程永佳 罗永勤 浦剑虹 高纯
新型冠状病毒肺炎(corona virus disease,COVID-19,简称新冠肺炎)在全球快速蔓延,并波及二百多个国家和地区。国家卫生健康委员会将 COVID-19纳入乙类传染病,并按甲类传染病管理[1]。经过落实各项疫情防控措施,筑起抗击疫情的全民防线,我国新冠肺炎疫情防控形势持续向好。随着 3月中旬本市确诊病例全部治愈出院,各行业复工复产也日渐提上日程,我院健康管理中心也在 3月下旬重启,在严格遵守国家、江苏省及苏州市疾病防控指导措施下,探索如何科学有序地开展正常业务和管理,加强 COVID-19 防控,保障普通体检人员及医务人员健康,及早排查可疑体检人员,避免出现感染。现将新冠肺炎疫情期间我院健康管理中心从环境布局、感染控制、组织培训、流程改进及人员管理等方面的防控策略进行总结,为相关健康体检、健康管理行业恢复运营提供参考。
1.1 调整人员通道对管理中心前台接待区、等候区、女宾区、男宾区、体检区、餐区、办公生活区等通道重新进行调整,确保互相之间减少交叉。健康管理中心开放一个出入口,在门口处设置预检台,相对独立,通风良好。体检人员从指定通道进入体检中心等候区,由体检工作人员指导,按照单向、分批、一医一人一室疫情期间专用路线完成体检。
1.2 增设预检等候区疫情期间,为避免服务台等候区拥挤和应对体检人员提前到达的情况,增设预检等候区,为 15个等候座椅,均按1 米间隔同向安置[2]。体检人员通过预检后,根据体检预约时间长短,安排在预检等候区等待。服务台根据人流量,通过叫号系统通知等候区体检人员进入体检区。
1.3 建立疑似人员隔离区一旦发现体检人员有新冠肺炎疑似症状,安排其进入隔离区,按照科室护理质控小组制定的疑似人员应急流程,由专人带患者通过转出专用路线至发热门诊。对疑似人员要做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗,对经过的环境进行正确的消毒处理,对与疑似人员密切接触者等进行暂时留置,停止使用可疑污染的物品,或经严格消毒与灭菌处理及检测合格后方能使用。
1.4 采取“高考式”餐区体检人员采取“高考式”位置进餐,严格按照一桌一椅的标准摆放,桌距均超过1m,进餐时禁止互相聊天。发放餐饮员工防护标准、食物分类分区符合要求。初期建议鼓励体检人员体检结束后,外带体检早餐自行选择单独合适地点进食,以减少相互接触感染几率。
1.5 各区域标识清晰地面设置体检引导标识,引导体检人员正确行走路径。各诊室门口张贴提醒标识,提醒体检人员进入诊室的注意事项,保持相应距离。
2.1 清洁与消毒
2.1.1 加强通风及地面清洁消毒 地面使用500~1 000mg/L 的含氯消毒剂消毒,每日至少 2次;各区域保持开窗通风,工作日紫外线照射 30min。
2.1.2 加强物体表面及仪器(CT机、B超机、人体成分分析仪、超声心动图机等)清洁消毒 物体表面用 500mg/L 的含氯消毒剂消毒,每日至少 2次,有污染时及时进行清洁消毒;桌子、电脑、键盘表面用75%酒精每日擦拭消毒 2次。频繁接触的物体表面如电梯按键、电话、水龙头、鼠标、门把手等应增加消毒次数。
2.2 严格执行手卫生手卫生可预防及控制医院感染的发生[3],在预检台、服务台、诊室、走廊等地点放置快速手消液,在洗手池边配置一次性擦手纸、洗手液等,并在墙上粘贴洗手示意图。落实洗手指征,戴手套不能替代手卫生,脱手套后应及时洗手。手上如有伤口或皮肤破损时,应戴乳胶手套,安排专人负责监管工作人员手卫生执行情况。
3.1 医护人员
3.1.1 防控知识培训 根据我院《新冠肺炎医院感染防控手册》,科主任、护士长为科室防控第一责任人,制定科内相关人员的培训计划,通过线上集中培训、线下自我学习,使其熟练掌握新冠防控知识、方法与技能,并对标准预防的落实、体检预检分流执行等进行一对一考核,确保相关知识普及、落实到位。设立专职科室感控医护人员,针对科内医护人员进行防护知识培训,指导各项防控措施落实,并监测医务人员医疗护理操作过程,尤其是防护措施,避免遗漏和污染,防止交叉感染。一旦发现职业暴露,立即上报科主任、护士长,并逐级上报感染管理处。
3.1.2 防护用品穿戴 正确选择和佩戴口罩,正确穿脱工作帽、工作服、防护服、面屏、护目镜等,由科内感控员详细讲解穿戴流程。不同区域工作人员选择合适的防护用品,既要做到标准预防,又要避免浪费和过度防护。
3.2 工勤人员由科室安排专人对工勤人员进行新冠知识、标准预防、手卫生、环境消毒培训,培训合格方能上岗。工作期间,安排专业医护人员加强督查巡视,防止疏忽遗漏,特别是接触转运血液、体液标本过程。
新冠肺炎疫情期间,健康管理中心为恢复运行,并及早识别感染、疑似感染者,防止疫情传播暴发,有针对性地改进工作流程以加强防控需求。
4.1 筛查核对体检人员身份,查验体温、苏城码、个人行程轨迹等,进行流行病学调查并登记,体温≥37.3℃的人员转至发热门诊。原则上禁止陪同。
