发挥传统文化思想优势推进企业团队建设

彭 柳 倪尔景

（[1]广州华立科技职业学院 广东·广州 511325；[2]广东省华立技师学院 广东·广州 511325）

传统文化是古人智慧的结晶，在发展过程中不断完善，对于现代社会发展具有重要意义。在企业发展中，传统文化逐渐受到人们重视，并实现了有效运用，可以发挥出有效作用。企业团队建设要积极引入中国传统文化，和实际情况结合在一起，不断提升团队建设水平，增强企业的综合竞争力，可以实现长远发展。

1 中国传统文化

中国传统文化是中华文明成果根本的创造力，是民族历史上道德传承、各种文化思想、精神观念形态的总体。传统文化具有强大生命力，在历史长河中源远流长，为人们提供了立身处世的行为规范及精神归宿。中国传统文化范围比较广，文字、语言、音乐、武术、戏曲、民俗等都属于传统文化，在历史发展过程中，形成了以儒家、道家、佛家为支柱的中国优秀传统文化思想，对人们思想认识产生了重要影响。在经济快速发展的今天，越来越意识到中国传统文化重要性，因此要加强研究，挖掘出传统文化的价值，让传统文化发挥出正确指导作用。在本文研究中，主要将传统文化思想优势应用到企业团队建设中来，提企业团队建设供强大智慧支持，切实改善企业管理实际效果，推动企业可持续发展。

2 发挥儒家思想在团队建设中的作用

儒家思想包含“博爱、公平、正义、诚实、守信、革故、和谐”等德道思想，其内涵十分丰富。“仁以处人，有序和谐”是儒家思想的核心，是儒家思想在社会政治、伦理道德的最高理想和标准，对后世影响深远。

（1）发扬“仁爱”之心促进团队和谐。儒家思想是中国传统文化重要组成部分，作为儒家学派的创始人孔子强调仁者爱人，突出人的重要性。在企业团队建设中要体现出仁者爱人的理念，团队是由多个成员组成的，所以要多关心他们，可以提高他们对团队忠诚度和信任度，从而增强内部凝聚力。成员感受到被信任、被尊重，会自主投入到团队建设中来，激发出自身潜能，做出更大的贡献。

（2）重视“恭而有礼”促进团队沟通。孔子在《论语》中说到：“君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也”。在一个团队中，成员之间要恭敬有礼，进行有效的沟通，保持和睦人际关系，团队协调运作。企业团队是否能取得成功，除了综合能力外，还和人际关系有很大的关系，如果成员之间矛盾重重，会对实际工作开展造成不利影响。由于矛盾的存在，成员之间不会积极配合，陷入比较尴尬的境地。所以团队建设要坚持“以和为贵”的理念，做到人不知而不愠，成员之间要加强交流，构建出和谐的人际关系网络，营造出良好环境。当处于和谐的人际关系中，成员在工作上会表现的更加积极，朝着共同目标前进。团队建设要不断吸收和借鉴中国传统文化，提高成员爱岗敬业、团队协作的精神，可以增强团队竞争力。通过学习加深对中国传统文化了解，有效应用到企业团队建设中来，为发展提供有力支持。对于一个团队而言，最重要的就是沟通，可以加强成员之间合作，提升整体战斗力。[3]

在传统文化中有以和为贵的理念，作为人力关系处理的原则，无论任何事情都要讲究和谐，处于一种相对平衡的状态，是自古以来人们所追求的。求大同、存小异的方法，协调好各方面的利益，从而达到整体协调与和睦，这是中国社会长期稳定的重要文化支柱。中华民族具有强大凝聚力，与“和”理念有着很大的关系，追求民族的统一。在生活中我们经常会听到这样一句话，那就是家和万事兴，对于一个家庭而言，有着不同的家庭成员，相互之间要保持和谐才能生活在一起。[2]发生问题时要学会谦让，做到尊重他人、理解他人，慢慢的问题就会消失，创建出良好环境。企业团队也是同样的道理，和谐是至关重要的，如果内部成员经常发生冲突，肯定会影响到正常工作开展。因此在团队建设中，要追求和谐的目标，成员之间建立起良好人际关系，增进彼此的了解和信任程度，有助于实现相互协作，共同成长。（3）发扬“尚贤”思想，促进民主与合作。墨家创始人墨子主张“尚贤”，简单来说就是唯才是举，注重人员的能力，可以培养出更多优秀人才。孟子在《孟子·尽心下》中提出了“民贵君轻”的朴素人本哲学思想，企业团队建设也是同样的道理，要将成员放在重要位置上，发挥出自身主观能动性，为团队发展建言献策。为了加强企业团队建设，要将民主式管理思想引入进来，强调成员的价值，才能达到更好效果。在企业管理中要坚持以人为本的理念，在制定决策时听取成员的意见和建议，最后通过整合制定出最佳决策。采用民主管理方式，可以打造出一支高素质企业团队。[1]

