新形势下企业经济管理的创新策略分析

何敏（贵州财经大学MBA教育中心，贵州 贵阳 550000）

1 针对于在新形势下注重企业经济管理创新价值和作用的分析

在当前社会不断发展的背景下，我国各企业要想应对全球经济形势的各种变化，就应当注重对自身企业经济管理的创新和改革，从而适应当前社会的发展潮流。促使有着更加广阔的发展空间，落实企业经济管理工作的创新和优化，将会促进各种经济活动的顺利进行。本身对于经济管理工作来说，其包含的内容是具有多样化的，主要涉及到企业经营的各工作内容，实现企业经济管理的创新和改革，将会提升预算管理以及投资管理的安全性、专业性，还有利于为企业的发展提供动力和辅助。当前我国已经进入到知识经济的社会，各企业只有满足当前我国的社会背景，才会在经济时代中站稳脚跟，提升自身的社会地位。与此同时，经济管理创新会满足企业的个性化需求，提升其经济效益和社会效益，促进各企业能够有着更加广阔和长远的发展空间[1]。

2 针对于有利于实现企业经济管理创新可行性对策的分析

2.1 落实优化组织机构

首先，应落实优化组织结构来实现企业经济管理的创新和优化。在当前新形势下，各企业都需要面临各种竞争压力，企业要想迅速的在企业在社会中站稳脚跟，获得属于自身的发展空间，就要落实将经济管理工作融入到企业发展的各个环节中，要求企业管理人员改变自身的工作形势，具备创新意识，完善管理组织机构。在实际组织结构优化完善工作中，要求企业中的全部工作人员要对经济管理有着正确的认识，并在这一前提下重点培养专业性技能较强、综合素质较高的创新经济优秀人才，让从事经济管理的工作人员将各种经济管理重点牢记于心，掌握经济管理的全过程[2]。与此同时，企业还应制定经济管理的各种规则和机制，将经济管理机制落实到实处，将其优势和价值全面体现出来。为了促进管理组织结构的优化，还要建立能够独立运行的经济管理机构，并且制定管理岗位，确保各个岗位中的工作人员责任明确，像建设主管、出纳等岗位，促使经济管理工作能够形成完善的体系，最终显著提升工作质量和效率。除此之外，企业要根据自身的实际发展情况实现全面分析和了解经济管理的实际效果，对存在的薄弱环节进一步调整和优化，落实推动企业在当前社会中的经济转型。

2.2 合理控制采购阶段

其次，合理控制采购阶段来实现企业经济管理的创新。采购环节是企业生产经营的主要内容，实现对采购工作的合理性控制，需要企业中的管理人员要制定人性化、专业化的采购方案，并要求相关工作人员严格的按照采购方案开展采购工作，避免随意的更改采购流程或采购形式。像在实际的采购工作中，工作人员要按照企业的相关标准来对供应商各种能力进行合理性评估，也可以进行市场调研，为了体现出评估的专业性和有效性，就应建立评价机制，通过这种手段选择市场中性价比较高的供应商建立合作关系[3]。企业还应根据自身生产的个性化需求实现整理采购信息，安排相关人员完成采购后，再进一步成立检查小组对所采购的物品参数以及性能全方位的检查以及管理，确保采购的物品质量满足相关要求以及使用标准。

2.3 完善企业管理机制

在社会快速发展的背景下，各个企业的数量和规模越来越多，各企业要想实现自身经济管理机制的创新和优化，就要加强学习和模仿，针对于我国优秀的企业为学习重点来参考其成功的经验，再根据自身企业的发展情况进行合理化的调整，确保所创新的管理机制和自身的发展情况高度吻合。在开展创新工作时，企业中的所有工作人员要全体参与，真正的融入到经济管理机制当中，也可以邀请社会中专业性技能较强、综合素质较高的专家参与到机制创新中，通过这种手段来听取专家的建议和观点，从而适当对自身经济管理机制进行改良。在企业经济管理机制当中，要求要足够重视和关注预算管理的价值，因为专业化的预算管理不仅能够为企业的进步提供原动力，还将会避免资金的浪费，减少企业的资金风险。例如，在企业预算工作中，要求将预算分为预算内容、编制、审核、评价等四个工作内容，并在四个工作环节中安排相应的工作人员，成立独立运行的小组，各工作小组要坚持遵循按照相关标准来开展各项工作，实现确保预算管理具有专业化、科学化的特点[4]。

2.4 注重应用网络技术

最后，应注重应用网络技术来实现企业经济管理的创新。在社会快速发展的背景下，信息技术广泛的应用在各个领域中，企业要想获得更加广阔的发展空间，落实经济管理的创新，就要把信息技术的应用优势全面体现出来。积极的采用信息技术来实现对经济管理系统的优化和完善，为管理会计以及经济会计提供更加广阔的沟通途径，实现管理会计和经济会计能够加强联系，融合工作。企业还要根据自身的发展现状来建立管理、经济会计目录，并且坚持遵循依照目录中的各种数据信息来完成构建共享机制、管理系统等，促使经济管理工作现代化、信息化。针对于当前企业经济管理中应用网络信息技术现状的分析，依然存在着各种问题有待完善。因为如果应用网络信息技术的经济管理工作受到不法人员或者敌对公司的破坏，将会严重阻碍企业的稳定发展，这就体现出提升工作人员自身网络技术素养的重要性，产生网络化工作出现问题的主要原因就是工作人员缺乏对信息技术的了解。所以企业中的管理人员要加强对网络技术的全面探索和深入研究，实现更加专业的利用网络信息技术来开展经济管理工作。并且要求工作人员能够提升对网络技术的应用程度，实现网络化监督以及网络化管理的目的[5]。除此之外，还应当组织一支专业项技能较强、综合素质较高的优秀人才队伍。企业再实现落实对工作人员开展以人为本的柔性管理，重视人力资源部门建设以及优化工作，让企业工的员工能够在各岗位中发光发热，找到属于自身的岗位，从而体现出自身的价值，让员工全身心的投入到实际工作中，再定期开展培训工作，提升工作人员的专业素养以及工作经验，确保工作人员在实际的工作中具有着敬业精神。

3 结语

通过上述问题分析，我们应当充分地认识到在新形势下要想优化企业经济管理就要注重创新发展。创新是促进企业进步的第一生产力，只有落实全面创新，才能够让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升自身的竞争能力。这就要求各企业中的管理人员要以一种正确的眼光看待经济管理中存在的问题，转变自身的发展理念，要了解只有实现经济管理的创新，才将会促进企业各项工作的顺利开展。在后续企业发展过程中还应当落实优化组织结构、合理控制采购阶段、完善企业管理机制、注重应用网络技术来促进经济管理的创新和优化，为促进经济管理的开展以及企业有着更加广阔的空间奠定坚实的基础。