管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策

王萍

摘要：管理会计属于一种全新的管理理念，将“管理”与“会计”有机融合起来，从会计核算转向会计管理，加快了企业财务管理的转型发展，使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变，全面提升企业管理水平，推动企业的快速发展。本文主要从管理会计的相关概述进行分析，进一步探究现阶段管理会计在国有企业应用中存在的主要问题，结合国企实际发展情况，提供具有针对性的解决对策，全面落实管理会计，从而提升国企财务管理质量，推动国有企业的可持续性发展。

关键词：管理会计；国有企业；问题；对策

一、管理会计的相关概述

（一）管理会计

管理会计是一个管理学名词，它是从传统的会计体系中分离出来，将解析企业过去、控制企业现在、筹划企业未来这三方面的职能紧密结合起来，从而形成一种综合性的管理职能。管理会计能够有效提高企业的经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，并主动参与到国有企业决策控制活动中，确保国有企业决策的科学性和准确性[1]。

（二）财务会计

财务会计属于一项基础性工作，主要对国有企业已经完成的资金活动进行全面的核算，对其资金过程进行全面监督，从企业外部和内部出发，综合考虑企业相关经济利害关系，并为企业管理者提供相关的财务数据信息，财务会计属于一种经济管理活动，借助一系列的会计程序，形成有效的财务数据，为企业经营管理者提供数据信息支持，从而保证企业的各项经营活动的顺利开展。

（三）金融会计

金融会计属于会计体系的重要构成部分，需要按照会计的相关原理、原则、方法，以货币为计量单位，对金融机构的经营活动进行相关的核算，并对其经营过程进行综合性的监督。同时还要对金融机构的财务信息进行专业的分析，并为金融机构管理者提供专业性的会计信息，引导管理者进行合理性、科学性的决策。

（四）资本会计

资金会计简而言之，就是结算会计，其主要职能就是负责企业现金、银行存款在资金收入与支出等方面的结算，对企业的经济活动所产生的资金进行结算，如企业的商品销售、劳务供应、资金调拨等环节，都会涉及到结算会计。

二、现阶段管理会计在国有企业应用中存在的问题

（一）未营造良好的管理会计应用环境

国有企业在实际应用管理会计时，由于存在地域之间的差异，导致管理会计在国企应用中存在着不均衡性，沿海地区的国有企业管理会计应用比较广泛和普及，而内陆西部地区对管理会计认知比较差，无法保障管理会计的应用效果。究其缘由，有的国有企业缺乏良好的管理会计应用环境，企业管理层对管理会计重视程度不够，忽视了管理会计应用环境的建设，从而导致管理会计应用效果不佳。

（二）管理会计理论与实践未有机结合

目前，很多国有企业所采用的管理会计模式，大多数都是生搬硬套西方的管理会计理论，没有结合本企业的实际情况，导致管理会计理论与实践相脱节，制约着管理会计的应用效果。同时，由于管理会计一种全新的管理理念，部分国有企业受传统管理观念影响，未深入了解和掌握管理会计的相关内容，不能有效的用理论来指导实践，使得管理会计应用受到影响。

（三）缺乏专业化的管理会计人才团队

就现阶段的国有企业财务管理工作而言，财务管理人员将财务管理重点集中在会计核算环节中，关注财务会计核算职能的发挥，很少涉及或者参与到企业经营管理活动中，使得管理与会计处于一个不对等的状态，在这种环境中，管理会计的实践应用也会大打折扣[2]。再加上财务管理人员缺乏管理会计相关方面的专业知识和技能，不能结合企业实际情况开展有效的管理会计工作，无法满足现阶段管理会计应用的需求。

（四）缺乏独立完善的管理会计体系

管理会计要深入到企业经营活动中，才能全面了解和掌握企业实际经营状况，形成相对应的财务数据信息，在国企决策环节中提供有效的数据支持，确保企业决策的可行性和科学性。但是，由于有的国有企业管理会计体系不够完善，存在着诸多的管理漏洞，有的管理会计体系在职能設置方面存在重叠部分，未准确划分成本会计与管理会计之间的权限，导致管理混乱，从而影响管理会计的落实和应用。

