乡村振兴战略下工程咨询企业人力资源发展创新路径

龙 航

(沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034)

1 工程咨询企业人力资源发展中存在的问题

1.1 工作人员专业水平低

工程咨询是一门涉及十分广泛的学科，其专业性较强，工作内容也相对复杂。目前工程咨询企业引进的人才，大多不具备相应的学历资质，一些应届的毕业大学生，即使具备了学历资质，却缺少相关的工作经验，无法在短时间内把自己学到的理论知识实际应用在工作当中。工程咨询的专业知识涉及法律、经济管理、政治、文化等诸多方面，如果没有进行专门的学习，很难掌握这些专业知识，没有一定的工作经验，也很难进行这项工作。

1.2 晋升渠道堵塞

由于工程咨询工作比较复杂，所以企业中人才的调动和流通相对来说比较闭塞。在工程咨询企业中，工作时间越长，越有机会晋升，而年轻的工作者则很难获得晋升的机会，使他们的工作积极性受到打击[1]。这种论资排辈的晋升模式，忽略了员工的能力和努力，堵塞了年轻员工的晋升渠道，不利于工程咨询企业人力资源的发展。

1.3 人才流失严重

农村地区的薪资水平较低，福利待遇相对较差，并且由于基础设施的不完善，对工程咨询企业的工作人员日常生活产生了影响。年轻的员工们进入企业后，挣不到钱，工作生活又不舒适，还看不到晋升的希望，自然就会产生辞职的想法，跳槽到其他的行业企业，以寻求好的生活质量。

2 乡村振兴战略下工程咨询企业人力资源发展的创新路径

2.1 转变人力资源管理观念，坚持以人为本

随着社会经济的快速发展，现代化的企业发展必须要树立以人为本的人力资源管理观念。现在的社会，已经不是企业可以随便对人才进行筛选的时代了，经济的快速发展催生了更多的产业，这些产业的出现为现在的人才提供了大量的就业机会[2]。也就是说，企业可以在招聘的时候对人才进行充分的考核，人才也可以根据企业的特性，决定自己是否留下来工作。因此，企业在管理过程中，要注重坚持以人为本，不能以绝对的领导姿态管理员工，要加强企业文化的建设，在进行企业管理时充分考虑员工的感受，定期为员工发放福利。不仅如此，还要加强对员工能力的重视，将能力作为员工晋升的重要参考标准，让员工在企业工作时能够感受到家庭一样的温馨，并且对未来充满希望。

2.2 培育农村工程咨询的高级人才

乡村振兴战略的主要目的是提高农村地区的经济发展水平，解决农村生产和农民就业的问题。早在进行九年义务教育的时候，国家就发现了教育对于促进农村发展的作用，进而又提出了贫困补助、助学贷款等诸多帮助农村贫困地区孩子上学的政策，就是通过培养农村的高等人才带动当地经济的发展[3]。但是，这些培育出的人才，都利用自己的知识与能力，到大城市中发展，没能对农村的经济发展起到直接的作用。基于这一点，工程咨询企业在培养农村的高级人才时，必须要与所培养的人才达成协议，在学有所成之后能够回到农村地区，进行一段时间的工程咨询工作。所以，在乡村振兴战略的指导下，工程咨询企业要把工作的重心向农村转移，设置企业内部的助学基金，帮助当地农村地区的孩子学习，培养工程咨询的专业人才。通过这样的方式，在短时间内提高农村人口的综合素质，利用农村人口基数庞大的特点，培养农村专业的工程咨询人才，并且使其在工作岗位上发挥作用，能够直接推动农村地区的经济发展。

2.3 在一定程度上实行区域招聘倾斜

在工程咨询企业进行人力资源招聘的时候，要充分考虑到工程咨询企业人力资源发展中存在的问题，不能把专业知识作为招聘的唯一标准。对于一个企业来说，专业的技术人才从严格意义上讲并不是企业的财富，能够一直留在企业工作的人才才应该是企业的财富。所以，工程管理企业在进行招聘时，要考虑到地域因素，考察应聘者能否长久地在企业工作。相对来说，人们更喜欢在自己的家乡工作，所以在工程企业进行招聘时，要实行一定的区域政策倾斜，对于企业所在地和项目所在地的应聘者，予以政策优待。

3 结束语

实现中华民族的伟大复兴是每一个公民和企业的责任，工程咨询企业要积极响应乡村振兴战略，创新人力资源发展的路径，为促进我国农村经济的发展贡献一份力量。