医疗器械公司ERP项目实施探讨

袁亚平

摘要：ERP项目目前已经在很多设备管理工作领域发挥了较大作用，本文首先对医疗器械公司的ERP项目实施情况进行了研究总结，并针对ERP项目的创新实施需要，制定了医疗企业公司设备管理工作的改良策略，对提升医疗器械公司的设备管理工作综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：医疗器械公司；ERP项目；设备管理

设备管理工作是影响医疗器械公司基础性业务实施质量的关键性工作，将ERP项目管理方法引入医疗器械管理工作领域，有助于医疗企业公司设备管理质量的优化，因此，很多医疗器械公司的工作人员对于ERP项目的实施价值具备较强的关注。

一、医疗器械公司ERP项目实施存在的不足

（一）医疗设备资源保障管理机制不够完善

目前，一些医疗企业公司虽然对ERP项目管理进行了引进和应用，但对于医疗设备管理工作的保障性需求分析不够全面，缺乏对设备维修管理模块的充分关注，导致ERP集成技术的研究工作无法与闭环管理工作相适应，难以为ERP项目保障机制的成熟构建提供支持。一些医疗企业公司在进行ERP项目管理的过程中，缺乏对数据资源共享管理机制的关注，尤其对于医疗设备管理业务流程的整合工作重视程度不足，无法在信息孤岛等问题的控制方面实现对ERP项目保障性作用的显现。一些医疗企业公司缺乏对设备资源维护成本的关注，尤其对于ERP项目相关的资产控制情况缺乏应有的关注，导致资产分析方案的构建和决策机制的设置难以得到优化调控，不利于医疗设备资源整合方案的创新构建。一些保障管理机制的构建对于资产的分析决策管理工作缺乏有效的研究，在进行应急维修和预防性维修方案建设的过程中，对于信息化技术资源的应用价值重视程度不足，导致信息化技术的应用价值无法得到充分的显现。

（二）医疗设备申购管理制度不够成熟

医疗设备的申购管理工作是影响医疗设备供给质量的关键，也是影响医疗器械公司成本支出情况的重要因素。但是，现有的一些医疗设备申购管理制度在构建的过程中，对于购置设备的相关因素总结不够全面，缺乏对于仪器设备名称以及信号等基础性信息的必要总结，导致申购管理方案的设计和改良无法與医疗器械装置优化使用的需求相适应。一些医疗设备申购方案的建设工作对于设备的必要性缺乏有效的关注，尤其对于购置计划的完整性重视程度不足，难以在申购管理制度应用方面取得进展，也使得申购管理制度的设计价值无法得到变现。虽然ERP项目的实施可以在医疗设备申购方案建设方面占据有利地位，但对于设备硬件资源的消耗情况以及经济效益影响力的预测不够充分，无法在医疗设备申购制度的应用方面取得成效。一些医疗设备的申购管理制度缺乏对设备安装及空间改造等基础性需求的考察分析，导致申购管理制度仅仅可以在设备成本供给方面取得成效，无法结合ERP项目实施的实际需求实现对医疗设备申购客观需求的充分满足。

（三）医疗设备预算管理工作缺乏合理性

医疗设备的预算管理工作是影响医疗设备调配过程中，经济供给水平的重要因素。但是，一些医疗器械公司在进行ERP项目管理方案实践应用的过程中，并没有将预算管理工作摆在优先处理的位置，导致预算管理无法在医疗器械配置供应方面凸显出自身的价值，难以为预算管理工作价值的显现提供帮助。一些预算管理工作对于设备的更新情况覆盖不够全面，并没有从原有医疗器械替换和新型医疗器械采购方面实现对预算管理方案的合理构建，导致预算管理工作无法结合医疗设备的配置特点做出合理的调节。一些预算管理工作缺乏与医疗设备管理群体的有效联系，很多设备调配工作所涉及到的信息资源无法得到有效的收集应用，难以在预算管理工作方案创新的过程中，凸显出预算管理工作的重要价值。

（四）固定资产管理系统并未实现全面改进

目前，一些医疗器械公司虽然使用ERP项目进行了器械管理方案的改进，但对固定资产管理系统的革新存在不足，很多资产折旧方式创新存在滞后问题，无法满足固定资产管理系统的改进需要。一些ERP项目在探索推进的过程中，对于采购申请单的制定缺乏足够的关注，很多单据查询机制的构建难以有效的满足固定资产的创新管控需求。一些ERP系统的实施对于标准化模板的应用存在不足，导致后台分析及决策机制的构建难以为医疗器械的优化配置提供必要保障。

