论企业财务管理存在的问题及对策

一、前言

财务管理作为企业开展管理活动中的组成之一，就要从具体目标出发，结合日常活动来做好资金控制，保证管理的科学性与系统性。企业想要在市场竞争中占据一定的地位，就要提升对财务管理的重视度，遵循我国现行法律规定，结合具体情况制定发展对策。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念针对性不足。企业想要实现长远发展，必须要具备先进财务管理观念，结合企业发展中存在的问题，调整管理对策，发挥财务管理作用。但是在实际中一些企业因自身财务管理意识不足，使得财务管理质量并不理想。甚至在一些企业中管理者认为财务与会计属于同一种工作，财务管理只是财务信息展示的一种记账方式，所以并没有对财务管理工作给予过多的关注，造成管理组织结构单一，财务管理人员综合素质不足，专业化程度不高。其次，在一些企业中由于管理者的主观随意性相对较强，将工作重点放在提升业绩与业务等方面，所以并没有认识到管理与理财的意义所在，由于其认为只有保证业务的不断增长，才能促进企业的发展，所以也就降低了对财务管理的重视度。从长期发展角度来讲，如果单纯注重短期内的业务增长，很容易造成存货积压或是不足等，从而引发资金周转问题，严重的还会造成企业亏损，影响带企业的正常经营。当企业管理者对财务管理工作重视度不足时，财务管理模式难以及时更新，习惯以传统记账管理为主，造成财务管理规划不足，影响到了财务管理的功能体现，限制了企业的生产与经营。

（二）融资效果不佳。在一些企业在发展中需要进行融资，但是在由于企业规模不足、资产能力不足、信誉度不足等，使得许多金融机构并不愿意进行贷款担保，加之受到我国现行政策方面的不足，使得企业融资成为了影响企业发展的重要因素之一。一些大型金融机构在面对这一类型企业时存在着许多的限制条件，从而也就影响到了企业的发展。当融资规模较低且难以满足企业发展需求时，企业需要获得更多的融资渠道，但是一些小型金融机构因风险性较大，所以并不敢贸然贷款，最终也就造成企业资金不足，限制了企业的发展。

（三）投资管理规划针对性不足。由于一些企业中的财务管理水平不足，在资金使用方面表现出了针对性不足等现象，造成资金闲置，不仅影响到了资金运行效率，同时也影响到了企业的发展。且在企业开展财务活动时，进行精准投资就显得极为重要了，只有提升资金运转效率，才能实现增值目标，从而完成资金筹集。但是也应当要明确的是，企业在开展投资管理工作时，如果没有进行精准分析，单纯依靠管理者的主观意识进行，势必会影响到投资管理活动的精准性与科学性，造成投资失败，难以实现资金回收目标。

三、企业开展财务管理的对策

（一）提升对财务管理的重视度。企业在发展中必须要形成先进的管理理念，明确财务管理工作对企业发展的意义所在，从而提升对财务管理的投入力度，发挥出财务管理的价值。首先，企业中的管理者需要形成正确的管理意识，以积极的财务观开展管理工作，转变传统管理模式中的不足，如在过去一些企业中存在着任人唯亲等现象，使得财务管理工作效果并不理想。但是在新时期发展下，就要从转变这一模式出发，坚持从人才选拔与培养出发，确保每一个人才都能够在适合自己的岗位中开展本职工作。其次，对传统财务管理模式进行创新，主动借鉴现代化管理模式，并将其引入到具体工作中，定期组织财务人员开展财务管理工作，加大培训力度，通过授课、资格考试等方式，让财务人员明确自身工作的重要性，从而提升工作责任感，高效完成财务工作。最后，管理者在开展财务决策工作时，要坚持从促进企业长远发展的角度出发，确保财务管理的针对性，以监督、指导等方式解决工作中的问题，提升财务管理规范性。

（二）开辟融资渠道。由于一些企业中因多种因素影响表现为筹集资金能力不足等现象，所以在融资中要坚持从开辟全新融资渠道出发，以此来提升资金筹措能力。如可以借助民间金融、融资租赁等不同融资方式，加强内外部融资的结合。首先，要主动与企业之间进行合作。企业之间通过与银行进行联系，以此来打造良好对外形象，得到银行的信任，从而获取资金，将短期借款转变成为长期借款等。其次，主动与其他企业进行合作，打造出互惠互利的关系，以取长补短为主，在相互配合中提升融资能力。最后，企业要主动进行创新，借鉴先进技术与管理经验，在综合自身具体情况的基础上找出管理中存在的不足。在一些企业中存在着大量闲散资金，所以就可以通过与企业之间的互动来获取融资，从而满足自身的发展需求。

（三）完善投资模式。在一些企业中所进行的投资因受到多种因素的影响存在着内部投资且单一等特点，在对外投资方面严重不足。所以针对这一现象，企业就要做好投资模式创新工作，打造出完善的投资模式。首先，要做好对外投资，制定出有针对性的发展目标，明确是否对企业发展有着积极的影响，在保证经营空间广泛性的基础上来实现收益最大化。其次，要提升投资水平，加大在技术方面的投资，打造出完善的资金管理制度，明确投资资金预算等，及时对资金分配发展情况进行跟踪调查，保证资金的合理性。最后，要做好人力资源的完善工作，只有组建专业化人才队伍，才能更好的开展财务管理工作。所以在企业发展中就要结合具体情况，以定期、不定期开展培训模式为主，完善晋升机制，确保企业的健康发展。

（四）加大监督与执行力度。在市场发展中许多企业虽然开展了财务管理工作，但更多的局限在了形式化的层面，甚至一些企业中虽然安排了财务管理监督人员，但是在实际中却并没有认识到财务监督的意义所在。所以在发展中想要提升企业财务管理效果，就要加大监督、执行力度，确保财务管理工作的顺利开展。第一，当地政府可以组织专业人员帮助企业开展明财务管理工作，实现对财务管理的全面监督，帮助管理者做出更加科学的决策。第二，利用一定压力提升规财务管理人员的工作积极性，重视财务管理工作。所以在企业中要设置奖惩制度，鞭策与管理财务管理人员，高效完成内部财务管理工作。

（五）提升风险管理意识。在企业发展中很容易受到多种因素的影响，所以也就要求管理者、财务人员等具备一定的财务风险管理意识，明确风险所产生的不利影响。所以在企业中要引导员工明确风险管理的重要性，真正将风险管理植入到工作人员思想中，确保工作人员能够履行自身的岗位职责，主动防范财务管理风险。其次，财务管理人员应当具备一定的风险敏感能力，主动对工作内容进行分析，借助财务信息掌握生产、销售等环节中存在的问题，实现规避风险目标。由于一些风险处于较深的层次，所以也就需要财务管理人员做好深入挖掘，掌握财务管理工作中隐藏的财务风险，确保各项规划的科学性，帮助管理者做出科学的决策。最后，制定风险应对机制，当风险不可避免时要及时做出相应的反应，最大限度降低风险所造成的不利影响，满足企业的正常运转需求。

四、结语

综上所述，在市场的快速发展下，给企业发展带来了全新发展契机。所以在企业中要做好财务管理工作，结合企业发展特点，创新财务管理模式，提升财务管理人员综合能力，打造先进管理机制，完善监管制度，确保企业的健康发展。