管理会计在制造业的应用分析

王小宇

摘要：自改革开放以来，我国制造业迅速发展，现已成为世界第一制造大国，就当前国际制造行业来看，五百种工业产品中我国有二百种占据世界第一，可以说我国制造业的发展不仅关系国内经济水平的提升，还直接影响着国际制造业的形势。特钢制造業作为我国钢铁制造行业的重要组成部分，在推进我国钢铁制造技术提升、创造价值方面发挥着重要的作用。近年来，随着我国生产力水平的不断上升，对于制造业的发展和管理提出了更高的要求，这是机遇也是挑战，要求制造逐渐向高端化、服务化、信息化、智能化方向发展，以推进制造业产业转型升级。基于此，面对竞争日趋激烈的制造业市场，制造企业应重视创新管理模式，以管理驱动价值，管理会计的应用有助于推进企业构建价值创造型财务管理体系，对于提升制造企业的经济效益和社会效益有重要作用。下文就管理会计在制造业中的应用进行探析，并提出相应的优化对策。

关键词：管理会计；制造业；应用；分析

一、制造企业管理会计的应用价值分析

第一，实现全流程控制，管理会计的应用强调“事前制定计划、事中管控、事后评估反馈”三者协调统一，形成了一个完整的管理体系，集预测、计划、决策、控制、考评于一体，制造企业实施管理会计可以起到分析过去生产效益、控制现在生产活动、预测未来发展方向的作用，从而提升企业经营的科学性，防范经营风险；此外，管理会计的运用可以为企业的战略制定、运营决策、绩效管理提供服务，可以帮助企业解决管理中存在的问题，如通过对产品的盈利分析，来制定营销策略，以实现利润最优，通过从战略高度对生产全环节进行综合成本分析，可以有效降低总成本，而不是单一成本，能够实现企业价值最大化。

第二，提供决策科学性，强化价值链管理，制造企业经营过程中包含多个生产环节，如设计、生产、销售、运输等环节，在所有的生产活动中既包含增值环节，也包含非增值环节，企业要实现利润最大化，需要通过分析生产链中的增值环节，并加大增值环节的资源投入，同时减少非增值环节的投入，以实现低投入高产出的目标。运用管理会计，制造企业对相互关联的价值链各环节进行综合分析、评估，寻找出增值关键点，并立足于整体目标为战略决策、计划的制定提供科学依据。

二、制造企业管理会计工具分析

（一）作业成本法

作业成本法又称ABC成本法，是将企业成本管理与成本计算高度结合，从产品生产过程中资源耗用的因果关系出发进行成本分配。作业成本法的基本理念是生产产品耗用作业、作业耗用资源，既以产品确定作业，以作业确定资源，两者之间相互影响。作业成本法的具体应用流程为：分析产品生产所需资源，由资源推导资源使用的动因；再把资源动因分配到不同的作业中心，确定作业成本库；再根据作业动因，分配作业到产品[1]。作业成本法将成本计算的范围扩大，使得产品的成本计算更加精准、真实，这可以为企业资源决策、成本控制、产品定价等提供完整的信息。制造企业在运用作业成本法时，由于成本诱因和业务处于不断变化中，应注意定期修订作业成本法，助推企业调整产品、定价等战略，提升盈利能力。

（二）全面预算管理

全面预算管理是将企业战略具体化的有效工具，可以为企业发展指明方向和目标，规范业务流程，合理配置资源。全面预算管理通过以预算为导向，协调制造企业生产活动全过程各个环节，可以促使管理者立足于整体，考虑价值链之间的相互联系，从而制定出科学的工作计划、资源分配计划，以提升企业经济效益；全面预算以企业目标利润为目的，以销售预测为起点，通过对生产、成本、收支等环节进行预测，可以帮助企业制定科学的财务计划，推动企业实现既定战略目标。

（三）绩效管理

企业实施管理，目的在于将企业、部门、个人利益进行有机结合，以绩效考评为标准，调动全员积极性，提升整体经济效益和绩效目标。企业实施绩效考核方法主要有360度考核方法、KPI、BSC三种方法，在选择考评方法时应结合企业生产活动实际情况选择最佳考核方法，也可以将多种考核方法进行有机结合，提升考核的全面性和公平性；其中，平衡记分卡的考核可以从企业财务、客户、内部运营管理、学习与成长四个方面出发进行考核，以绩效为指导，推进是企业战略目标的实施。

