房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨

吴畴沐

厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）

0 引言

随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业始终处于飞速发展的阶段，目前已经成为了我国经济的支柱性产业之一。对于当代的消费者来讲，其住房的需求也更加的多样化，给房建工程质量控制带来了新的挑战。需要从施工现场管理等多方面对房建工程质量进行控制，确保承建单位和开发商的共同利益。

1 加强房建工程现场施工管理的重要性

房建工程是一项综合性非常强的施工项目，在实际施工过程中，涉及到的材料、工种、工艺众多，多部门交涉及复杂的施工环境也给房建工程增加了很多的不可预知性。就目前来讲，为了确保施工单位和开发商的实际利益，不仅要保证房建工程的质量，还要对房建工程的工期进行约束。如果工程未能按期交付，承建单位将承受巨大的损失，而开发商往往也会在名誉和口碑上受到一定的影响。

科学有效的管理，能够针对复杂混乱的施工现场环境给出最贴合实际的管理办法，也能够第一时间处置突发情况，避免形势的恶化。另外，施工现场管理还能有效地控制施工质量、进度，避免施工过程中出现一些人为的失误，确保了施工质量和工期，保证了各方的利益，因此应该受到更大的重视。

2 施工现场管理中存在的问题

2.1 施工材料设备管理不到位

房建工程中，设备和材料都非常重要，材料决定工程的质量，而设备则往往决定了施工的工艺及其难易程度。一些施工设备的价值往往较大，如果保存和使用不当，可能会导致设备的损坏，造成成本和工期损失。

施工现场的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果没有专门的材料堆放区域，材料乱堆乱放，而且防潮、防水和放火设施做的也不充分，则会导致材料的损毁、浪费甚至是丢失，不仅影响工程的质量，也影响工程的进度，还直接提高了工程的整体成本。

2.2 施工人员的综合素质

目前我国的建筑施工人员主要来自广大农村地区，大部分没有通过技能考核，也不持有专业证书，其技能的获得依靠的是师傅的言传身教，没有经过系统的培训。

随着时代的发展和科学技术的进步，材料、设备和施工工艺在不断地更新迭代，农民工们很难及时得到知识更新。

由于没有接受过系统的教育，施工人员的平均素质偏低，存在我行我素、不听调遣，甚至拉帮结派、打架斗殴的情况，安全生产意识薄弱，对施工质量和施工安全都造成一定的隐患。

2.3 安全意识和成本意识有待提高

虽然大多数房建企业都会反复地强调安全施工，并在工地的显著位置张贴标语，但是实际情况却是近年来我国的很多建筑工地都出现过或大或小的安全问题，小问题增加施工成本，大问题直接导致工期无限期延长。出现这种情况归根结底还是形式主义严重，安全意识未能根植到施工者和监管者的心中。

由于施工人员一般都是按照合约工作，拿的是死工资，而管理者的监管又不到位，导致施工人员不节约施工材料、不爱惜施工设备，这些都极大地增加了施工成本，给开发商造成经济损失的同时，也造成了资源的浪费。

3 优化房建工程施工质量管理的措施

3.1 规范现场建筑材料管理

现场的建筑材料包括施工设备应该得到更加规范的管理。在现场设置对应的材料堆放点和材料加工棚，避免材料受到暴晒、雨淋、泥污和油污，安排专人进行材料的出入库管理，避免设备材料的丢失和损毁。

现场管理人员需要对入场的材料进行抽查和检验，合格的设备才能交付施工，在一定程度上给房建工程的质量增加了保障。现场管理人员在巡检过程中还要对材料的使用量和剩余量进行调查，根据经验与同期的消耗速度和消耗量进行比对，能够发现材料使用中存在的问题，如偷工减料或者大规模的工作失误带来的浪费，通过责任到人，尽快地进行追责和返工，保证整体的施工质量。

3.2 对施工现场人员的监督管理

如上文所述，现场施工人员往往综合素质较低、自觉性较差，偷工减料、偷奸耍滑、逃避劳动、混日子等现象普遍地存在于施工现场，这些现象对工程质量和工期都有一定的危害，要从根本上杜绝。

现场的监督管理人员要做到对症下药，不定期进行巡检，对重点工程要重点检查，对容易存在问题的工作单元进行集中检查。

在工程筹备阶段的招标工作中，应该寻求长期合作的、规模较大的、信誉良好的承建单位进行合作，不能图便宜找一些包工头临时组建的游击队进行施工，这样可能导致施工人员素质参差不齐，各工种、各部门之间配合生疏，还可能导致出现问题后互相推诿、合同条款履行困难、追责困难等情况，给开发商带来损失。

要建立完善的监督和管理制度，将责任落实到每个施工人员。建立完善的激励政策和惩罚机制，做到奖罚分明。建立施工前、施工中的培训机制，通过不断的强调来提高施工人员的安全意识、成本意识和职业道德。

3.3 加强施工现场安全监察

安全是房建工程的重中之重，除了工程的质量安全之外，还要注意施工安全。如果施工过程中出现了安全事故，会给企业带来巨大的损失，不仅仅是赔偿带来的直接损失，工期的延误、施工人员的重新招聘等问题，可能会带来更大的间接损失，因此，需要管理人员对施工安全进行更加严格的监察。很多工地在开展安全生产月、安全施工评比等活动的过程中，能够确保安全施工，但是过后就会慢慢地松懈下来，因此，不能完全寄希望于施工人员能够自觉地遵守安全施工规章制度，应该由相应的管理人员进行更加严格的监督和管理。

4 结语

目前，我国很多的房建工程在质量管理方面还存在一定的问题，究其原因，是在施工现场的管理上存在麻痹大意和侥幸心理，应该提高对于施工现场管理的重视程度，严把质量关，并确保安全生产，这样才能从整体上提升我国的建筑质量。