基于业财融合视角分析管理会计在企业中的应用

摘 要：市场经济形势变化莫测，企业之间的竞争也越发激烈，企业经营环境的复杂化，使得企业传统的财务管理模式，已经不符合现阶段行业市场发展的需求，而且新业务的出现，也需要新的财务管理模式。而业财融合的出现，可以帮助企业实现业务活动和财务工作的融合，以及业务活动各个节点与财务工作各个环节的相关联，从而完成对业务活动的全面管控，使得财务工作的职能得到延伸，从财务核算、监督，扩展至业务层次的管控，通过有效的管理会计手段，实现了企业资源配置的最优，以及企业管理的精细化发展。

关键词：业财融合;管理会计;财务管理

业财融合的财务管理模式，是社会经济发展的需要，在业财融合的背景下，传统的财务管理工作需要尽快转型，逐渐向管理会计方向发展，应用管理会计工具，细分企业业务流程，落实全面预算管理工作，加强内部控制，为业财融合工作的开展，提供技术支撑，保证业财融合工作的顺利开展，以及提升业财融合的工作效率和工作质量。

一、基于业财融合视角分析管理会计在企业中的应用

1.在价值链中的应用

价值链分为两方面，一方面是内部价值链，是指覆盖产品整个生命周期的各个环节;另一方面是外部价值链，是指与企业相关联的所有外部要素，包括了上下游企业、行业内企业、供应商、客户，以及竞争对手等，从价值链的众多节点入手，划分企业总体的战略目标，以实现企业财务增值为目的，尽量控制业务成本，指导企业的业务活动，为企业的生产运营指明方向。在业财融合的要求下，以价值链为抓手，改变了价值链各个节点独立掌控的局面，将相邻节点、上下游的各个节点进行串联，协同合作，降低各个节点之间的交易成本，实现价值链上节点的共赢，达到节点财务增值的目的，完成企业整体的资本增值。通过价值链的管理，从企业整体战略入手，对价值链上的节点进行管控，包括了上下游企业、企业本身、供应商等，将业务流程与各个节点相关联，使企业传统的经营模式，转向为一体化的经营管理模式。

2.在经营管理中的应用

（1）业财融合与经营管理的结合

信息技术和大数据技术在企业经营管理中的应用，使企业经营管理模式发生了改变，同时也为业财融合的开展，提供了良好的理论和技术支撑。财务共享服务就是其中的典型代表，将集团下属分支机构的财务管理工作，集中在财务共享中心，实现了一体化的财务管理，而且财务共享服务的落实，对企业的业务流程进行了重新梳理，从而简化了业务流程，加快了业务活动的效率，实现了业务和财务的融合，并保证了财务工作的质量和效率，实现了业务和财务的共同发展和进步。

（2）具体的应用方法

财务共享服务中心在建设时，第一，要做好业务流程梳理工作，促使业务流程标准化，为业务流程与财务共享平台的融合做好准备;第二，在业务办理时，业务部门需要将财务共享平台形成的业务数据，立即传输给财务共享中心，由财务共享中心进行集中处理，保证了业务数据处理的及时性，提高了业务部门的工作效率，同时保证了财务工作的准确性。并且财务共享中心产生的最终数据，会形成财务报告，及时传递给业务部门，为业务活动提供数据支撑，以保证业务决策的准确性;第三，财务共享中心的建立，需要配置大量专业性好、职业素质高的复合型人才，以保证业财融合工作的有效开展，所以企业要积极的引进高素质人才，并对原有财务人员进行系统性的培训，使财务人员进一步地学习业务流程，熟知每个流程中的具体内容，加快财务人员向管理会计转型。

3.在内部控制中的应用

（1）业财融合与内部控制的结合

将企业内部控制与业财融合进行关联，需要从以下几点入手，第一，通过企业业务流程和财务工作之间的关联，去探寻企业内部控制环境，找到其中存在的不足，及时地进行修正;第二，从风险评估角度入手，风险评估需要企业提供以往的业务水平，以及竞争对手的业务水平，还需要以往的市场材料，从而预测业务的潜在风险，并对业财融合与内部控制关联的可行性进行评估，确定风险等级，做好风险防控预案;第三，从内部控制方向分析，业财融合在企业中的应用，使其覆盖到各个部门，以及部门中的每位人员，涉及到企业运营的各个环节，在事前，落实财务预算工作;在事中，每个业务活动、经营活动、管理活动等，都由财务预算进行控制;在事后，以预算指标为标准，对预算的执行情况进行考核，从而实现了企业运营的全面掌控;第四，信息交互，在业财融合的背景下，建立了财务共享中心，财务共享中心作为信息传输的中枢，业务和财务之间通过财务共享平台，进行业务信息上的交互，提高了信息交互的准确性和及时性，从而提升了财务共享中心的管控效率。

