标准成本法的应用与公司财务业绩的研究

张雁兰

摘要：标准成本法是现行比较受欢迎的成本管理法，它可以针对不同公司的经营特点进行灵活性变化。标准成本法大致分为正常标准成本、基本标准成本、理想标准成本、现行标准成本，在制定标准成本时，为了满足经济效益要求，应充分考虑直接人力成本、材料成本、制造成本的影响因素。文章从标准成本法的优点入手，接而分析其应用困境和对公司财务业绩造成的影响，为标准成本法在公司财务业绩管理中的应用做足准备。

关键词：标准成本法；经济效益；公司财务业绩；应用研究

由于社会主义市场经济的改革和发展，使得各个公司的综合竞争力不断增强。一个公司的财务业绩能够清晰的反映出其综合竞争力的强弱，它是公司可持续发展的关键指标，而标准成本法的有效应用在财务业绩提升方面发挥着不可替代的作用。标准成本法能够改善运营，促进发展，有利于公司财务的科学化、规范化、高效化管理。其优点是公司业绩提升的不竭动力，其劣势为公司前进道路的发展提供深刻借鉴，进一步推进公司财务业绩可持续提升的发展目标的实现。

一、标准成本法的优点

（一）成本方面

标准成本法为公司财务业绩管理部门提供了一项具有科学依据的目标成本。根据当前国内各大公司财务业绩的发展情况而言，公司高层管理部门为了满足社会主义市场经济体制建设和公司自身发展的需要，日益增加对公司运营目标和标准成本的重视，而目标成本法简洁明了的特点自然会受到公司高管的青睐，然而从理论上来说，目标成本法的应用仍然缺乏一定的科学依据来增强其在原理上的说服力。随着社会竞争力的逐渐加强，公司高管在制定标准成本时必须将车间产品有效生产情况下所消耗的原材料与人力资源，预算支出的原材料与人力成本，产品正常生产状态下需支付的制造成本等计算在内，并与物料、会计、财务、采购、工艺、生产、销售等其他相关部门一起进行商讨，最后得出结论。只有在标准成本制定时融入足够多的科学依据，便会使公司财务业绩管理更加精细、准确、规范，走在经济发展前沿。

（二）会计方面

标准成本法为公司会计提供了一种清晰明了的成本核算方式，大大提升了会计工作的质量和效率。采购成本是标准成本制定的主要影响因素之一，公司采购部门工作人员在购买产品生产所需的原材料时，严格按照每类产品的bom结构资料操作并以标准成本计价入库将会大大缩短会计的成本核算时间。在产品生产环节的基本核算流程主要分为三个阶段，首先，车间生产所需的直接原材料与人力资源通过实际数量×标准单价借记生产成本，其次，可变制造成本依据标准分配率及其用量计入生产成本，不变制造成本按照本期的盈亏来计算，最后，产品生产过程最终完成时依据所有有效产品的实际数量×标准成本为贷记生产成本。在生产环节中所有阶段的成本核算都必须使用标准成本法。产品销售环节相对生产环节来说，其核算步骤简化许多，只需计入有效出库产品的数量和种类即可。标准成本法的应用不仅减少了会计的工作量，缩短了工作时间，而且在节省人力資源方面也发挥了重要作用。

（三）管理方面

标准成本法为公司提供了一种业绩考核的工具。例如，采购部门要对材料购买过程中产生的价差进行有效分析；生产部门要承担生产过程中产生成本差异的责任；销售部门负责核算销售毛利与公司目标的差异。因此，标准成本法有利于公司各个部门各司其职，业绩考核互不干涉，有效促进了公司员工工作效率的提升，使得高管在管理中应用奖惩制度也更加得心应手。

二、标准成本法的应用困境

（一）国内公司管理基础薄弱

标准成本法并不是一种简单的核算成本方式，需要多层次的管理工作齐头并进。首先，在基本资料掌握方面要求公司高管基础工作掌握牢靠，其次，公司管理层人员要具备一定的成本分析能力，最后，管理部门工作人员必须能够科学合理的解决实际生产问题。因此，标准成本法是一种与成本核算和成本分析有密切联系的综合性成本控制管理系统，它既需要经历精确的制定过程，又需要科学技术的大力支持，由于国内公司管理基础较为薄弱，很难维持标准成本的体系的长期运营。

（二）我国会计准则不支持标准成本法

由于我国大多数公司的财务会计管理受政府主导制度的约束，导致会计准则不支持标准成本法。此外，标准成本法从属于管理会计层面，而公司管理部门在运用标准成本法时不能充分调动会计的主观能动性，使得财务会计与管理会计分工不明确，工作能力弱，导致公司的财务成本核算和业绩成本管理工作发展不平衡，极易引起成本差异，产销失衡的状况出现，标准成本法的有效运用被严重阻碍。因此，标准成本法在国内公司会计成本管理应用方面存在严重分歧，问题大多出现在财务会计服务层面，过分重视财务业绩的计算报告而忽视了公司成本管理系统的完善。

三、标准成本法在公司财务业绩管理中的应用

根据标准成本法的优势与应用困境的分析，标准成本法具有提供目标成本、创造核算方式、创新考核工具等多种功能，为公司企业财务业绩的提升提供目标导向，有利于其紧紧跟随着社会主义市场经济体制发展的方向。但要完全满足新时代公司经济可持续发展对成本控制的要求，公司管理层应积极带领员工积极面对成本控制困境，化挑战为机遇，将标准成本法有效的应用到公司财务管理方面，发挥其最大作用。

