电力工程施工工期管理策略探讨

耿伟亚

(商丘供电公司夏邑县供电局,河南商丘 476200)

电力工程施工工期管理策略探讨

耿伟亚

(商丘供电公司夏邑县供电局,河南商丘 476200)

电力工程施工的过程比较复杂,电力企业面临多样化的影响因素,为保障电力工程的建设质量,提出工期管理的策略,管控施工合同内规划的全部工程内容,避免工程施工工期中出现风险。工期管理在电力工程中发挥重要的作用,完善电力工程的施工环境,因此,本文通过对电力工程施工进行研究,分析工期管理的策略。

电力工程 工期管理 策略

电力事业的建设与发展,增加电力工程的施工压力,需通过工期管理的方式,约束施工建设的整个过程。为提出可行的工期管理策略,施工单位需要深入研究电力工程的施工环境及需求,最大程度的排除工期建设中的风险因素,发挥工期管理的优势,进而体现工期管理策略的作用。由此可见:工期管理在电力工程施工中的重要价值。

1 电力工程施工工期管理中的影响因素

电力工程施工工期管理中的影响因素大致可以分为三类,严重影响工期控制,汇总并做如下分析。

1.1 环境因素

电力工程处于不同的环境中,致使环境成为影响工期管理的基础因素。例如:某电力工程的工期比较长,大部分工期受到寒冷环境的影响,工程作业环境由于受到大面积的冰冻影响,无法保持正常的工期速度,导致工程面临延期作业的风险,该工程无法控制工期管理,引发连贯性的影响,直接增加了电力工程作业的成本。

1.2 设计变更

设计变更是影响工期管理的最大因素,电力工程内如果出现设计变更,对工期管理造成不同程度的干预,严重时面临停建的风险,直接增加进度压力[1]。据管理人员调查分析,设计变更主要是由于图纸缺陷引发的,设计人员没有深入分析电力工程,后期图纸设计时考虑不全面,待进入施工期间后,图纸不符合工程现场的实际操作,引发设计变更。

1.3 人为因素

据有关数据调查,电力工程内影响施工工期管理的因素中,人为因素占到20%的比重,严重干扰工程管理。例如:某电力工程建设的过程中,由于施工人员资质不够,导致多项工程达不到建设的标准,需要返工重建,不仅增加了工期,而且破坏了工期管理的规范性。

2 电力工程施工工期管理的策略

通过加强电力工程工期管理,能够有效加快工程进度,从而提升电力企业的经济效益,对此,根据电力工程工期管理中的影响因素,并提出对应的管理策略,能够体现工期管理策略的应用价值,具体的策略分析如下。

2.1 控制环境影响

电力工程的工期管理受到环境的影响较大,尤其是夏季与冬季,降低工期管理的效率[2]。以冬季作业为例,分析工期管理策略中的环境控制,管理策略为:(1)提前做好冬季作业的防护准备,结合冬季作业对工期的影响,施工单位制定防护计划,系统考虑现场的需求,降低冬季环境的影响性;(2)调整工期计划,按照地区冬季作业的影响程度,在制定工期方案时,规划出可变化的施工工期,一旦进入冬季环境,可以暂停部分电力工程,以免造成更大的损失;(3)安排提前作业,根据电力工程工期管理的要求,提前安排冬季工程作业困难的项目,防止工程延期。

2.2 控制设计变更

电力工程施工工期管理在控制设计变更方面,提出具体的策略,防止工期管理出现问题。以某大型电力工程为例,分析其在工期管理要求下的控制策略,首先该工程要求监理机构参与变更控制,实现公平、公正的工期管理,全面研究施工方案及其他影响因素,提前解决设计问题,排除设计变更造成的工期影响;然后该工程单位落实合同规定,以合同为依据规划进度方案,利用合同约束工期管理,把控工程进度,由此可以降低工程中的设计变更点;最后制定变更索赔,一旦出现不可避免的设计变更,为防止影响工期管理造成的经济损失,需制定出合理的索赔方案,体现工期管理的原则。

2.3 控制人为因素

电力工程内的人力资源,与工程管理存在直接的联系,结合人为因素对工期管理的影响,规划出控制人为因素的方法,满足工期管理的要求。第一,提高人力资源的专业技能,在资质过关的基础上,着重培训人力资源的行为,防止其在电力工程中出现技术失误;第二,加强重点技术的培训,深入分析电力工程中的技术点,尤其是与工期相关的部分,施工单位通过技术培训的方式,提升施工人员的技术水平,确保其在电力工程中能够保持规范的技术状态;第三,适当采取外聘的措施,电力工程内涉及了新工程领域,原有的施工人员缺乏熟悉度,为保障工程如期完成,施工单位可以聘用相关专业的人员,将新工程承包给外聘施工人员,确保正常的工期管理。

3 电力工程施工工期管理的质量控制

电力工程施工工期管理的过程中表现出系统性的特点,需采取质量控制的方式,加强工期管理的力度,防止工期管理出现风险性[3]。规划工期管理中的质量控制,如:(1)进度控制,进度是强化工程管理的主要因素,施工单位按照合同规定,明确进度内容并制定进度控制方案,利用进度控制的手段保障施工管理的质量,解决进度控制引发的工期问题;(2)成本控制,成本对工期管理有一定的约束作用,而工期管理是避免成本失控的直接因素,因此施工单位利用成本控制的方式,管控工期质量,防止工期出现质量缺陷;(3)物资控制,物资是保障工程如期进行的资源支持,施工单位应及时补充电力工程现场的物资,保持最优供应的状态,体现物资质量控制的作用和优势。

4 结语

电力工程施工过程中受到多项因素的干扰,不利于工期管理的正常进行。施工单位通过高效的工期管理策略和质量控制,优化电力工程施工的环境,利用工期管理,排除施工中的风险因素,进而加强电力工程建设的力度。施工单位全面应用工期管理策略,保障电力工程达到规范的质量标准,杜绝工程应用中出现质量缺陷。

[1] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技,2011(6):24-26.

[2] 刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居(下旬刊),2013(4):45.

[3] 李兰春.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报,2013(1):102.

耿伟亚(1976—),男,河南商丘人,工程师,国网河南省电力公司商丘供电公司夏邑县供电局,研究方向:施工建设/规划设计。