论加强企业人工成本控制的必要性

屈岩

摘要：人工成本对企业的生产经营有着不可忽视的影响，企业要想在竞争中取得优势，维持自身经营规模保持良性的增长，就必须要在人工成本的控制上进行优化管理，本文将就企业加强对人工成本管理的必要性以及相应的管理策略进行阐述。

关键词：人工成本；控制；必要性

人工成本主要是指企业在进行生产经营过程中对人工消耗所支付的必要费用，在建筑业与工业中，人工成本是直接組成产品价值的一个重要部分，在建筑业与工业生产过程中，企业提高自身竞争力最为有效的方法就是对人工成本加强控制力度，保持自身的竞争优势，从而扩大市场份额。人工成本主要由以下几个方面构成：职工劳动工资、职工社会保险、职工劳动福利、职工住房费用、职工劳动保障费用以及其他支出，在这些部分中，职工工资是组成人工成本的主要部分，并且职工工资可以在一定程度上反映出建筑业或者工业企业的施工设备水准以及劳动效率。根据1966年，在日内瓦召开的第十一届国际劳动经济会议人工成本会议通过的决议案，对人工成本进行如下定义：人工成本主要是指雇主在进行雇佣劳动力时所产生一切费用。通常意义上，在我国人工成本的含义是企业在生产经营以及提供劳务活动中使用劳动力所产生的一切直接费用和间接费用。

一、对企业人工成本的定性分析

由于人工成本包含的项目众多，本文对这些项目进行定性分类以更好的理解人工成本中各个组成部分所代表的实际含义，通常企业运营过程中产生的人工成本可以分为以下三类：

（一）获取成本

所谓的获取成本指的是企业在招收人才过程中所产生的一切费用，例如企业在招收人才过程中对人才进行筛选、安置产生的费用，招收过程中也是会产生相应的费用，例如租赁场地对人才进行面试，为了吸引更多人才来面试，对交通住宿等进行补贴，这些过程中都不可避免地会产生大量的费用[1]。

（二）开发成本

培训企业招收人才是为了创造更大的经济效益，在实际情况中，多数人才对岗位要求暂时达不到正常上岗时的需要，因此企业需要对人才进行岗前培训，这种培训是不可减少的，因此也成为了人工成本中的一个固定的部分，除此之外，对员工进行培训期间员工无法为企业创造收益，因此企业还要承担培训期间的营收损失。

（三）维持性成本

维持性成本又包含三个方面的内容，包括员工的基本工资、奖励成本以及调剂成本，员工基本工资是对员工劳动的偿付；奖励成本则是对员工劳动的一种激励性补偿，例如年底奖金、全勤奖金等，这些福利是为调动员工工作的积极性所设置的；而调剂成本是指为了留住人才并吸引更多人才的一种调节性费用，例如医疗保险、住房津贴、娱乐设施建设、团队建设等。

二、企业加强对人工成本控制的必要性

（一）人工成本的变化历程及管控重点

在计划经济时代，企业对职工的薪资待遇全都由国家统一管理，企业自身对人力资源的自主性完全被抑制，在这种大环境下，企业在人力资源管理，尤其是对人工成本的控制上处于十分原始的状态[2]。随着改革开放脚步，市场经济在中国市场焕发生机，传统的人力资源调配无法跟上市场发展的脚步，在这种情况下，加强人工成本管控的重要性逐渐显现出来，随着经济体制的变革以及国家经济政策的调整，企业逐渐加强对人工成本控制的重视。然而，在经济发展的过程中，由于传统经济体制的影响仍然具有明显的惯性，企业在对人力资源配置方面的改进和尝试无法与市场的发展流畅衔接，导致一系列问题出现。为了促进市场经济的发展，国家针对企业在发展过程中面临的具体问题作出一系列经济政策方面的调整，在工资支出、相关的福利待遇上国家对企业进行一定程度上的放权，企业有了相对的自主性，然而在大方向上，对企业有两个方面的基本要求，即在再分配环节中工资部分所占的比重增长要小于实际经济收益增长的幅度，其次职工的平均工资增长幅度要小于劳动生产率的增长幅度，这为企业的发展及经营策略定下了基调。在国家政策的导向下，各个企业发展的策略转向提高生产效率，调动职工积极性，增加企业收益的方向，从而对人工成本的控制正式提上企业经营管理的议程上，在保证企业净收益逐步增长的前提下，提高职工的薪资待遇成为企业加强人工成本管理的主要思路。