（2）具体的应用方法

内部控制和业财融合在管理上，有很多的共同之处，两者的管理对象都是人、财、物，所以针对管理的对象，选择不同的管理会计工具，以保证业财融合的有效开展。现阶段，企业使用的内部控制手段主要有三种方式。第一，绩效考核，将员工的福利待遇与绩效考核进行关联，对于各项工作表现优异的员工，按照绩效考核的内容，进行适当的奖励;第二，全面预算，采取预算基线和弹性预算的方式，保证全面预算的实用性，同时，在财务共享中心，实行严格的报销流程，提高预算执行的管理效率;第三，资产管理，现阶段，集团企业使用的是RFID无线射频识别技术，对企业物资进行联产管理，实现物资的有效管控，可控制存货流转，确保货龄结构的科学性，以及加快存货盘点的速度，从而提升内部控制的质量。

4.在全面预算中的应用

（1）业财融合与全面预算的结合

全面预算是现代化企业普遍应用的管理措施，其根据企业发展的实际需求，制定企业一个季度或者是一个年度的总预算，包括了经营预算和财务预算两个方面，企业各个部门依据预算的内容和要求，开展各项经营活动，并且全面预算除了财务上的管控，还涉及到了与之相关的制度建设，使全面预算管理的职能被进一步的扩大。基于业财融合的视角，全面预算与其有着非常好的融合条件，从全面预算的概念上来讲，其中已经包含了财务的所有活动。第一，全面覆盖，包含了企業所有的运营内容，像投资、融资、经营等;第二，全程控制，对业务流程全面管控，在业务活动的每一个环节，都编制了相应的业务预算，贯穿业务的全过程，实现了事前计划、事中控制、事后考核;第三，全员参与，全面预算的事前、事中、事后需要企业全体人员的参与，其不只是财务人员的工作，只要是企业的员工，就有参与全面预算的责任。

（2）具体落实的方法

全面预算在业财融合中的应用，其中最为重要的因素是财务预算，在业财融合中，要利用财务预算指导企业运营，和运营过程中的反馈信息，并且还要保证业务预算与财务预算的一致性，以及业务部门需要担负起预算编制的责任。细分企业的总预算，从而确定业务流程各个环节的分支预算，在细分预算时，要考虑各个环节之间的互动关系。在信息交互上，业务与财务之间的信息交流，使用的是财务共享平台，使财务部门可以实时监控业务部门的财务情况，确定其预算执行现状，并且通过财务共享平台，可以依据业务活动的实际情况，调整预算的内容，使全面预算管理具备一定的灵活性，以应对复杂的市场环境变化，并且可及时获取业务部门的预算超支问题，或者是结余情况，通过数据分析，对业务活动进行有效的管控，将预算编制和执行内容，与业务流程各个节点进行对应，比如，在采购节点上，设置定额标准，制定合理的采购量，从而实现库存的有效控制，或者是在营销节点，依据销售收入的定额标准，去控制销售费用;也用于物流节点，为了保证物流费用在预算范围内，从而去优化配送路线，以减少物流成本;而生产节点制定的定额标准，细分了生产流程，帮助企业细化了岗位职责，使生产人员各负其职，促进企业生产效率的提升。

5.在绩效管理中的应用

（1）业财融合与绩效管理的结合

绩效管理是激励企业员工的一种有效措施，需事先制定绩效计划，依据绩效计划的内容，对员工进行指导、监督、管理，最后根据员工的实际表现，进行相应的奖励，绩效管理与业财融合的关联，将绩效管理的各个流程，与业务相关联。第一，确定绩效目标，根据企业经营上的优势，结合当下的市场环境，确定企业的总体目标，细分之后，与业务流程进行对应，获取绩效目标;第二，监督管理，在绩效管理时，为了保证员工完成绩效目标，可以对员工进行业务上的指导，督促员工不断地学习，以提高自身的业务能力;第三，绩效考核，依据绩效考核指标，对员工的业务表现进行公正合理的评价，确定其业务能力;第四，奖惩，依据评价结果，对员工进行适当的奖惩，从而形成对员工的激励作用。

（2）具体应用的方法

绩效管理使用的考核方法有两种，第一种，平衡计分卡，其中包含了两个方面，一方面是财务指标，主要是检验目标是否实现的标准;第二种，非财务指标，从企业发展的大局出发，与业务流程相关联，判断分析各个指标之间的逻辑关系，然后对这些指标进行量化。通过对财务指标和非财务指标之间的关联进行分析，确定两者的匹配度，并监测指标的完成情况，当企业内部和外部环境出现变化时，需及时调整企业的绩效目标。在绩效管理中，可应用全面预算的内容，将预算指标作为制定评价指标的依据，然后将其作为考评指标。

