企业财务管理中的成本控制分析

武娟

摘要：随着我国经济水平的快速提升，社会各个行业的发展水平也得到了质的飞跃，同时也增加企业的管理工作的难度。尤其是企业在进行财务管理工作时，受到市场经济的影响，给企业成本控制工作带了一定的挑战。同时，企业的成本控制直接关系着企业财务管理工作的质量。因此，本文对企业财务管理中成本控制的重要性进行简要阐述，并针对成本控制中存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；问题及措施

企业如何在市场经济竞争激烈的背景下提升自身的竞争力，其财务管理中的成本控制工作显得尤其重要，直接影响了企业的经济效益。企业需要充分认识成本控制的重要性，然后做好成本控制工作，对产生的成本进行一系列的分析、管理和控制，才能够提升企业的管理水平，才能促使企业在生产经营活动中获得利润。但是，受到各个方面因素的影响，目前企业财务管理中的成本控制仍然存在诸多问题，因此需要采取有效措施解决，促进企业财务管理中的成本控制的水平提高。

一、企业财务管理中成本控制的重要性

（一）实现财务管理目标

成本控制是企业根据设定的预期成本目标进行控制和管理行为，对企业中的有效资源进行整合，包括人工、原料、管理等，保证企业生产运营中资源的无谓损耗和浪费。同时，成本控制在企业生产管理的各个阶段渗透及运用，提升了全员参与管理的意识，促进了财务管理水平的提升，并且保证了企业各项管理决策工作的执行。此外，企业进行科学合理的成本控制，极大地降低了企业资金的风险性，有利于实现财务管理目标，真正发挥财务管理的价值创造作用。

（二）实现经济效益最大化

企业的各项生产运营活动的根本目的就是实现经济效益最大化，而通过企业进行成本控制，不仅提升了财务管理的水平，而且能够实现资金资源的有效整合。主要表现为在不影响企业产品质量及服务的前提下，缩小成本投入，提高企业的收入，实现经济效益最大化，以此可以扩大市场销售范围，满足更高的市场需求。

二、企业财务管理中成本控制存在的问题

（一）成本控制意识不强

企业财务管理中成本控制工作，不仅仅只是需要财务部门进行，而且还需要各个部门的协调进行，并且企业管理层应当注重成本控制工作，有效的将成本控制与企业管理相结合，推动企业全体员工积极参与到企业成本控制工作中。然而，目前由于部分企业管理层的成本控制意识不强，一味的注重企业生产与投入工作，并不能够很好的发挥其推动作用，导致了企业成本控制效果并不佳，甚至成本控制工作停滞，影响企业的健康发展。

（二）成本控制工作責任不明确

在目前企业财务管理中，还存在着企业内部成本控制工作责任不明确的问题，主要表现为企业内部管理混乱，各个职能部门的财务数据缺乏真实性、准确性和全面性，并且遇到问题相互推诿；同时还存在一人多岗、多人无岗的现象。

（三）核算方式落后

随着信息时代的到来，科学技术不断进步，企业财务管理的成本核算工作也不断进行调整。但是，在实际的财务管理工作中，部分企业在进行成本核算时仍旧沿用原始的计算方法，并没有随着技术的进步和企业的改革进行更新，其核算方式较为落后，使企业的财务管理工作无法满足时代发展的要求。同时，由于其核算方式落后，无法将现代信息技术和核算工作相结合，不仅增加了财务人员的压力，而且降低了成本核算工作的效率，长久下来，会严重阻碍企业成本控制工作的进行。

（四）市场了解不足

部分企业进行成本控制工作时，由于其并未充分了解市场实际运营情况，出现了市场供需矛盾、资金流动等问题。这主要表现为部分的财务人员进行成本控制时，过分注重产品的低成本和高产量，忽视了企业资金、市场供需等问题，其财务数据缺乏实效性。

