事业单位人力资源培训与开发

事业单位人力资源培训与开发的过程中，不同方面的工作开展以及具体的举措、手段等，都要结合自身的实际需求来不断的调整，坚持站在不同的角度来思考，确保在事业单位人力资源培训与开发的措施上，能够具备足够的依据，在各项工作的综合调整过程中，可以给出更多的肯定。与此同时，事业单位人力资源培训与开发的优化、创新，并不是一件容易的事情，必须从多个角度来深入的思考，应坚持在事业单位人力资源培训与开发的内涵上不断的丰富，这样才能对未来的工作进步，做出更加卓越的贡献。

一、事业单位人力资源培训与开发的现状、问题

（一）培训、开发理念不健全。从目前所掌握的情况来看，部分地方的事业单位人力资源培训与开发，并没有按照预期设想来完成。很多工作的安排、执行，继续按照传统的思路、方法来操作，表面上能够取得不错的效果，实际上并没有得到良好的成绩。分析认为，培训开发理念不健全的问题，是比较重要的影响因素，应坚持在具体的应对过程中，开展综合性的调整和管控。首先，事业单位人力资源培训与开发的初期阶段，对于自身的实际情况，缺少理性的认知，对于实际的需求没有合理的安排，造成的冗员现象十分突出，无法在后续工作的具体实施过程中，创造出较高的价值，因此单位必须在解决力度上下功夫，否则无法健全人力资源的体系。其次，在培训、开发的过程中，针对事业单位人力资源培训与开发的目标实现，未能够做出全面的优化，各方面的工作开展，总是采用一些固定的策略来执行，最终造成所需人才严重不足。

（二）制度体系老旧。相对而言，事业单位人力资源培训与开发的部署、落实，并不是一件容易的事情，各方面的工作必须从多个角度来深入的思考，如果我们继续按照固定的思路，或者是一些无效的措施来操作，则无法得到良好的成效。首先，事业单位人力资源培训与开发的过程中，针对制度的创建、执行，要充分考虑制度本身的可行性。例如，制度的激励措施、惩罚手段、引导标准等，都是在既有的经验层面上来落实，对于实际工作的特殊性，或者是近几年的工作变化等，都没有进行全面的考虑。这对于单位的长远进步，以及自我工作的全面发展，在无形之中造成了非常多的隐患。其次，针对制度体系的老旧问题，我们必须在事业单位人力资源培训与开发的力度上能有更好的突破，否则对于未来的人才培养，以及相关工作的开展，都会造成很大的损失。

二、事业单位人力资源培训与开发的对策

（一）创建正确培训、开发理念。现阶段的很多问题都表现出长期积累的情况，想要在创新上有更好的表现，并不是一件容易的事情。建议在理念方面有效的创新。第一，事业单位人力资源培训与开发的进行，必须懂得对理论、实际进行科学分析。例如，人力资源培训的过程中，大部分人员更加注重的是自身的职业规划和价值体现，平日过于按部就班的培训和日常工作，难以对大家产生较高的吸引力。另外，在大学生、高新人才的引进过程中，要在理念上更好的接近现代化的发展趋势，从而促使事业单位人力资源培训与开发方面，能够按照双赢的模式来进步。第二，在理念的创新过程中，必须从不同的角度上出发，应深入观察事业单位人力资源培训与开发的具体特点，以及社会上的一些争议问题，尤其是对于传统理论化培训的现象，必须从实践工作出发做出更好的改良，让大家的专业能力和特长取得进一步提高。

（二）完善制度体系。事业单位人力资源培训与开发的进行过程中，制度体系的完善，是不容忽视的组成部分，而且对于很多地方的发展、进步，甚至是在地方的带动效果上，都能够产生良好的推动作用。所以，我们在制度的完善过程中，需要懂得站在不同的层面上分析，在各方面工作的安排上，给出更多的保障。例如，事业单位应结合实际，建立适宜本单位人力资源管理实际的培训开发制度，对培训开发内容设置、方法模式、时间段、组织纪律、评比标准、目标效果等做出科学性安排部署，把人力资源培训开发工作作为日常性工作抓好抓实。人力资源培训开发应着眼于单位目标任务的实现，着眼于创造建设能够激发职工内生原动力、展现创新活力，以及价值认同、归属感强的文化氛围，使职工具备自我革新、“自我造血”的功能和思想，要在知识理论、技能素养、思维理念、作风强化等内容培训方面，加强分析和优化设置。

（三）优化开发模式。我国在事业单位人力资源培训与开发方面，正不断的加强深入研究和改进，考虑到未来的挑战较多，建议在具体的开发模式上做出良好的优化。该方面的工作开展，能够对后续的布局，以及事业单位的综合进步产生决定性的作用。例如，我们对于事业单位人力资源培训与开发的渠道，应从考试之外的方式，进行多个渠道的建立。人才的引进、培养、团队的优化，不可能完全依赖传统招考模式来完成，应该在不同的路径上，获得较多的人才支持，这样可以在问题的内部弥补以及外部工作的综合改善过程中，取得更好的成就。

（四）加强文化建设。事业单位人力资源培训与开发的很多内容、目标等，可以按部就班的实现，在很多不足的综合弥补效果上更好的改善。文化建设对于事业单位人力资源培训与开发而言，是容易被忽视的内容，但是在整体工作所能够产生的影响力度方面是比较大的。例如，我们在事业单位人力资源培训与开发的过程中，对于文化培训、文化宣传、文化活动等，都要积极开展落实，让大家在提升归属感的同时，能够提升自身的文化底蕴，这样开展工作的好处在于，能够更好的缓解日常的压力，并且在事业单位人力资源培训与开发的综合体系上，取得较高的成效。

三、结语

事业单位人力资源培训与开发必须按照正确的路线、标准来操作，应继续制定科学的人力资源培训与开发的综合措施。坚持在创新力度上下功夫，促使每一项工作，都能够有充分的保障，更好推动事业单位的良性发展。