三、制造企业提升管理会计效果的有效对策

（一）加强人才建设，推动人才转型

在新时期，制造企业内部管理对于人才提出了更高的要求，这要求会计人员需要从核算型向战略型、管理型转变，发挥会计人员在企业决策、管理中的作用，以提升管理科学性。基于此，制造企业应重视定期召开研讨会或者培训会，对会计人员进行专业化培训，培训过程中既要注重提升会计专业知识，又要提升业务知识，使财务人员成长为懂财务、知业务的综合型人才，财务人员既掌握财务知识，又掌握业务知识，可以进一步实现业财融合，为业务活动提供科学的指导。

（二）实现财务会计和管理会计的有机结合

企业的经营决策是影响企业发展的关键，而传统的财务会计在企业管理中更多发挥的是核算和监督职能，主要是面向外部反映经营结果和财务情况，财务会计管理相较而言，具有一定的滞后性，倾向与对已经发生的经济活动进行核算和管控；而企业要获得长远效益，则需要更加关注未来经济活动的预测，这就需要发挥管理会计的工作，通过运用管理会计，制造企业可以对过去财务会计提供的各类数据资料进行分析、加工，使其能够更加适应现在的发展需求，同时通过制定完善的指标体系，对执行过程中出现的问题进行及时调整，可以使企业的经济活动能够按照既定目标实施。

（三）重视多维度分析财务数据

制造企业管理会计的重点在于价值创造和维护，而价值创造则需要管理会计开展科学的数据信息分析，挖掘数据的潜在价值，为企业经营决策提供科学支持。当前部分制造企业管理会计在财务数据分析时，更多的关注的是企业的销售数据，而对于生产、销售、生产量、成本等分析略显不足，这种数据处理模式只流于表面，而无法延伸、拓展到产业链环节，由于财务数据分析全面性不足，使得管理会计预测失准[2]。基于此，制造企业在分析财务数据时，应从产业链角度出发，将数据处理工作拓展到供应商环节，甚至是消费环节，通过分析销售终端数据信息，来掌握产品市场供应和消费者需求，以此提升财务数据的真实性，提升企业经营计划制定的科学性。

（四）加强会计信息化建设

随着大数据、云计算等技术的不断成熟和普及，对于企业财务管理也产生了一定的冲击，制造企业要提升市场竞争力，应重视加强会计信息化建设，以强化管理会计的职能。制造企业可以基于信息化系统，如ERP系统，对生产流程进行再造，即对原材料采购、生产、销售等环节的重塑，建立一体化管理体系，同时以报告的形式编制企业的经营方案和操作流程，提升企业的系统化管理能力[3]。此外，对于一些资本存有量较大的制造企业，可以充分发挥管理会计的优势作用，引入或者并购技术核心企业，以实现产品生产工艺或者技术的更新，运用管理会计来对企业内部资源进行整合，以发挥整合资源效益。

四、结束语

综上所述，管理会计是现代企业管理的重要手段，是经济新常态形势下企业管理创新的必然要求。管理会计的本质是成本管理会计，制造企业重视管理会计的应用可以强化内部管理，提升经济效益和服务效益，实现企业价值最大化；现代管理会计职能的不断延伸和扩展，从单纯的核算工作向编制计划、做出决策、控制经济活动转变，以改善企业的经营管理，为企业做出最优决策。管理会计的运用，打破了传统会计系统的局限性，实现了企业战略、业务、财务的一体化管理，通过采用各种方法收集、分析与企业经营相关的经济信息，对企业未来的业财活动进行预测和决策，制定计划，对经济活动实施控制，对业绩进行评价，可以确保企业经营活动的科学性和有效性，提升企业内部管控水平和质量，帮助企业高效实现战略目标。财

参考文献：

[1]骆晓霞.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[J].时代经贸，2019 （14）：21-22.

[2]仲启腾.刍议现代制造业企业管理中管理会计的相关运用[J].当代会计，2019 （2）.

[3]马慧.浅析供给侧改革对中小型制造业管理会计的指导作用及应用[J].财经界（学术版），2019 （14）.