三、解决企业财务管理中成本控制问题的措施

（一）提高成本控制意识

针对企业财务管理中成本控制存在的意识不高的问题，其解决措施不仅需要提高企业员工的成本控制意识，而且需要提高企业管理层的成本控制意识。首先企业管理层应当正确认识成本控制在企业管理中的重要作用，并发挥其推动作用，以此增强企业全体员工成本控制的意识，使员工积极参与到企业的成本控制工作中，并且员工能够自觉地进行成本控制，这样才能有效的落实成本控制工作；其次，企业还需要加强财务人员的成本管理能力，提高其成本控制的专业素养，使其具备有效的成本控制方法和措施，这样不仅提高了财务管理水平，而且有利于企业的可持续发展。

（二）建立内部控制机制

要想做好企业财务管理中成本控制工作，还需要建立相应的内部控制机制。其具体措施为：首先，明确企业各个部门成本控制的岗位职责，落实责任到每个部门及每个人，可以建立相应的治理机制、绩效考核、激励机制和评价机制，全面落实企业各个部门成本控制的职能，以此建立完善的企业成本内部控制体系；其次，还需要建立起企业内部监督管理体系，企业成本控制工作不仅受到外部市场环境的影响，同时也受到内部控制水平的影响。因此，企业需要建立完善的内部监督体系，对企业内部成本控制进行全面的监督，设立专门的监督人员岗位，对监督岗位的人员的职能和范围进行明确，并且要求全体员工积极参与到监督工作中，加强员工之间的相互监督，有效落实企业的内部成本控制工作。

（三）更新成本核算方式

企业在进行成本核算工作时，应当顺应时代发展的潮流，适当的摒弃原始的核算方法，及时更新成本核算方法，充分利用现代信息技术与企业成本核算方法进行融合，建立起现代化的成本核算方法。现代化的成本核算方法不仅对核算工作进行细化，而且扩大了成本核算的范围，含括了企业生产运营过程中所有环节。同时，现代化的成本核算方法，可以利用计算机技术对企业财务数据进行大规模的核算，不仅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的计算速度和精确度。

（四）完善成本控制体系

解决企业财务管理中成本控制问题的措施，最关键的就是完善成本控制体系。具体措施为：第一，首先需要加强企业成本费用的控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企业需要从员工的劳动量、劳动时间及其生产效率等方面进行管控，不断提升员工的生产效率和质量，以此促进企业生产的效率，达到降低人工成本和提高经济效益的目的。在材料成本方面，应当充分考虑影响材料成本控制的采购、储蓄、生产消耗等环节，然后在每个环节做好材料成本的控制工作。就是在材料采购时，需要充分了解市场的供需关系和市场供应的原材料的价格、质量和数量方面，然后选择合适的材料，以此降低材料成本。在进行材料储存时，需要进行科学规划，降低库存。在生产环节需要加强监管和提高生产技术，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落实成本控制意识到企业管理工作的所有环节和内容，因为管理费用是企业成本的重要部分，加强全体员工的成本管理教育，并且提高其节约意识，以此降低管理费用的支出；第二，建立统一规范的成本控制制度，要求企业各个部门在进行业务时按照规范制度执行，并且规范财务人员成本控制工作。同时企业还需要顺应时代的发展，在原有的成本控制制度基础上增加信息化的成本控制模式，加强企业成本管理的信息化水平，对企业成本进行全面化、系统化的管理，以此不断提升企业成本控制工作的水平。

四、结语

总而言之，优化企业财务管理中成本控制工作，不仅需要针对问题所在采取有效措施进行解决，还需要不断完善企业成本控制体系，以此顺应经济快速发展的时代要求，保证企业的可持续发展。财

参考文献：

[1]魏冰然.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国集体经济，2018 （35）：151-152.

[2]高强.现代企业成本控制与财务管理探讨探究[J].经贸实践，2018 （22）：92.

[3]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融，2018 （32）：391+394.