土木工程管理与强化方式研究

真 蓬

青岛中科慧聚文化创意有限公司（266000）

1 土木工程管理对于土木工程建设的重要性分析

土木工程建设项目施工的周期相对较长，建筑工程量巨大，涉及众多的因素，面临的各种施工条件和环境始终处于变化的过程中，且不确定性因素和偶然性因素比较多，这在一定程度上影响了我国土木工程建设项目的施工质量、进度和安全。

2 土木工程管理中存在的问题

2.1 质量管理缺少基本监管

任何建筑公司的质量管理是需要管控的，尤其是公司的质量管理系统，所以监理建筑工程质量和管理应该是十分必要的，而流于各种形式土木工程管理就是形同虚设，失去了监管土木工程质量和管理的重要意义。 建筑工程的施工牵扯面广，工作量比较大，做好各个工程细节的质量监督检查和对流程的有效管理的难度是显而易见的。一旦土木工程管理不到位，必将导致土木工程质量的管理水平下降，进而影响到公司的工程质量，影响到整个建筑公司的社会形象定位和品牌形象。

2.2 施工管理模式不科学

建筑企业想要在激烈的市场中获得发展机会，必须科学地进行企业管理。企业构建好属于自身的管理制度，就应该严格执行。 尤其是一些施工制度差的企业，施工不规范，管理不到位，管理制度的实用性差，监管能力低，施工速度慢，制度管理未能和施工有效紧密地联系在一起，缺乏与企业相关的土木工程管理方法，无法实现对工程的监管的目的。

3 强化土木工程管理的策略

工程建设项目施工的顺利开展离不开施工人员科学合理地阅读土木施工设计图纸，因此土木工程建设单位需要及时结合土木工程项目的具体施工设计要求，深入细致地阅读和研究施工设计和图纸，及时和土木工程设计人员进行交流，确保在土木工程项目施工之前就将施工设计和图纸中可能存在的质量问题及时解决。 由于施工人员一般都是专业进行土木工程项目建设的成员，因此对施工人员的管理应从工作技能和工作态度两个方面来重视。 一方面通过施工技术培训等多种途径提升施工人员的专业技能水平，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和流程。 另一方面，通过宣传教育等多种方式， 培养施工人员的工作态度和职业责任心，要求施工人员遵循国家相应的土木施工管理制度。 由于施工过程中材料的使用质量和质量直接关系到土木工程项目的最终施工质量，因此在土木工程材料的采购、运输、入场、保管及使用等环节中都应该重视和强化管理工作，最大限度地解决土木工程材料的质量问题。

4 结语

在大型土木工程建设中，提高大型土木工程项目的生产质量、成本和安全管理的力度，能够最大限度地避免大型土木工程项目建设中出现质量问题，从而提升土木工程企业的市场竞争力和效益。