（一）将标准成本法应用到公司运营的短期计划中

年初六或初八是一般企业新一年运营的开端，公司管理层会在此时公布开年经营业绩目标和预测标准成本，公告一旦发布，便会持续到年末，未遇突发状况难以改变。但随着大数据时代的到来，经济市场精分程度越来越高，公司标准成本的影响因素也逐渐变多，使得标准成本的类别日益向多样化方向发展，形成的成本数据会随着公司经营状况的变化而发生波动，公司标准成本的制定已演变成一个动态化过程。标准成本的动态化对公司经济成本的控制十分不利，持续时间越长，波动越大，损失越惨重。因此，公司管理层在应用标准管理法的过程中，应大力推进其在公司短期经营项目中的运用，而在长期项目中极力阻止标准成本的剧烈波动，不仅能避免公司经营成本的提高，减小财务损失，而且可以降低标准成本突生变化的可能性。由此可见，标准成本法在公司财务业绩管理方面科学合理的应用至关重要，排除了时间因素对公司标准成本带来的不良影响，有助于充分发挥标准成本法的内在优势。

（二）将标准成本法应用到公司降低成本经营计划中

标准成本法的实质是将市场的标准成本与公司的实际成本进行对比和分析，通过类比能够清晰明了的显现公司样品在工厂生产过程中产生的成本差异，然后再根据样品生产成本结合公司财务实际经营状况对产品生产成本做进一步的调整，从而实现成本控制的目标。产品的生产成本决定着公司财务业绩的高低，它的主要影响因素包括设计成本、购买成本、工艺成本，三种成本相加为一件产品的总生产成本。根据各类公司的市场调查结果分析，公司产品百分之八十的生产成本在设计阶段就已初步确定，因此，设计师是产品成本控制的关键人物，公司财务业绩管理部门在设计阶段就与设计师综合考量产品标准成本的制定问题是在保证产品质量的情况下降低生产成本的重要手段。就购买成本而言，由于原材料品质不一，琳琅满目，购买渠道多样化特点明显，其市场价格又一直处于波动之中，在供不应求和供过于求两种市场状态下，其市场价格会呈现两种截然不同的发展趋势，种种因素都充分证明了购买材料操作的不透明性和购买成本的不确定性，虽然购买成本的不可控制性较强，但其仍会对总生产成本造成重大影响。工艺成本指的是与工艺生产过程有直接关系的操作而产生的成本，可变成本与不变成本是它的重要组成部分。可变成本在单位时间内与产品生产产量呈现出一次函数关系，即可变成本会随着产品生产量的变化发生正比例变化。工具成本、动力成本、生产线员工工资等都属于可变成本。而不变成本与产品生产产量无明显的比例关系，包括设备折旧成本、设备维修成本、车间预算等。公司管理层严格督促生产部分不断进行工艺创新是降低产品工艺成本的最佳策略。

（三）将标准成本法应用到公司ERP标准成本管理工作中

ERP管理体系是一种在现代企业中比较受欢迎的管理运营模式，它能够利用现代互联网技术将各项管理工作覆盖到公司的所有部门之中，包括客户接待、项目洽谈、仓库供应、车间生产等，是一种集成式的高效化管理系统，对于公司效益的最大化发展具有重要意义。而标准成本法是ERP标准成本管理体系正常运行的模式基礎，它以预先制定好的标准成本为基本单元，ERP管理体系则利用这个基本单元对公司生产产品所应用的多种原材料消耗成本和其他成本进行实时监控和管理，防止生产产品超支的现象的发生。在产品生产过程中一旦产生费用消耗，公司财务业绩管理部门工作人员便会通过ERP标准成本管理体系立刻知晓成本支出的具体情况，如若有超出预算或者突发状况发生，ERP管理体系会自动生成错误报告反映超出成本原材料的名称、突发状况发生原因及发生位置，以便于财务业绩管理人员及时实行科学合理的紧急补救措施，挽回成本损失，将超支成本拉回到标准成本线之内。产品生产成本敲定之后，公司可以ERP管理体系显示的标准成本和实际成本的对比参数为参考，定期进行成本考核并总结分析，为日后公司的发展积累可供借鉴的优秀经验，不断在保证质量的基础上降低成本，提高公司财务业绩。

由此可见，标准成本法在公司财务业绩管理中发挥着重大优势，此种模式对公司财务业绩造成的影响足以为未来公司的可持续发展提供更加优质的借鉴方案，从而使公司的经济管理工作开展的更加全面深入、安全规范、科学高效，持续推进公司生产层面的创新与发展。现如今各个现代企业都处在激烈的社会竞争之中，要想使公司综合性水平得到全面提高和发展，在社会效益与经济效益的创造中有所建树，就必须从公司的经济基层抓起，即加强对公司财务部门的管理，提升公司整体业绩。标准成本法未来在公司财务业绩管理中的应用前景将会愈发明朗，并且会随着公司规模的扩大产生不可预期的效果。因此，随着时代的变迁，各大公司将会面临社会主义经济市场的不同状态，而公司管理层要做的就是根据公司个性化发展特点和实际发展状况，不断将标准成本法高效科学、明确合理的应用到公司内部财务业绩管理中，为公司综合竞争实力的提高提供强大的后备力量，在提升公司生产业绩的同时，全力推进公司长远目标的实现和科学稳步的发展。财

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