团队成员之间要做到相互依存、同舟共济、真诚待人、相互学习、相互帮助，这样才能实现共同成长。在现代社会中，个人力量是有限的，很多事情无法独立完成，因此要发挥出团队作用，才能完成任务。团队成员都有各自的优点，在合作中要学会优势互补，通过相互融合、加强合作，形成强大凝聚力，才可以发挥出有效作用。

3 发挥道家思想在团队建设中的作用

道家提倡“道法自然，无为而治”。春秋时期，老子集古圣先贤之大智慧，总结了道家思想的精华，形成了道家完整的系统理论。其学说以“道”为最高哲学范畴，认为“道”是世界的最高真理，“道”是宇宙万物的本源，“道”是宇宙万物赖以生存的依据。

（1）道法自然，新生规律管理团队。道家倡导“道法自然、无为而治”的思想，受到了现代企业的重视。我们要尊重事物发展规律，绝对不能违背规律，否则会造成严重后果。在团队建设中，首先领导要提升自身认知水平，必须按照规章制度办事，不能因为自己手中的权力而随意改变；其次综合考虑团队自身特点和周围环境，绝对不能想当然而为之，要符合实际需求才可以。最后团队成员要各司其职，做好自己本职工作，同时要加强合作，才能实现预期目标。无规矩不成方圆，这句话告诉我们规章制度的重要性，可以起到约束、规范的作用，创建出稳定有序环境。一个团队必须有自己的规矩，规矩是一切工作开展的前提条件，有利于实现发展壮大。因此要提高对团队管理制度的重视程度，通过不断完善来发挥作用，对团队进行有效监督。团队建设中会遇到很多问题，为了减少不利因素影响，要积极的开展监督，保证处于正常状态中。[4]

（2）不断学习，建立学习型团队。老子提出“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，任何事情的成功都是在一点一滴积累中实现的，对于建设学习型团队具有很大启发意义。现代企业发展速度非常快，必须引入先进管理理念、技术、生产模式等，为了完全熟悉，适应新的生产要求，团队成员必须自主学习，才能在工作中更好地发挥作用。建设学习型团队，可以激发出员工自强不息的意识，大大调动起参与积极性，高效率的实现组织目标。传统文化在对企业团队建设产生积极影响的同时，也要看到不好的一面，例如部分管理人员奉行中庸之道，存在消极思想，不利于企业团队建设。对于传统文化的借鉴运用要坚持取其精华、弃其糟粕的原则，发挥出传统优秀文化的作用，为团队建设提供有力支持。[5]

4 发挥佛教思想的作用，打造快乐团队

佛教思想认为人有命运，主张命运是因缘生法，是可以更改的，因是主要的条件，缘是辅助条件，任何事物的存在都需要具备主因和辅因，主因和辅因都不具备的时候，就没有事物的存在，这是佛教的根本道理，也是佛教最核心的思想。

企业员工工作过程中难免引发出诸多矛盾，我们要客观分析矛盾存在的主因和辅因，化解矛盾存在的土壤，从而消除矛盾。佛教思想可以为调整团队成员的心灵，进而调整人与人的关系提供某种解决思路。把佛教哲学运用于缓解企业团队成员间的基本矛盾，必将有助于调适成员关系，增进团队成员间的和谐友爱，提升企业员工的精神素质，进而促进成员间和平共处、共同提高。团队成员遇到困难时，别人对我们可能间接地帮一点忙，但是工作中经常会遇到各种困难，只能通过自己来解决，切不可怨天尤人，用乐观的心态克服困难。每个人应当作出适当的努力，打碎束缚自己行动的枷锁，通过坚持、努力和智慧，从枷锁中赢得解脱，通过对实际情况的分析研究，发展内在的力量和品德，最终战胜困难。

中国佛教的思想已经成了我们人生的一种态度，一种生活的方式、生活的境界与艺术、一种文化的智慧，当这种智慧与我们企业团队建设相结合之后，就会产生一股强大的内生力量。感悟佛性人生，共同打造快乐团队。

5 结语

综上所述，加强对传统文化研究，有效应用到企业团队建设中来，可以提升团队综合实力。传统文化经过了几千年发展，蕴含着强大力量，我们要进行深入分析，和企业团队建设紧密联系在一起，实现传统优秀文化思想的运用，促进团队更好发展。当然，在发挥传统优秀文化思想的时候，也要根据企业团队实际情况灵活应用，才可以形成独特的企业团队文化，提高企业核心竞争力。