国内外常用工程项目管理模式探析

薛卓娅

[摘 要]文章阐述了我国以及国外常用的集中工程项目管理模式，分析了其优劣势，并对其概念进行阐述。明确各种模式的项目管理，方便施工单位进行高效率的施工，同时提高相关企业的竞争力。

[关键词]工程项目;管理模式;国内外

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.115

随着社会的进步以及经济的不断发展，现如今需要进行的工程项目的规模也越来越大，因此需要的相关施工技术也变得复杂化。社会的发展使人们对于建设出的工程项目的标准也在升高，因此有许多的工程项目管理模式出现。

1 工程项目管理

1.1 工程项目管理的含义

所谓工程项目管理，是在进行工程项目的建设过程中，使用系统的模式对工程项目施工环节进行有组织有计划的安排，能够协调好各部门的专业化活动，这项工作称为工程项目管理。

1.2 工程项目管理的特征

工程项目管理中有着明确的管理目标，同时具有完善的专业管理方法以及知识体系，是一种系统、规范、科学化的管理形式。

2 国内工程项目管理常用模式

现阶段我国常用的工程项目管理模式还只是传统的项目管理模式，其具体使用程度占据全部模式的九成以上，还是由于我国社会的进步发展，逐渐建立起了工程总承包模式、代建制模式等，这些模式对我国进一步提高工程项目管理能力有着积极的影响。

2.1 传统项目管理模式

传统项目管理模式，简称为DBB模式。该模式的管理形式是先进行设计，再经过招标，最后到实施建造的过程，被全世界广泛使用，是一种最常见的工程项目管理模式。但是这种管理模式在执行中务必要按照固定的管理流程来执行，首先进行项目工程的设计，其次进行项目的招标环节，最后执行建造，不能随便将其工作环节调整顺序。

2.1.1 模式优点

在这种管理模式下，具有通用性强的特点，相关单位可以自主选择进行询问、设计以及监理方，使其能够熟悉使用标准的合同文本，能够加强对合同方案的进一步交流探讨，可以有效地进行合同的合理管理，减少投资的成本量。

2.1.2 模式缺点

该模式下，由于需要经过前期的规划设计再进行施工，在完成了这三个环节之后才可以交付给业主，因此项目周期会相对较长。同时业主也需要负担较高的管理费，项目需前期进行较大的资金投入，一旦出现变更情况，就会产生纠纷索赔。

2.2 工程承包模式

工程承包模式，是一种需要业主通过委托承包商，并且签订合同，之后进行对工程项目的实地勘察，并进行项目的设计、建材的采购和施工，这些流程都是需要进行承包，并对工程项目的施工周期、项目质量、项目的风险负责。

2.2.1 模式优点

首先项目的总承包商需要对设计过程和施工过程负责，同时一旦出现工程项目的问题，不会存在业主和总承包商进行责任的推卸情况，很大程度上保护了业主的利益。同时这种模式能够很好地控制项目的估算成本，可以帮助业主对项目的造价进行有效控制。根据项目的设计方案来选择总承包商，可以从各种方面进行项目设计方案的优化工作。并且总承包商还可以将项目的某些部分进行拆分，再次承包出去，这样可以有效地节省施工时间，提高施工效率。

2.2.2 模式缺点

业主可以将设计和项目的具体施工流程进行全权交付，让承包商负责，降低了业主对项目的把控，没有得到有效沟通交流。在这个模式下，项目的总造价相对较高，需要充足的资金。

3 国外工程项目管理常用模式

现阶段在全世界的工程项目管理模式的使用上，一般会使用DBB、EPC、PMC、CM模式等，在这些模式中，DBB模式使用最为广泛，但是随着经济的发展，该模式已将不适用，越来越多的施工企业使用EPC模式和PMC模式。

3.1 项目管理承包模式

项目管理承包模式，简称为PMC模式，在这个模式下，施工单位进行施工管理过程中，业主会依据招标单位的施工实力，而选择一家有项目管理承包模式的承包商作为代理，并进行项目承包合同的签订，而该模式的承包商需要负责项目的整体施工方案设计，项目的定义以及日后企业内的融资安排，在实施环节需要进行设计、采购、施工以及最后的验收和运营，这些环节都需要承包商负责，同时管理过程中需要保障项目的质量和施工进度，使项目顺利的施工。

3.1.1 模式优点

在这种管理模式下，具有通用性强的特点，相关单位可以自主选择进行询问、设计，使其能够在都熟悉使用标准的合同文本情况下，可以进一步加强对合同方案的交流探讨，并可以有效地进行合同的合理管理，减少投资的成本量。

3.1.2 模式缺点

业主不需要对项目的具体施工进行控制，而是委托给管理承包商进行，减少了业主同承包商的沟通交流，不利于信息的流通，同时某些情况下会让业主没有选择分包商的权力。

3.2 建设—管理模式

建设—管理模式也被称作CM模式，这种模式是需要将项目进行拆分，对每个分部进行设计，在之后进行招标—施工。在项目的施工中，不同项目可以分开进行，也可以同时进行，业主需要雇用CM模式的企业或者项目经理参与到项目的管理工作中，对其项目的具体规划、设计以及施工进行监督，促进项目的顺利建设。

3.2.1 模式的优点

这种模式的使用可以最大限度地减少施工周期，降低了投资的成本，并促进了施工效率。在项目的前期设计中，设计者需要同CM经理进行项目的交流，可以完善项目设计方案。

3.2.2 模式缺点

这种分阶段分部分的施工项目管理，会使其业主无法在项目完成前进行总造价的把控，使其存在潜在风险，同时施工单位会有很大的压力，在项目施工中会存在业主—设计单位—承包商的复杂关系。

4 工程项目管理模式分析与对比

在上述的管理模式中，我国普遍使用DBB模式进行工程项目管理，而现在总承包商模式得到我国政策的扶持，正在全面地推行中，CM模式和PMC模式也会推进我国共享项目管理的进一步发展。

在管理模式中DBB会采用工程量清单报价，在工程量清单中，对特征的具体描述的变化可以直接影响到工程项目的成本，因此一旦工程量清单中内容无法确定，会提高项目的变更和索赔率，提高成本的不确定性。

而CM模式中，不容易控制好工程项目的成本。在其模式中，项目是需要将一部分设计完成后再施工，但是由于多项合同对应不同部分的项目，工程项目的最终成本需要项目完成后才可以确定下来。

而DB模式和EPC模式中，业主和总承包商签订总价合同，业主最后进行交付的成本不会受到总承包商在施工过程中，项目的具体过程和施工内容的影响，都是由总承包商全权负责，所以只有工程项目的总承包商可以做到早期成本的控制。

PMC模式中因为有不同的类型，PMC承包商可以对工程项目进行合理的管理，不进行设计和参与施工方的选择，但是能够依据合同的具体规定，将项目承包给EPC的总承包商。

对于工程项目管理模式中，还有着适用范围、业主签订合同的形式和内容、業主接入管理的程度不同以及最后工程项目的施工进程不同等诸多区别，而每种模式都会有其对应的管理方案，相关企业需要针对自身实际情况进行管理模式的选择，保障施工的顺利开展。

5 总结

综上所述，不同的项目工程管理模式有着不同的特征，因此我国需要明确各种模式的特征进行选择，同时针对每种项目管理模式的使用方式与项目施工进行有机的结合。随着我国经济社会的不断发展，工程项目的类型也变得更加多元化，因此需要不断提高管理能力和水平。

参考文献：

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