试论如何加强建筑工程管理中的进度管理

章 恒

厦门海沧土地开发有限公司（361026）

0 前言

建筑工程进度管理是建筑工程管理中的重要工作内容，在推动建筑工程顺利实施方面发挥着重要作用。 为推动建筑行业取得长远发展，对建筑工程进度管理进行完善和创新已经成为建筑工程建设行业当下重要任务之一。

1 施工进度管理的主要内容

施工进度管理主要包括合理控制施工建设成本、 确保建筑工程项目具有投资效益和经济效益、提高施工建设整体管理水平等内容，属于建筑工程建设施工包括管理环节的重要任务。以厦门一中海沧校区项目为例，该项目的施工进度管理首先是对厦门一中海沧校区项目施工建设成本进行分析，严格控制施工建设项目中的成本支出[1]。其次，需要保障建筑施工团队与企业在工程项目建设中获得适当的经济效益。 除此之外，施工进度管理需要对校区建设施工实际情况进行管理与控制，避免因施工进度缓慢影响学校的正常招生与使用。

2 影响施工进度的主要因素

2.1 人为因素

人为因素是影响施工进度的首要因素，人员是项目工程建设的重要前提与保障。 建筑工程建设施工过程中常见的人员问题包括人员专业素质不高、能力水平低下、工作态度不端正及工作积极性不高等方面。 以厦门一中海沧校区项目为例，如果在施工建设过程中人员工作分配存在问题，则会导致施工人员无法明确个人工作任务的情况，出现施工建设混乱的局面，管理人员很难开展正常的管理工作。在施工建设之前没有充分了解工程情况，并未制订合理的施工计划，将会造成施工建设现场秩序混乱的情况，这不仅会影响工程质量和施工进度，而且施工团队和建筑企业的形象也会大打折扣。 为进一步提升建设工程施工进度管理，应采取恰当的解决措施应对人为因素对施工进度造成的影响。

2.2 物资因素

物资主要包括材料与设备，同样是影响施工进度的重要因素之一。 建筑工程施工建设过程中常见的物资问题包括预算偏差导致的物资不足问题、物资质量问题及物资运输养护问题，均严重影响了工程建设施的顺利展开。 以厦门一中海沧校区项目为例， 在制订预算时没有将所有影响因素考虑在内，导致建设过程中的支出大于预算的支出，甚至造成工程项目无法按照原计划竣工[2]。除此之外，物资运输方式选择不当，会直接影响物资的到货情况，造成施工建设无法正常开工。 为进一步提高施工进度管理质量与效率，需要将物资因素纳入考虑范畴，采取一定措施规避物资风险，减少物资对施工进度管理的影响。

2.3 资金因素

资金是项目工程建设开展的基础，为项目工程各项工作提供了物质保障，同时也是影响施工进度的重要因素之一。 只有确保项目工程资金充足，才能支撑项目工程各项活动顺利展开，保证项目按照规定的时间顺利交工。 以厦门一中海沧校区项目为例，学校建设内容包括学生休闲娱乐场所、老师办公场所、学生日常上课场所、食堂、图书馆等，建设工程量大且建筑内部需要配备相关教学仪器和用具，整个项目工程需要庞大的资金支持。 如果施工建设过程中出现资金不足或是资金周转不畅的情况，会严重影响工程的进度。 因此，为进一步加强建筑工程中的施工进度管理， 同样不能忽视资金因素的作用，合理对资金进行规划，避免出现资金周转困难的情况。

3 提高建筑工程中施工进度管理的有效路径

3.1 合理编制施工计划

施工计划是施工与建设的重要依据，一个完整的施工计划包括物资采购、各个环节工作任务的制订等内容。 以厦门一中海沧校区项目为例，在编制施工计划时，首先需要根据项目工程情况，制订合理的预算和物资购入计划，避免施工过程中出现物资供应不足的情况。 选择恰当的物资运输方式，以保证物资按时到货和施工建设的如期开展。 其次，需要对工作人员进行合理的任务分配，确保每个岗位都有专人负责，避免因工作分配不当造成的施工安全隐患。 校区建设施工各项工作应严格按照计划展开，进一步提高项目工程的建设质量，确保项目工程可按规定时间竣工[3]。由此可见，合理编制施工计划可有效提高建筑工程进度管理效率和工程质量。

3.2 控制施工进度水平

施工进度包括建筑工程建设完成情况和工作人员工作情况两方面。 进一步控制施工进度，有助于提升建筑工程施工进度管理水平，推动管理向合理化与规范化方向发展。

应制定统一、严格的工作人员行为规范，约束工作人员在建筑工程施工建设中的行为，减少施工过程中工作人员偷懒、消极怠工的现象。 以厦门一中海沧校区项目为例，建设施工工作可划分为具体的区域，采取区域化统一管理的方式，即在图书馆这一特定的施工建设区域，采取统一的管理方式和管理标准，进一步提升管理工作的效率。

管理人员需要定期对施工现场进行监督检查，了解校区建设施工的整体进度，便于根据整体进度调整施工方案，确保校区可在规定时间内正常投入使用。 总而言之，控制施工进度水平同样是提高建筑工程施工进度管理的有效举措。

3.3 完善计划交底工作

交底工作即施工人员对施工情况进行汇报，使管理部门及工作人员及时掌握施工建设基本情况。以厦门一中海沧校区项目为例，在完善计划交底工作时，可制订规范化的交底工作周期，确保管理部门及时掌握施工建设基本情况，从而提高建筑工程施工进度管理整体水平。 完善计划交底工作，有利于管理部门更好地与施工团队进行交流，可避免出现交流滞后的问题。 同时，通过交底工作，施工建设单位可及时向管理部门汇报资金情况，一旦出现资金不足的问题，管理部门可及时采取相应的解决措施，确保施工的顺利进行。

4 结语

要确保建筑工程项目正常竣工，推动建筑行业的可持续健康发展，对建筑工程进行有效的进度管理非常重要。 对人为、资金及物资等因素影响采取相应的管控措施，可以有效提高建筑工程施工进度，推动建筑企业的长远发展。