之后，应利用好人才，让这些高端人才为单位解决一些重点难题。首先要根据这些人才的所学技术，将他们安置到适合他们发展的职位。同时，要改善用人环境，为他们营造良好的工作环境。鼓励他们不断地创新，挑战自己，以更多的热情投入到工作中。

3.3 留住人才

只有留住人才，才能更好地使这些高端人才为单位效力。首先，要建立稳定的科研团队，提高团队的创新能力，只有建立起集中稳定的人才队伍，才能引进更多的科研投资。其次，要倡导创新驱动的发展战略，建立以人为本的发展理念，为高端人才提供创新的大环境，让他们感受到个人的价值以及社会荣誉感。还要营造合作共赢的氛围，为科研人才的发展提供更多的机会，促进高科技的产业建设。通过建立健全相关政策，吸引更多的人才安家创业。

4 结语

对于当前的高端人才建设，相关的管理者要认识到当前留住高端人才出现的问题，通过全面分析，找出影响高端人才建设的因素，并提出合理的解决方案。通过建立健全相关的政策，为引进人才、留住人才提供政策保障，不断地加大科研投资力度，为科研建设提供强有力的经济支撑。高层次的人才是当前社会生产的重要力量，可提升国家的综合实力，推动社会的发展与进步。