守初心 提本质 做实功 求实效

文_国网濮阳供电公司总经理 郭 强

王金行董事长的报告政治站位高、工作谋划实、措施部署细，具有很强的思想性和指导性，深入学习后我们深受鼓舞和启发。

在以后工作中，我们一是要把党的建设引领作为推动高质量发展的根本保证，发挥党的领导独特优势，强化党的建设引领作用，推动党的领导与企业治理、党的建设与生产经营“双融合”。二是要把坚守底线思维作为推动高质量发展的基本要求，只有把牢“两个不出事”、确保“四个百分之百”，才能确保公司和电网长期保持和谐稳定发展局面。三是要把“三个一切”理念作为推动高质量发展的重要原则，以围绕客户、面向市场、服务一线为出发点，持续完善经营模式及制度流程设计，持续夯实高质量发展基础。四是要把优化体制机制作为推动高质量发展的内生动力，提升资源配置效率，以体制机制优化提升推动效率效益提升，持续推动质量变革、效率变革、动力变革。五是要把提升效率效益作为推动高质量发展的主攻方向，提升精益管理水平，增强精准投资能力，推动各项指标本质提升，实现公司发展方式由规模速度型向稳健经营型转变。六是要把全面目标管理作为推动高质量发展的主要途径，坚持目标导向、问题导向、结果导向，构建多维度全目标考核体系，奖优罚劣，奖勤罚懒，实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。七是要把提升队伍素质作为推动高质量发展的核心任务，加强干部队伍建设，优化干部队伍梯队，坚持正确的选人用人导向，激发员工队伍活力，不断增强核心竞争力。八是要把坚持以人为本作为推动高质量发展的重要内容，把不断满足人民日益增长的美好生活需要作为重要着力点，把全心全意为员工办实事作为亲民为民的重要体现，为民谋利、为民尽责。

濮阳供电公司将紧紧围绕坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”总体要求，守初心，提本质，做实功，求实效，高标准完成年度目标任务。一是坚持党的建设引领，搭建党建融入业务平台，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党的领导与企业治理、党的建设与生产经营“双融合”。二是夯实本质安全基础，坚持抓责任落实、抓基层基础、抓关键少数安全管理主线，压实安全管理责任，落实“五全”安全管控措施，确保安全局面稳定。三是推动电网协调发展，高效推进郑济高铁濮阳东牵引站供电工程建设，持续完善“双核三环”目标网架，加快补强配网短板，加快推动电网高质量发展。四是提升经营管理质效，坚持目标导向，完善全目标考核体系，优化“打包+考核”薪酬分配方式，全面激发内生动力活力。五是提升供电服务品质，强化前端营配融合，总结“综合值班岗”经验，探索全能型中心供电所供电部化管理模式，确保供电所综合评价保持全省前列。六是深化内部管理变革，灵活运用市场手段和行政手段，持续完善“一审计、两财务、三分部、四中心”管理机制，进一步将体制机制优势转化为发展优势。