基于“互联网+”时代的交通运输企业财务管理研究

王熙

[摘 要]“互联网+”时代下，各项先进技术的诞生与应用，为交通运输企业财务管理变革打下了基础、提供了动力。财务管理是交通运输企业管理的关键，其水平会直接影响交通运输企业的日常经营及发展。文章从财务数据共享、职能转换两个角度切入，对“互联网+”带给交通运输企业财务管理的意义进行分析，并从财务管理理念、运输项目账簿信息数据、财务管理人员、信息安全入手，对“互联网+”时代下交通运输企业财务管理存在的问题展开探讨，针对问题提出财务管理理念创新、企业财务集约化管理、提升财务管理人员综合素质、建立信息安全保障体系的建议，旨在促进“互联网+”时代下的交通运输企业财务管理水平提升，助力交通运输企业实现长远发展。

[关键词]“互联网+”时代;交通运输企业;财务管理

“互联网+”时代下，多项先进技术的诞生与应用，给各行各业带来了新的发展机遇与挑战。此背景下，交通运输企业要抓住机遇寻求突破，进一步提高自身的管理水平及能力，就必须跟上时代浪潮，引入先进的计算机技术、互联网技术并加以应用，用这些现代技术为企业财务管理变革夯实技术基础。作为交通运输企业管理的核心内容，财务管理关系着交通运输企业能否实现资源合理调控、能否实现科学决策等，最终影响交通运输企业长远发展，对财务管理水平及能力进行提升，是交通运输企业必须重视的任务。基于以上，下面对“互联网+”视角下的交通运输企业财务管理展开探究。

1 “互联网+”时代下对交通运输企业财务管理产生的意义

1.1 “互联网+”助力交通运输企业各单元实现财务数据共享

“互联网+”可助交通运输企业实现各单元财务数据共享，例如，“互联网+”时代，在信息共享技术等多项先进技术支持下，财务共享中心得到了较好应用，可帮助交通运输企业实现各个单元之间的财务数据共享，打破了财务数据传递壁垒，使交通运输企业财务信息管理工作得到极大简化。

1.2 “互联网+”推动了交通运输企业财务管理职能转换

“互联网+”推动了交通运输企业财务管理职能转换，同样是“互联网+”时代给交通运输企业财务管理产生带来的意义之一。“互联网+”推动了交通运输企业财务管理职能转换的例子有：“互联网+”时代下，财务共享中心的核算中心，可助交通运输企业财务人员从枯燥、繁重的财务核算工作中解脱出来，将更多精力与时间用于更有价值的管理工作上，推动财务人员职能转换。财务共享中心的大数据信息管理中心，可助交通运输企业实现信息价值深入挖掘，为交通运输企业决策提供信息参考，推动财务管理职能向“企业决策”转换。

2 “互联网+”时代下交通运输企业财务管理的常见问题

2.1 财务管理理念落后

财务管理理念落后，即交通运输企业在进行财务管理时，缺乏对“互联网+”时代的认识，依旧局限于传统财务管理，遵循传统财务管理理念来开展财务管理活动。交通运输企业财务管理理念落后的常见体现有：在开展财务管理工作时仅仅关注财务核算等工作，忽视了财务与业务之间的联系;未结合新时代下的企业发展需要，对财务管理目标进行明确，对企业经济活动进行有目的规划等。

2.2 运输项目账簿信息数据不实

导致运输项目账簿信息数据不实的常见原因有：企业在进行财务管理的过程中，财务人员忽略了某些账目（比如因车辆改造等产生的账目）。当运输项目账簿信息数据不实时，交通运输企业财务管理工作的难度将大幅度提升，例如，账簿信息数据不实，企业难以通过分析账簿信息清晰了解自身经营情况，后期企业在进行资源规划与安排时，缺乏充分的信息参考，可能出现规划与安排不合理的问题。

2.3 财务管理人员专业性不足

“互联网+”时代下，交通运输企业财务管理工作发生了极大变化，若企业内的财务管理人员不能跟上时代发展，专业性不足，则会妨碍企业财务管理水平及能力提升。“互联网+”时代下，财务管理人员专业性不足的常见体现有：缺乏风险管理意识，比如不能对交通运输企业挂靠线路运营时潜在的财务风险进行识别、预警与有效防控;缺乏深入分析财务报表的能力，不能结合财务报表上的信息，为交通运输企业提供具有参考意义的决策建议;缺乏信息管理能力，不能甄别出有价值的财务信息并对其进行合理利用等。

