新形势下国有企业新闻宣传工作的探索与实践

文 /李 岩

（责任编辑：张瑞瑞）

习近平总书记强调，做好新形势下宣传思想工作，必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。面对新形势、新任务，山东能源淄矿集团党委宣传部坚持遵循新闻宣传规律，把握媒体发展趋势，把准政治方向、宣传导向、价值取向，聚焦中心工作，讲好淄矿故事，为企业高质量发展提供了强有力的舆论支持。

一、把准方向，提升舆论引导力

面对日益激烈的意识形态斗争和纷繁复杂的社会舆论生态，山东能源淄矿集团提升政治站位、坚定政治立场、把牢政治方向，坚持讲导向不含糊、抓导向不放松，筑牢新闻宣传主阵地。

一是深入推进学习宣贯活动。淄矿集团大张旗鼓地宣传“党”的声音，深入推进学习宣贯活动，确保党和国家意志宣传到位。党的十九大和十九届二中、三中、四中全会召开后，淄矿集团第一时间做好会议精神的学习宣贯，在淄矿电视、报社、网站、微信四大媒体开设专栏，选取主流媒体的资料进行解读，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。同时，对集团公司和各单位采取多种方式深入推进学习宣贯活动，重点关注，及时报道，如以《“两会”声音遍矿区》《“两会”精神每日一谈》《学习宪法 尊崇宪法》等为题，宣传报道各单位认真学习贯彻“两会”精神和新宪法的做法。

二是提升宣传的针对性和时效性。淄矿集团要求，新闻宣传工作要紧贴企业实际，不断提升宣传的针对性和时效性。如，淄矿集团党委启动“新时代、新理念、新担当”大讨论活动后，新闻宣传工作者把准时间节点，及时跟进宣传，展现了企业广大干部职工深入学习贯彻习近平总书记视察山东省重要讲话精神和贯彻落实省委十一届五次全体会议部署要求的动态和成果，为活动的发展营造了良好舆论氛围。

二、紧贴中心，增强宣传凝聚力

淄矿集团党委宣传部坚持以“对内凝聚力量、对外展示形象”为引领，紧紧围绕企业中心工作，强化内外协同，持续增强宣传凝聚力。

一是对内凝聚力量。淄矿集团对内统筹淄矿电视、新淄矿报、淄矿网站、微信四大媒体，做好集团重点工作宣传引领，深入挖掘各基层单位亮点工作，先后推出一批有深度、有影响力的重头稿件。在庆祝新中国成立70周年之际，四大媒体同步开设“国庆70年 巨变新淄矿”系列栏目，通过新老照片对比、典型事件通讯报道和形象片展播等多种形式，全面展示70年来企业发展巨变，充分激发了员工爱党爱国爱企爱岗的热情。

二是对外展示形象。淄矿集团对外积极与上级媒体联系对接，紧扣企业发展脉搏，坚持把握大势、着眼大事，突出党建引领、创新创业和改革发展等各方面工作，组建外部媒体联盟，借助外部主流媒体力量统筹策划、积极发声，为企业发展营造了良好的外部舆论氛围。淄矿电视台摄制的《劳模石少祥亲身看壮丽70年变迁》《跨越四十年见证煤矿职工生活巨变》荣获中视协“庆祝中华人民共和国成立70周年主题节目特别奖”。

三、融合创新，强化媒体传播力

淄矿集团坚持“资源通融、内容兼融、宣传互融”，牢牢抓住并管好用好企业新闻宣传阵地，突破人才瓶颈、技术瓶颈和机制体制瓶颈，探索出了具有淄矿特色的媒体融合模式。

一是网站改版升级。淄矿集团打通《新淄矿》报网站推送通道，设计开发“淄矿视界”手机电视APP，为推动媒体融合奠定了基础。“淄矿视界”APP解决了集团公司驻省外单位看不到电视新闻的难题，覆盖率达到100%。

二是构建传播矩阵。淄矿集团构建“报纸+网站+新媒体+客户端”传播矩阵，呈现出移动化传播、可视化呈现、个性化宣传和互动化交流的宣传格局。在第三届“感动淄矿”人物评选过程中，组织职工通过微信公众号进行网上投票，淄矿二级单位官方微信号以及鲁中网、淄博电视台等多家新媒体客户端立即转载，迅速引起社会各界关注，点击率超100万人次，留言近千条。

三是推出大合作模式。淄矿集团将各媒体人员统一划分，按照宣传要点分组定员，并将审稿流程进行统一整合优化，实现人员、资源的融入融合；同时，推出了“阿米巴”运营模式，鼓励报、台、网、微采编人员按兴趣组合，资源共享，跨界采编，既提高了工作效率，也实现了四大媒体实质意义上的互融互通。

四、统筹策划，拓展新闻影响力

一次成功的新闻策划不仅可以深入挖掘新闻价值、提升读者关注度，还能够提升社会影响力。为此，淄矿集团不断健全完善选题策划机制，丰富专题策划方式，着力提升公司影响力。

一是挖掘深度报道选题。淄矿集团精心梳理企业在新旧动能转换、精益管理、创新创效等方面的亮点工作和先进经验，并深入挖掘，持续报道。如，选派骨干力量对淄矿双创中心机制改革推动产业孵化进行深入挖掘，通过深度报道陆续跟进、持续对外宣传，引起了社会关注。淄矿双创中心被评为“山东省二十大最受关注改革创新案例”，并吸引了中国煤炭工业协会前来合作，建成了全国首个煤炭行业管理创新平台。

二是加强与外部媒体的交流合作。淄矿集团不断丰富专题策划方式，加强与外部媒体的交流合作，进而扩大公司影响力。如，邀请外部媒体记者组建“新旧动能转换方大行”采访组，深入淄矿方大公司在山东、陕西、内蒙古的3地10余个项目部进行深入采访，采写完成5篇系列报道，集中对该公司新产业、新产品重点宣传，效果显著。该公司钢构产品搭乘“一带一路”快车，积极参与国际竞争，连续拿下三个亿元大单。

五、强化培训，锤炼队伍战斗力

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。为此，淄矿党委宣传部把建设一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传工作队伍，作为提升舆论引导力的关键。

一是提升新闻宣传人员的业务素质。各媒体结合自身业务特点，建立完善业务学习制度，在每周五开展政治学习的基础上，先后组织50余人次轮流开展业务授课，实现知识共享。积极参加上级组织的业务培训或业务研讨，近两年先后有10余人次到中国新闻培训网、山东省电视台等进行培训，7人获得“全国企业电视优秀工作者”“大众日报优秀通讯员”等荣誉。借鉴引进创建学习型党组织工具，将“问题树”“智慧墙”等导入新闻宣传业务学习，方式方法更加灵活；以推进党建工作标准化建设为契机，对四大媒体涉及的采、编、播、导等工作标准进行规范完善，进一步推动新闻采编工作流程标准化、制度化建设。

二是加强对通讯员队伍的业务培训。定期组织举办集团层面的骨干通讯员培训班，采取各媒体分别办小班的形式，增强培训的针对性和实效性。制定下发《通讯员学习期间计分管理办法》，采取翻倍加分的方式，鼓励基层单位选派通讯员到淄矿集团和山东能源集团各媒体学习锻炼，进而让通讯员们增长知识、开阔视野、提升能力。