（二）人工成本的强化控制是市场经济制度的要求

在旧的经济体制下，国家对企业发展的严密掌控有助于国民经济平缓地度过过渡期，迎接新的经济发展大潮。然而旧的经济制度下企业经营管理的模式在新经济制度下暴露出了缺点，例如在改革开放之前国家对企业职工的薪资与福利待遇作出明确的要求，企业无法调整，然而在市场经济体制之下，这种管理模式暴露出弊端，在实际的经营管理中，逐步脱节与市场发展，因此改革势不容缓。加强人工成本的控制就是企业能否适应市场发展的关键所在，为了解放企业的生产力，调动广大企业职工的生产积极性，国家随后出台了一系列的政策法规保证企业财务的自主性，如《劳动法》《企业财务通则》《企业会计准则》等，这为企业的财务自主性提供了法律依据，从而保障了企业在市场经济中的健康发展[3]。

（三）加强对人工成本的控制是建设现代化企业的基石

建设现代化企业的核心就是要构建一个人性化、科学化的管理体系，做到权利和责任条分缕析，随着经济的发展与社会的进步，企业管理逐渐朝着精细化的方向发展，这与加强控制人工成本的基本理念不谋而合，在竞争激烈的市场经济体制中，强化人工成本管理慢慢地演变为现代化企业的建设基石。因此，企业的管理者与需要对企业人工成本的管理不断细化，在实际的生产经营过程中，需要做到以下几个方面：首先，要使企业能够精准的运转，就需要对企业的基本结构精简，在各个工作岗位上保证效率的同时，尽可能的简化运转结构；其次，制定统一的人工成本管理标准，使企业的各级机构统一，增强机构的运转效率；然后是制定一套行之有效的奖惩制度，一方面要激励职工工作的积极性，同时保证职工在各自的岗位上充分发挥自身的效能；最后，强化监督体系，加强对企业人工成本的核算与监督，实时监控企业的效益变化情况。

三、加强人工成本控制的几点建议

（一）控制劳动力数量，提高必要劳动效率

从提高企业的收益角度来看，降低人工成本的总额是一种最为常見也是比较有效的方法之一，然而降低人工成本并不是意味着要降低职工薪资待遇，而是要从事务部门的结构上精简，避免冗员冗职造成的浪费[4]。因此，企业需要根据实际情况，在保证各部门机构正常运转的情况下减少不必要的劳动力，加大对职工队伍的建设力度，提高职工的业务水平与积极性从而进一步扩大企业的收益。

（二）完善指标考核制度

控制企业人工成本的思路就是要遵照“开源节流”的基本方针，“节流”就是减少不必要的劳动力，在数量上精简，而“开源”则是要提高职工的素质，加强职工队伍的建设，在质量上提高。在面对日益激烈的市场竞争中，只有确保人才的素质才能保持在竞争中的优势，为企业的进一步发展做铺垫。

（三）完善制度，强化管理

强化企业对人工成本的控制，完善的制度是重要的保障[5]。为了强化对人工成本的控制，建立指标考核制度是十分必要的，将人工成本的主要部分--员工工资与企业的收益联系起来，细化员工业务考核指标，对于考核结果优异者给予奖励。通过考核，员工工资能够随着企业收益的增长而增长，并保持工资增长幅度略小于收益增长幅度，这样不仅能够提高员工工作的积极性还能够有效的降低人工成本在总收益中的比重，从而实现增强企业对人工成本掌控的目的。

四、结语

综上所述，在现代企业管理中，人工成本的控制是企业管理研究的一个热点，同时也是企业管理工作中的一大重点。企业领导应对人工成本控制有深刻认识，将其作为一项重要的管理工作，在整体上将管理制度加以完善，控制企业劳动力数量，同时严格把控人员质量，并加强员工培训，提高其工作效率。只有做好人工成本工作，才能够在市场中占有一席之地，保证企业的健康发展。财

参考文献：

[1]张效科.企业人工成本分析与控制方法研究[J].会计之友（上旬刊），2009（06）：43-44.

[2]曹继艳.企业人工成本管理问题及对策研究[J].管理观察，2015 （02）：53-54.

[3]孙伟.如何有效开展人工成本控制管理[J].中国商贸，2013 （12）：50-51.

[4]李亚静.论企业人工成本的控制[J].企业家天地（理论版），2011 （06）：43-44.

[5]李大兰.基于企业人力资源管理中的人工成本控制分析[J].人才资源开发，2017 （06）：224-225.