提高路桥施工项目管理的途径浅析

姚春玉

苏州交通工程集团有限公司（215131）

0 前言

当前路桥施工项目管理存在着一系列的问题，如管理混乱、管理制度不完善等。 因此采取有效措施解决现存问题至关重要。

1 当前路桥施工项目管理现状分析

1.1 质量缺陷

现阶段，随着路桥工程建设规模的不断扩大，工期越来越紧张，部分企业在施工的过程当中往往注重的是效率，在一定程度上忽视了质量管理，最终导致了一系列的质量问题。 不仅如此，当前路桥工程施工队伍大多是临时组建的， 并且农民工居多，并不具备较高的专业水平及综合素质，无法很好地保障路桥施工质量。

1.2 材料问题

施工材料是路桥工程项目建设的重要支撑力量。 如果材料质量不达标，必然会给整体施工质量造成巨大的影响。当前由于部分施工企业忽视材料采购过程中的质控工作，导致所采购的施工材料质量不达标，无法保障施工质量。与此同时，材料在入场之后企业忽视了管理工作，任由其遭受风吹日晒雨淋，导致材料性能质量降低，无法保障施工质量。

1.3 管理混乱

在路桥施工的整个过程当中，认真做好施工现场管理工作具有重要意义，能够极大地减少问题出现概率。 但是大部分企业却忽视了这一问题，对于材料、施工技术、施工安全以及机械设备等方面的管理不重视，导致施工现场较为混乱，机械设备、材料随意堆放，不仅影响到工程项目建设开展，同时也极易引发安全事故。

2 提升路桥施工项目管理水平的对策探讨

2.1 加强路桥施工项目现场管理

针对当前路桥施工现场管理混乱的问题，企业要足够重视起来，切实提高对路桥施工项目现场管理的力度，严格按照国家相关规定及要求展开项目管理，建立健全完善的现场管理制度，落实安全文明施工管理条例，保障路桥施工安全有序进行。

首先，结合实际情况建立针对性的施工现场管理制度，对于材料的摆放、设备的使用以及现场卫生等，均要严格做好管理工作，确保做到安全文明施工。 其次，充分结合当前路桥工程施工需求选择对应的施工技术及施工工艺，综合分析施工现场环境、水文、地质等方面的因素，制订完善的施工方案，确保满足施工项目建设需求。 最后，企业要成立专门的监督管理队伍，认真做好对施工现场的监督工作，及时发现并解决路桥施工中存在的问题，确保项目施工建设安全高效进行[1]。

2.2 加强成本控制

在路桥施工项目管理的过程当中，成本控制是一项重要工作。 路桥施工规模较大，周期较长，需要大量的资金支出。 如果资金管理不到位，会给企业带来巨大的损失。 基于此，企业要充分重视成本控制，科学合理地做好预算规划工作，在路桥施工之前全面收集和工程相关的资料，结合路桥项目施工特点、实际状况展开工程预算规划，明确项目中的盈亏关键点，避免造成损失。

要充分重视材料采购的成本控制。 企业在采购之前要编制相应的采购计划，合理确定采购量，选择信誉高的材料供应商，最大限度地确保施工材料质量达标，有效控制采购成本。

要充分重视对施工人员的管理。 路桥施工的开展，离不开施工人员的支撑，如果人员管理不到位，极易导致资源闲置现象，进而增加人力成本支出，因此要科学合理地配置人力资源，提升施工人员的技术水平，了解更加先进的施工工艺，最大限度地避免出现返工现象，在保障施工进度的同时，控制施工成本[2]。

2.3 做好施工项目的安全管理

路桥施工周期较长，施工环境较为恶劣，稍有不慎极易引发安全事故。 因此做好施工项目的安全管理至关重要。 为了保障路桥工程项目建设的安全开展，企业要定时定期地开展教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识，并为施工人员播放一些施工事故案例，以便起到良好的警示作用，进而保障路桥施工安全有序进行。

要做好对各施工环节不安全因素的分析，并以此为基础制订针对性的防范对策，降低安全事故的发生概率。 对重点施工环节，有必要实施预防操作，针对高空作业人员，要给予针对性的保护，避免造成伤亡。

为了贯彻落实安全管理工作，企业要组建相应的安全管理队伍，全过程监督管理路桥施工，最大限度地避免出现违规施工、 不规范操作等问题，降低安全生产事故的发生概率。

2.4 加强工程竣工验收管理

路桥施工项目完成后，需要严格按照相应的规章制度展开工程验收。 因此做好对工程竣工验收环节的管理也至关重要。 在这一阶段应做好对分部工程和细节质量的检查验收， 确保质量达标方可验收，避免投入应用后引发质量安全事故。

3 结语

路桥工程项目建设和民生息息相关，做好施工项目管理成为一项必要工作。 针对当前该项工作中存在的一系列问题，要积极采取有效措施，通过做好上述几个方面的工作，提高路桥施工项目管理水平，保障路桥施工质量，确保安全投入使用。