“互联网+”背景下建筑企业工会管理模式分析

王鑫

摘要：建筑行业属于劳动密集型行业，每个建筑工程项目均需要大量的建筑工程管理者和工人。为了更好推动建筑行业提质增效发展，全面发挥出建筑企业工会作用，提升工会管理效能非常关键。特别是在“互联网+”背景下，为建筑企业工会管理模式创新提供了更多可能。本文从“互联网+”背景下建筑企业工会管理模式存在的主要问题分析入手，针对性提出了相关的提升策略。

关键词：“互联网+”;建筑企业;工会管理;模式;分析

1.“互联网+”背景下建筑企业工会管理模式存在的主要问题

1.1建筑企业工会管理借助“互联网+”的基础较为薄弱

根据当前建筑企业工会各项工作开展情况来看，多数建筑企业工会工作处于边缘的位置，在借助互联网开展工作的基础较为薄弱，特别是很多建筑企业工会存在明显的机构不健全的情况，更别谈有具体的机构和人员来负责工会和互联网融合发展，部分建筑企业将工会和互联网融合发展直接放到了工会办公室，部分也放到工会的帮扶中心等等，导致其中存在明显的职责不清的问题，影响互联网背景下建筑企业工会管理模式的有效创新。

1.2工会管理观念落后

建筑企业的工会管理人员多数为企业在编人员，在具体工作中受到“平均主义”“大锅饭”思想的影响较为明显，对于建筑企业工会管理工作中先行前的收入分配方式与管理模式已经较为习惯，特别是年龄相对较大的职工，对于建筑企业内开展的“互联网+工会”表现出明显的“不感冒”，且多数表现出建筑企业工会管理的变革仅仅需要从提升企业员工福利待遇等方面入手，其他的并不需要改变，甚至存在在变革之后，各种类型的信息输入、测评指标及考核等较为繁琐，给他们工作量增加明显，认为仍旧采用传统的管理方式较为稳妥。正是由于这些落后观念的存在，导致建筑企业内工作管理模式工作长期停滞不前。

2.“互联网+”背景下推动建筑企业工会管理模式提质增效发展的相关对策

2.1构建完善的新媒体宣传平台

建筑企业应当充分结合当前企业内工会管理工作的实际需求，开通面向建筑企业所有职工的微博、微信等主流网络新媒体平台，整合企业内各个层面工会有网络工作经验和能力的人力资源，形成建筑企业工会系统网上信息采编团队。对于建筑企业工会，将当前企业内融媒体管理平台及各个工会处室开发的微博、微信等新媒体资源全部整合到统一平台，实现工会各种消息信息的统一发布、统一编审及统一管理，有效解决多平台管理难度较大，劳动重复而导致的建筑企业工会工作效率低下的问题。同时，通过整合互联网+工会系统实现各级工会稿件，通过权威主流媒体总编之后进行发布，有效扩大信息服务力度与公开水平。对于各个处室和单位内各级工会组织微博与微信传播效果可进行实时排名，从而找出差距，不断进行改进，促进建筑企业整体工会服务工作整体效能的提升。

2.2改变工会职工的思想观念

随着建筑行业体质增效发展，工会部门作为建筑企业的重要组成部分，其内部的管理模式的变革将会成为必然，因此，在这个过程中，必须对建筑企业内工会职工的理念进行转变，特别是在大数据和互联网的时代，工会管理模式变革将会更为猛烈和彻底。不论是年轻职工还是老员工，均需持续进行学习，打破传统的“干好干或一个样”的错误思想，只有从思想层面上实现变革，积极的参与和支持建筑企业工会管理模式的变革，才能更好适应新时代建筑企业提质增效发展的需要。

2.3全面强化建筑企业工会自动化办公平台的建设

针对当前建筑企业工会自动化办公系统逐步使用的情况，建筑企业工会在工会平台建设的过程中，也需同步开发出移动办公系统，实现各种类型工会文件公文交换、会议管理、移动审批、信息报送等业务网上快速流转与办理，实现无纸化办公，提升建筑企业工会整体服务效能。

2.4加大建筑企业工会管理人员的投入

针对当前建筑企业工会管理模式存在的问题，在对建筑企业工会管理模式进行革新的过程中，需为“互联网+”的融入提供出充足的基础，除购置相关的硬件和软件之外，还应当加大对工会管理人员的培训，确保工会管理人员素质能够与工会管理模式的更新相匹配。在培训的过程中，应当注重培训模式的变更，注重克服灌输式培训存在的弊端，增加实践培训和外出学习等方面所占的比重，为建筑企业工会发展构建一支过硬的工会管理团队。

3.结束语

综上分析，在“互联网+”的大背景下，建筑企业工会在企业发展过程中所扮演的质量越来越大，因此，企业必须重视工会部门的建设，加大对工会部门的投入力度，为“互联网+工会”管理模式的开展打下必要的基础。同时，充分結合企业工会管理工作实际情况，采取针对性的措施给予提升工会管理工作，优化工会管理模式，为建筑企业提质增效发展发挥出工会部门的力量。

参考文献

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