二、医疗器械公司ERP项目优化建设策略

（一）医疗设备资源保障管理机制成熟度

保障管理机制的构建可以为医疗设备资源使用质量的全面改进提供完整的支持。因此，医疗器械公司在进行ERP项目探索建设的过程中，一定要强化对保障管理工作的重视，尤其要对设备维修模块进行细化设计，使设备的专业维修技术能够在保障管理机制的充分支持下得到创新发展。一定要强化对ERP系统集成管理状况的研究，尤其要对闭环管理机制进行合理化设计，使设备维护管理工作机制的构建可以为ERP系统集成方案的改良提供帮助。在医疗设备资源进行数据共享方案设计的过程中，需要强化对信息孤岛问题的关注，并在设备维护成本管理方面，凭借资源整合的有利条件，实现对成本资源的归集处置，为资产分析和决策机制的合理化建设提供有利保障。ERP项目的实施需要加强信息化管理的关注，并从应急维修和预防性维修两个重要角度出发，制定医疗设备资源保障方案的运行基础，使科室设备保修单的签订以及配件资源申购方案的设置，都可以在保障管理机制建设中凸显出自身价值。

（二）提升医疗设备申购管理制度成熟度

在进行医疗设备的申购管理制度建设过程中，必须加强对设备购置需求的关注，并从申购管理制度应用的角度，强化对设备申购具体工作的关注，使医疗设备的购置可以与ERP项目管理方法实现更大程度的融合，并促进相关管理制度的完善。在进行医疗设备申购方案建设的过程中，需要强化对医疗设备名称和型号等关键性信息的关注，结合ERP项目管理模式，对医疗设备的购置价值和必要性进行总结，保证计划内设备购置方案可以得到更加成熟的构建。一定要强化对医疗设备申购工作方案的重视，尤其要对医疗服务的实际需求进行明确，使设备的实际应用价值可以得到凸显，以此实现对ERP项目管理方案之中合理性因素的有效控制，为设备老化及更换问题的有效管控提供必要保障。申购管理制度还需要在建设的过程中，不断的结合ERP项目管理的理念和模式，对申购管理制度的作用加以研究，尤其要对制度可以在医疗设备申购规范性建设和风险控制方面发挥的作用予以研究，有效的提升医疗设备申购制度的应用价值。

（三）提升医疗设备预算管理工作合理性

医疗器械公司在使用ERP项目管理方法进行器械管理过程中，需要按照预算先行的方式，将预算管理工作摆在较为突出的位置，使医疗设备管理的具体工作可以在完整适应ERP项目管理业务执行需要的情况下得到推进，为预算管理工作价值的充分显现提供帮助。ERP项目管理方法还需要具备足够的覆盖性优势。要从医疗设备的最新购置和更新替换两个角度展开预算管理细节的分析工作，为预算管理工作充分明确医疗设备的管理应用需求提供帮助。一定要加强对医疗应用设备类别情况的关注，尤其要对预算管理工作所涉及到的资源配置问题进行分析，使医疗器械的调配方案能够结合预算管理的特征得到正确处置，为ERP项目管理方法价值的更好体现提供帮助。

（四）改进医疗器械公司固定资产管理系统

首先，要对医疗器械公司原有的固定资产管理系统进行分析，并从固定资产折旧方法创新的角度，制定固定资产管理系统的创新策略。一定要加强对医疗器械配置过程中，医院业务需求的关注，尤其要对ERP项目实施过程中，固定资产管理系统的特征予以研究，使固定资产的配置方案可以得到有效改进。一定要加强对传统单据信息承载局限性的关注，使事后查询业务可以得到构建。

三、结论

医疗器械公司的设备管理工作是提升医疗设备资源供给质量的关键。在当前ERP项目管理工作的价值得到充分显现的情况下，医疗器械公司的设备管理方案也处在快速改良的过程中，因此，加强对医疗器械公司基本状况的研究，并制定ERP项目的优化实施策略，对提升医疗企业公司的设备管理工作综合质量，具有十分重要的意义。财

參考文献：

[1]刘旻，刘宇宏，梁悦，赵前前，卞松.基于物流ERP系统实现医用高值耗材的精细化管理[J].中国医疗器械信息，2015，21 （12）：24-27.

[2]周世乐.ERP信息管理技术在消毒供应中心的应用[J].全科护理，2016，14（10）：1046-1048.

[3]冯志华.信息系统促进医疗器械工业的发展[J].医疗保健器具，2004 （15）：38-41.

[4]刘琳岚，舒坚，郑建翔.基于角色访问控制技术在ERP系统中的应用[J].江西师范大学学报（自然科学版），2004 （06）：489-494.