2.4 互联网带来的财务管理信息安全问题

“互联网+”时代下，交通运输企业在进行财务管理时对互联网的依赖大幅度增加，导致企业财务数据泄露风险大大增加。当交通运输企业出现财务数据泄露时：一是可能导致企业面临经济损失;二是可能导致企业形象受损，使客户、合作伙伴等对企业产生质疑。如何改善互联网带来的财务管理信息安全问题，是交通运输企业必须面临的问题。

3 “互联网+”时代下提升交通运输企业财务管理水平的建议

3.1 财务管理理念创新

“互联网+”时代下，交通运输企业有必要对自身的财务管理理念进行创新。具体建议如下：其一，对“互联网+”时代下的交通运输企业财务管理目标进行创新，财务管理的目标不应当局限于眼前的“股东权益最大化”，而应当站在企业长期发展的角度，以实现企业长远发展为目标。其二，将“信息价值充分挖掘与利用”的理念引入财务管理当中，借助“互联网+”时代下各项先进信息技术的帮助，实现高效信息共享与信息全面分析，及时发掘出信息中隐藏的价值并加以利用，助交通运输企业实现盈利空间拓展。

3.2 加强交通运输企业财务集约化管理

“互联网+”時代下，交通运输企业采取财务集约化管理，可促进企业各单位间信息共享，明显改善企业中存在的运输项目账簿信息数据不实等问题。“互联网+”时代下加强交通运输企业财务集约化管理的建议有：充分利用财务共享技术来实现交通运输企业各系统对接，帮助企业实现财务信息及时收集，将分散在交通运输企业各单元当中的财务信息集中起来;构建财务管理数据处理平台，将经过集中的财务信息转化为对应的财务数据，并在计算机技术等多种技术的支持下，实现财务数据高效、高质处理，生成对应的财务报表，直接提供给企业管理者或其他有需要的人员，为相关工作例如决策工作的开展提供参考。

3.3 加强财务管理人员综合素质提升

加强财务管理人员综合素质提升时主要需注意以下两点：其一，对“互联网+”时代下的交通运输企业财务管理人员要求进行梳理，比如，“互联网+”时代下，财务管理人员应当具备一定的计算机操作能力、信息管理能力、交通运输业务知识等;其二，在明确财务管理人员应当具备的能力后，有目的地进行财务管理人员招聘与培养，同时善用绩效考核机制、轮岗机制等，来促进财务管理人员综合素质提升。在提高财务管理人员综合素质的同时，要提高财务管理水平及能力，交通运输企业还需对人才进行合理任用，此时，交通运输企业可借助胜任力模型等来提高财务管理人员与财务管理岗位的匹配度。

3.4 建立信息安全保障体系

一是加强交通运输企业内部人员，尤其是财务人员的信息安全意识，规范财务信息管理过程，从而减少财务信息泄露、缺失等问题出现的可能;二是加强网络安全技术措施的运用，通过构建防火墙等做法来保障交通运输企业财务信息数据的安全;三是加强身份印证，比如引入微信扫码、数字签名印证技术等，只有在通过身份印证后才可登录交通运输企业系统，以此来确保财务信息安全。

4 结语

财务管理对交通运输企业的正常经营、长远发展有重要意义，在“互联网+”时代下，为适应时代变化，提高财务管理整体水平，对交通运输企业财务管理进行改革、使交通运输企业保有较强竞争力早已势在必行。“互联网+”时代下，交通运输企业财务管理理念落后等问题在很大程度上制约了企业财务管理水平及能力的提升，针对这些问题，交通运输企业除了采取创新财务管理目标、树立信息化财务管理工作理念等做法外，还可通过加快企业管理一体化平台的构建与完善等，来进一步提高交通运输企业的财务管理效率及质量，为企业长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]张莉莉. 浅谈互联网+背景下交通运输企业的财务管理[J]. 中外企业家，2020（5）：69.

[2]李丽华. 刍议“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理[J]. 财经界（学术版），2019（22）：116-117.