二、管理会计在业财融合中应用的对策

1.加快传统财务转型

传统财务工作不能完全满足业财融合的工作需求，其财务职能仅限于财务管理工作，未能与企业的业务活动相结合，财务工作不具备指导企业经营活动的职能，而业财融合的实施，需要财务人员熟知企业业务的各个环节，了解企业的运营流程，需要加快财务人员向管理会计转型，可采取两种方法。第一，建立业财融合部门，重新组建财务团队，引进业财融合方面的复合型人才;第二，加强原有财务人员的培训，系统性的学习企业的业务流程，可进入业务部门进行实践操作，提高财务人员的业务技能。

2.找出企业经营与业财融合的切入点

业财融合需要一个准确的切入点，以切入点为抓手，促进业财融合工作的顺利开展，实现以点概面的业财融合，财务人员作为业财融合的执行者，需要深入了解企业的经营模式，熟知业务流程，并了解业务的各个节点，在此基础上，应用管理会计工具，将企业经营模式、业务流程进行细分，使其融入到财务管理的各个节点，在实际的工作中，第一，财务人员需要向相关的领导请教，进一步的了解企业经营模式;第二，进入业务部门，进行实际的业务体验，以及调查分析业务流程的各个环节;第三，依据掌握的关键信息，建立符合企业发展需求的业财融合模式。在业财融合时，重新优化了业务流程，并依据企业的经营特征，使用管理会计手段，对业务流程进行了细分，然后与财务工作一一对应，从而实现了业务活动的精细化管理。

3.加强业财之间的关联

在传统的预算编制工作中，缺少业务部门的参与，再加上财务人员对业务流程了解的不够深入，致使编制的预算与业务部门的实际工作相脱离，造成预算编制的不准确，导致资金利用率的下降。而开展业财融合工作，需要财务人员重新认识和了解业务部门的各项工作，同时，业务部门也要参与业财融合的工作，及时反馈业务信息，提高预算编制与业务活动的匹配度，增强了预算与业务之间的关联度。预算执行的过程，也是业务指导的过程，所以，加强预算执行的监管力度，防止预算执行出现偏差。其中，财务在授权和审批过程中，要加强业务活动的监管，在出现执行偏差时，业务部门要及时将信息反馈给财务部门，共同寻找出现差异的原因，然后合理的调整预算，确保预算的指导性作用。

4.加强管理会计在财务共享中的应用

在财务共享中心，加强管理会计的应用具有两个明显的优势，第一，管理会计职能得到了充分的发挥;第二，财务共享与业务活动已经实现了高度融合，而管理会计在其中的应用，则使其在业务活动中得到了进一步的深化，对业务活动有着积极性的作用。比如，在绩效管理中的应用，财务共享平台中设置了绩效管理模块，业务部门将业务人员的业务数据和考核指标，上传至共享平台，使绩效考核变得透明，保证了考核的公正性。利用绩效考核措施，将工资与业绩关联，形成对员工的激励作用，再加上财务共享平台的公正、透明考核，促进员工之间的良性竞争，有利于业务部门市场竞争力的提升。

5.加强大数据在管理会计中的应用

在业财融合后，业务部门与财务部门之间沟通越发频繁，并形成大量的信息数据，而财务共享中心的建立，则为大数据技术在管理会计中的应用提供了支撑。基于企业ERP系统，将碎片化的业务和财务数据进行收集，然后整合数据，进行数据的处理和分析，挖掘其中具有使用价值的数据，作为企业决策的参考。另外，业务部门和财务部门通过财务共享中心，进行业务上的往来，从而保证两者各项活动的准确性。而大数据技术的应用，需要企业具备完善的现代化管理设备，以保证收集到完整的业务数据和财务数据，并在数据中心完成数据的整合、处理、分析。

三、結语

业财融合视角下管理会计在企业中的应用，需要经过系统性的规划，和长期的工作经验积累，不断地去完善建设，从企业经营发展的实际出发，随时调整财务工作的方式和方法，以及重新梳理业务流程，提高财务工作与业务活动的匹配度，从而保证业财融合在企业的顺利实施。在业财融合实施过程中，需要注意与企业经营管理的各个方面进行关联，以保证业财融合工作，与企业生产管理的各个环节相契合，并在其中充分发挥出业财融合的工作价值。

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作者简介：王卓（1970- ），女，硕士，黑龙江工程学院财务处，高级会计师，研究方向：财务会计管理