医院药房中药饮片的质量控制与管理

刘庆超

摘要：随着经济的发展，医院药房中药饮片医药行业得到了发展和进步，关系着人们的生活，医院药房中药饮片医药管理项目受到了重视和关注，加大管理力度，提高管理水平是推动医院药房中药饮片医药行业长远发展的重要动力。为了保证医院药房中药饮片医药管理的顺利开展，精细化管理模式运行工作要科学、合理，提高管理质量。因此本文主要从医院药房中药饮片医药管理精细化管理模式运行的问题进行分析，并且根据管理中的问题提出相应对策，希望可以推动精细化管理模式运行水平的提升，提供相应参考。

关键词：医院药房;中药饮片;质量控制

【中图分类号】R288  【文献标识码】A   【文章编号】1673-9026（2020）10-199-01

树立先进的管理理念，实现精细化管理模式运行已经成为推动各行业发展的重要保障，在医院药房中药饮片医药行业中实行管理精细化管理模式运行非常重要，符合医院药房中药饮片医药行业的发展趋势，并且对推动医院药房中药饮片医药领域的发展具有重要意义。对于医院药房中药饮片医药企业而言为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要管理出新型的医院药房中药饮片医药产品，在管理过程中涉及到各个环节，因此需要优化管理模式，保证医院药房中药饮片医药管理的顺利开展。

1中药饮片管理的主要问题

1.1 缺少专业人士

医院药房中药饮片医药管理项目的环节众多，需要对各环节进行全面管理需要构建专业、高素质的管理团队。管理团队需要由专业的管理人员构成，管理人员对于医院药房中药饮片医药管理项目的有效推进具有重要意义，因此在管理过程中明确每一位管理人员的责任和任务，保证各项环节的有序开展，避免在管理中出现重复和遗漏，保证各环节的高效衔接。项目负责人是医院药房中药饮片医药管理项目中的主要负责人，对于管理项目需要统筹规划，合理安排各项工作。项目负责人是管理项目的核心，对于项目需要整体的被控和调整，对于项目的管理进度、人员的安排以及流程的制定等进行科学分配。每一位管理人员需要对自身的职责进行明确，但是目前对于管理人员的责任分配不完善，没有将管理人员的价值充分发挥出来。对于管理人员的责任分配不合理，会造成不公平的问题，导致管理人员缺乏工作积极性，并且在管理中浪费人才资源，降低了医院药房中药饮片医药的管理水平和效率，不利于成本的有效控制。

1.2中药饮片管理制度不健全

医院药房中药饮片医药行业与人们的生活息息相关，因此医院药房中药饮片医药行业需要对人们的需求进行分析，满足消费者的使用需要。并且对于医院药房中药饮片医药管理项目的开展主要是为了提升对新产品的管理，发掘新性能，提高对医院药房中药饮片医药产品的应用，可以有助于提升医院药房中药饮片医药企业的经济效益，提升企业的竞争力。但是目前医院药房中药饮片医药管理项目工作的开展存在于市场脱节的问题，主要体现在医院药房中药饮片医药管理项目在开展之前对于消费者的使用需求不够了解，对于国际医院药房中药饮片医药市场的动态掌握不够及时和充分，因此在制定决策的过程中容易出现偏差，与市场发展不符。

2实现精细化中药饮片管理提升工作效率的措施

2.1提升专业人员提升水平

企业在进行医院药房中药饮片医药管理过程中既要重视管理的过程也要对市场需求进行深入调研，加强对市场的了解。在实行医院药房中药饮片医药管理之前需要欧豪转呗工作，建立相应的市场调研部门，并且通过专业人员对医院药房中药饮片医药市场以及国家市场的调研，了解市场的需求和发展趋势，根据对市场信息的收集和整理，分析市场趋势，制定合理的管理方案，确定管理方向。管理人员在医院药房中药饮片医药管理过程中需要同营销部门加强沟通，对于市场的在最新动态有所了解，实行先进的管理模式，根据市场规律的变化对管理的目标进行适当调整，以市场为管理的重要方向，并且向发达国家借鉴成功经验，提升医院药房中药饮片医药企业的竞争力和先进性。管理的产品符合市场的需求，占据更大的市场份额，提高企业的经济效益以及社会效益，促进企业的长远发展。

2.2提高中药饮片检查工作

明确管理人員的责任，合理分配管理人员对于提升管理质量和水平具有重要意义，因此在建立高素质的管理团队时需要对项目负责人进行严格选拔，选择综合素质较强，经验丰富，对工作认真负责的项目负责人。对于管理人员要根据其特征和能力进行管理任务的合理划分，提升管理积极性，并且保证管理任务的划分合理，避免管理的重复和遗漏，容易造成推卸责任的情况，提高管理团队的沟通和合作，可以促进管理团队发挥更好的作用。企业要注重对管理人员的培养和储备，提高对管理人员的重视，针对医院药房中药饮片医药管理的方向和趋势培养相应的人才，有助于管理工作的长远发展。

2.3专业人员负责管理工作

医院药房中药饮片医药管理精细化管理模式运行人员需要对管理的进度以及管理人员进行高效管理，管理人员对于管理人员的专业水平以及相应资质进行管理，保证管理人员的技术水平符合企业要求，并且在管理过程中加强对人员的监督，制定奖惩机制，通过对管理人员的职业素养以及专业水平的监督，对管理人员的情况大致了解，并且通过奖惩机制可以有效提高管理人员的积极性和主动性，按照管理的流程和标准开展管理工作，提高综合素质，建立优质的管理队伍。管理人员要控制管理进度，保证管理工作的有序、高效开展，通过做好流程进度工作，可以保障管理项目的顺利进行。

3结论

综上所述，医院药房中药饮片医药研发精细化管理模式运行有助于研发项目的顺利开展，并且确定有效的研发方向，符合国内外市场的需求，有利于提高企业的竞争力。对于医院药房中药饮片医药研发的管理需要根据存在的问题从管理人员、管理团队、企业的管理理念等多种方面进行有针对性的调整，提高管理的有效性，从而为医院药房中药饮片医药研发提供支持。

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