4.2 限流分时段预约体检,护士长把控体检节奏,及时掌握体检区域人流量,一旦发现有人员聚集可能时,及时疏导人流,安排在预检等候区休息。按负荷流量进行管理,根据健康管理中心建筑面积2 360m2,控制人流量 60 人/h,防止潜在交叉感染。
4.3 按序检查按先后顺序发号,体检人员凭号至服务台进行登记体检。检查排队间隔不少于1m,各诊室严格执行出一人进一人,保证“一医一人一室”模式进行体检。
4.4 必查将胸部 CT 作为常规首选项目[4],安排有经验医师当场阅片,现场初步筛查 CT 异常者。如胸部 CT 有病毒性肺炎改变,则启动应急预案,立即将体检人员送入应急隔离区,请上级医师及医院专家组会诊,根据专家组研判意见,进行核酸及抗体、C反应蛋白、血常规检测以及进一步诊治。如专家组考虑为确诊或疑似病例,迅速排查密切接触人员,逐级上报,启动医院应急程序。
4.5 暂缓项目体检项目中,对于有增加医患间感染风险可能的项目,如外科、眼科、五官科常规体检、胃肠镜、14C 呼气试验暂不开展。后期随着疫情缓解,医院感染防控的改进变化,根据实际情况和相关科室协调,逐步开展和完善相关体检项目。
5.1 工作人员管理
5.1.1 标准防护 预检台工作人员佩戴一次性工作帽、医用外科口罩、护目镜或防护面屏、工作服、隔离衣、乳胶手套、工作鞋;体检区域工作人员佩戴一次性工作帽、医用外科口罩,工作服、工作鞋;采血室工作人员参照体检区域工作人员防护,另加护目镜或防护面屏、戴医用乳胶手套;工勤人员使用一次性工作帽、医用外科口罩、工作服、工作鞋,接触血液、体液、分泌物或排泄物时,加戴医用乳胶手套。
5.1.2 建立健康信息监测报告制度 健康管理中心内所有工作人员每天开展主动健康监测及上报,包括体温和呼吸系统症状等,省内外返苏工作人员必须单列上报,须持有苏城码绿码方能上岗。
5.1.3 建立工作人员外出管理制度 工作人员离开本市前必须如实上报,回苏后,向科主任或护士长出示苏城码、苏康码、轨迹查询、私家车牌照,经审核批准后上班;工作人员如果去省内其他城市接孩子或父母,开私家车,不接触家庭以外的人员,不参加聚餐聚会,回苏后可以上班。原则上不允许出江苏省,确有需要出省者,需经医院领导(书记、院长)批准,回苏后按医院规定进行相应隔离(假期为调休或公休)方可返岗,后期要求隔离后核酸检测阴性方能上岗。
5.2 体检人员管理
5.2.1 电话预约 工作人员电话详细询问体检人员流行病学史,排除来自中高风险地区、新冠肺炎感染者/境外人员接触史、咳嗽胸闷等呼吸道或肺炎可疑不适症状等,再告知分时段体检时间,携带身份证、苏城码,体检时须全程佩戴口罩(非呼气阀口罩)。初期主要选择安排单位团队体检,来自本地,无外地出行史的同一单位团队客户优先集中安排体检,并与体检单位沟通明确人员近期健康申报状况、出行史,彼此间相互协调,进一步加强新冠肺炎防控力度和精细度,尽早排查、建议相关不确定人员延后体检,以保障和提高其他体检人员的安全性。
5.2.2 预检筛查 健康管理中心大门口设立预检台,有专门培训的有经验医护人员对体检人员测量体温、再次询问流行病学史、确认绿码/行程轨迹与身份证并记录,签署健康承诺书。
5.2.3 分批体检 为减少现场人员聚集,预检台、服务台工作人员控流分批安排体检人员进行体检,告知体检行进路线,以减少其不必要的活动范围,配合现场安排。
5.2.4 健康宣教 工作人员向体检人员发放防控健康宣教单,涉及个人防护知识、居家防护知识以及就医时注意事项等。等候区视频录像滚动播放手卫生知识宣传片,指导体检人员正确洗手,并养成经常洗手的好习惯。
我院健康管理中心从 3月下旬复工至今,已完成5 000余人次体检。通过前期预检筛查,根据体检人员行动轨迹排查出 2例有近期中风险地区旅行史,皆建议其推迟体检时间。通过体检胸部CT进行当场阅片,发现肺部疾病 19例,其中1例为病毒性肺炎,按新冠肺炎应急流程迅速处置,后经医院专家组会诊排除新冠肺炎,其余则为结节和肺部轻度炎症。健康管理中心在运行过程中无新冠肺炎确诊病例发现和交叉感染、群体感染事件发生。
新冠肺炎疫情期间,防控工作为重中之重,不同时期对新冠肺炎防控要求不同,及时制定相关规章制度流程进行有效防控,尽管相应防控工作所占比例有所上升,体检的效率会受到一定影响,但是制定科学的体检流程,强化对医护人员健康宣教能力和专业培训,能提高体检人员的满意度[5]。健康管理中心在最初运营时,先期安排本院职工进行体检,根据实际情况,对各项流程及各种应急状况进行分析总结,并结合意见建议,总结修改完善复工运行防控措施及应急预案。
面对新冠肺炎疫情,我院健康管理中心从环境布局、感染控制、组织培训、流程改进及人员管理五个方面完善防控策略,有序推进健康管理中心复工,为体检人员提供安全、有效的体检服务,既满足和保障了广大市民健康管理需求,发挥健康守护者的作用,同时又适应新冠疫情时期特殊状况和要求,提升医院效益指标,建立疫情下医院健康管理中心运营与防控并重的工作新状态。