三、管理会计在国有企业中应用的具体对策

（一）营造出良好的管理会计氛围，不断提升员工管理会计意识

国有企业管理层要从思想意识层面重视管理会计工作，全面提升企业管理层和员工的管理会计意识，为管理会计应用营造良好的环境氛围，进一步落实管理会计。要加强管理会计相关知识的宣传和推广，设置独立的管理会计部门，确保管理会计的独立性，主动参与到企业经营管理环节中，提升企业经营管理效率。制定相对应的管理会计应用手册，引导企业员工进行全方位的学习，为管理会计应用打下坚实的基础，确保管理会计工作的有效开展。

（二）注重管理会计本土理论研究，实现理论与实践的有机统一

国有企业在进行管理会计应用时，要立足于本土理论研究，结合国企的实际发展情况，用具有本土特色的管理会计理念来指导实践工作，将理论与实践有机的结合起来，全面落实管理会计应用，提高管理会计的应用成效[3]。同时，在应用管理会计应用实践中，要注重实践经验的积累和总结，挖掘实践存在着的问题，做好相应原因分析，制定相对应的完善措施，并为企业后续的管理会计应用提供参考，从而形成最贴合国企发展的管理会计模式，促进国企的进一步发展。

（三）加大国企专业人才培养力度，组建起专业化管理会计团队

首先，国家要从教育层面加入管理会计方面知识的教育教学，完善高校财务管理人员培养体系，传授给高校学生全面性、综合性、先进性的管理理念，为国有企业的进一步发展提供充足的人才支持。其次，国有企业要重视企业内部管理会计人才的培养，结合管理会计实际需求，定期对财务管理人员进行专业化的培训，聘请管理会计专业人员进行培训，确保管理会计相关知识能深入人心，为管理会计应用提供支持。最后，国企要完善岗位福利制度，加大管理会计岗位福利，吸引更多的“有能之材”加入到管理会计中，为其提供广阔的发展平台和进修机会，逐渐形成专业性的管理会计团队，全面落实管理会计。

（四）建设完善的内部应用基础，建立健全现代化的管理会计体系

管理会计在国企应用过程中，完善的基础设施和良好的环境氛围是必不可少的，国有企业要结合自身实际情况，加强应用基础设施建设，加大资金投入，引入现代化的财务管理软件，信息技术，在国有企业内部搭建起信息化的管理会计平台，不断完善现有的管理会计体系，全面发挥出管理会计的作用，提升国有企业管理水平和质量，推动国企的快速发展。以R国有企业为例，R企业引进ERP系统，在企业内部搭建起全方位、宽领域的管理会计系统，从财务数据信息、部门费用收支、成本投入等多个层面进行了综合性管控，将管理会计渗透到企业实际经营的各个环节中，确保财务数据信息的准确性和可靠性，全面发挥出R企业管理会计的应用成效，推动R企业的进一步发展。

四、结束语

综上所述，国有企业将管理会计应用于实际管理工作，不仅能够提升国企综合管理能力，促进财务管理转型发展，而且还能进一步提高国企财务管理的质量，确保国企平稳健康的发展。将管理会计应用于国有企业发展中，要结合管理会计的实际情况，在企业内部营造良好的环境氛围，全面提升员工管理会计意识，根据国企实际经营状况，将理论与实践紧密结合起来，选用最适合本企业的管理会计模式，加大管理会计人才培养，进一步完善管理会计应用基础，形成现代化的管理会计体系，增强管理会计应用的实效性和全面性，从而推动国有企业的快速发展。财

参考文献：

[1]张伟，张宝奎.浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2018 （08）：60-61.

[2]曹晓芳.浅谈管理会计在国有企业中的应用[J].时代金融，2018 （26）：313+317.

[3]袁佳千.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2019 （20）：113+115.